5+4激勵體系建立--人力資源

授課專家： [徐陽] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長、總經理、總監、經理、主管級以上人員 課程目標： 你是否因以下問題而困惑：員工效率低下、滿意度不斷降低、士氣日益低落？過分的鼓勵員工會走樣？征求意見如不采納，員工會不再發言？對表現突出的員工獎勵過重會引起其他的員工的反感？處罰過多會使員工喪失工作的積極性。如何有效激勵員工？如何把好激勵的度？如何讓員工充滿激情？本課程與你一同分享。 課程大綱： 5+4激勵體系建立課程大綱
【培訓導言】 你是否因以下問題而困惑：員工效率低下、滿意度不斷降低、士氣日益低落？過分的鼓勵員工會走樣？征求意見如不采納，員工會不再發言？對表現突出的員工獎勵過重會引起其他的員工的反感？處罰過多會使員工喪失工作的積極性。如何有效激勵員工？如何把好激勵的度？如何讓員工充滿激情？本課程與你一同分享。
【課程特色】 1、簡單實用的方法；
2、企業實戰的問題；
3、拿來就用的技巧；
【培訓技巧】 1、主題講授；
2、案例研討；
3、實操練習；
【學員收獲】 1、理解什么是激勵
2、了解激勵的6大理論
3、掌握本土化激勵的12個技巧
4、學會長期激勵下屬
5、分享激勵體系構建的成功案例
6、有效激勵你自己
【課程大綱】 破冰1：下屬最需要的是什么？
破冰2：激勵只是為了發錢嗎？

第一講 如何用心理解激勵
一、什么是激勵
思考：激勵主要解決哪三大問題
二、用心理解“激勵”
三、激勵要充分注重本土文化特色
分享：建立良好的員工心理環境
互動：全面激勵體系都有哪些

第二講 用激勵理論的原理去激勵下屬
一、馬斯洛的需求層次理論
測驗表一：對號入座
二、赫茨伯格的雙因素理論
測驗表二：激勵因素、保健因素區分
分享：多種激勵形式的組合能實現員工滿意
三、公平理論
案例分析：從分發壓歲錢看公平理論
四、強化理論
互動：懲罰與強化是什么關系？
五、X和Y理論
六、期望理論
分享：運用期望值調動員工的熱情

第三講 有效激勵員工的12個技巧
一、金錢不是萬能的，用錯“發動機”是萬萬不能的
1、為什么李師大聲說“千萬別給我漲工資”
文章：閱讀
2、自我成長、工資增長
3、責任意識，大家都不容易
二、愿景感召
三、文化統領
四、樹立適當的目標
五、充分理解尊重員工
六、精神激勵效果更佳
檢測表三：精神激勵你做了嗎?
七、情感是激勵的良方
現場演練：請你感動下屬一把
分享：將員工當成大人物待
八、以實現自我價值為誘因
九、提升領導者的人格魅力
分享：時刻向員工傳遞好消息
十、沒有壓力沒有動力
思考：如何將激勵與約束相結合
十一、要罵罵得狠，要收收得妙
現場演練：如何說出讓下屬有勁的話
十二、有效激勵要獨創自己的一招
現場演練：如何有效的激勵你的團隊
1、鼓舞士氣
2、因勢利導
3、得心得人
4、強化使命感
5、寶貴的敬業精神
6、鵜鶘灌頂、當頭棒喝
第四講 激勵案例實戰分析
一、小李在工作中受了打擊，請你設計激勵方案
二、大業公司士氣低落怎樣激勵？
三、張主管職業生涯出現的困惑請你為他出幾招？
案例分析：依據企業現狀編寫的三個實戰案例
分組演練：設計適合本企業員工的最佳激勵方案

第五講 成功的企業是如何有效激勵員工的
一、中石油：榜樣的力量是無窮的
二、福特：讓金錢轉起來
三、松下：激勵員工有技巧
四、東芝：情感激勵有特效
五、萬科：構建有效的激勵體系
六、中國人壽：精神激勵每個人
分享：本企業成功激勵員工的真實故事

第六講 激勵、激勵、激勵——人人都需要激勵
一、激勵別人的人首先要激勵自己
分享：知、能、愿
二、上司也需要激勵
現場演練：上司激勵如是說---
三、激勵是一門藝術
分享：愛你的員工吧，他們會百倍愛你的企業
【培訓對象】 董事長、總經理、總監、經理、主管級以上人員
【課程時間】 1天6小時

老師介紹：徐陽