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團隊管理模式之西點教官訓練營--人力資源

發布時間:2023-08-25 點擊次數:233 來源:企業內訓

授課專家: [劉易] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 基層管理、中層管理、高層管理 課程目標: ☆ 快速提升企業員工的責任心、執行力、凝聚力。

  ☆ 更積極主動,更自覺——不找借口,找方法,更有責任感。

  ☆ 執行力更強,溝通更到位——心態調整后人為的障礙沒有了,學會良好的溝通。

  ☆ 更能與企業保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業共贏。

  ☆ 績效得以突破——更容易接受結果導向、優勝劣汰的執行文化。

  ☆ 更愛惜企業團隊——學會感恩惜福,真誠溝通,活在當下,愛心奉獻。 課程大綱: 第一天上午(9:00—12:30)

  西點式訓練與普通灌輸式培訓的區別體驗、示范

  特訓介紹/特訓活動規則/團隊活動等。

  第一場特訓:卓越團隊的組建

  第一節:卓越團隊建設

  組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態、口號、共識等;

  第2節:團隊制勝的關鍵

  在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵?

  體驗活動:抓小鬼

第一天下午(14:00——18:00)

  第二場特訓:溝通與誤解

  ——企業興亡核心素質一:溝通到位,工作才到位

  訓練目的:破解80%以上管理問題的癥結

  訓練精粹:管理工作中,自以為是、自我防衛、個性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位,讓企業內部更協調,外部更暢通,銷售更有效……

  問題解決/學員成果:

    ◇ 溝通不暢導致企業內耗,隱性成本加大。團隊協作溝通是紐帶。

    ◇ 讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外的共識。

    ◇ 讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。

  體驗活動:聆聽、單向溝通、雙向溝通

  第三場特訓:輸與贏

  ——企業興亡的核心素質二:協作共贏才是贏

  訓練目的:讓團隊贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏

  訓練精粹:通過特殊的活動,震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。

  對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業贏,自己才能真正贏。聯系企業現實問題,進行對話突破……

  問題解決/學員成果:

    ◇ 現場解決存在的內部矛盾和誤會,坦誠以待。

    ◇ 讓員工擺正企業經營中利益滿足的優先順序:客戶---企業---個人。

    ◇ 讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。

    ◇ 讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識,融入企業大團隊協作共贏之中。

  體驗活動:紅黑游戲

第一天晚上(19:00——22:00)

  第四場特訓:天堂與地獄

  ——企業興亡的核心素質三:企業員工100%負責任

  訓練目的:激醒責任良知,解決實際問題。團隊興亡,責任在我。

  訓練精粹:通過特殊的模擬演練,讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要!受訓者體驗到平時無法體驗的感受:團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下,許多因責任不到位的問題都迎刃而解……

  問題解決/學員成果:

  ◇ 現場直觀呈現不負責任與嚴重后果的直接關系,警醒自我反省行為后果。

  ◇ 品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業品牌化進程中自己該做什么。

  體驗活動:領袖風采

第二天上午(9:00——12:30)

  第五場特訓:制定清晰的目標行動計劃

  一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。

  你不是正在計劃成功,就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃,那么痛苦便為乘虛而入。

  大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何領域只要專注5年就會變成專家,10年就會變成權威,15年就會變成世界頂尖。

  第六場特訓:欣賞

  社會生活中,每一個人都渴望得到別人的欣賞,同樣,每一個人也應該學會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有:愉悅之心,仁愛之懷,成人之美之善念;被欣賞者必產生自尊之心,奮進之力,向上之志。

第二天下午(14:30——17:30)

  第七場特訓:勇闖鬼門關,為個人和企業的成功注入魂魄

  “相信自己能成功者不一定能成功,但相信自己不能成功者一定不能成功。”

  巔峰體驗,將成功的哲學深入到每個人的骨髓,激發個人和團隊無潛能。

  第八場特訓:解散落后的團隊(殘酷的愛)

  焦點指向:團隊核心競爭力的基礎之一:危機感

  訓練目的:團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關鍵

  訓練精粹:體驗團隊失敗背后我的問題,如果沒有危機意識和上進心,團隊將會走向哪里?殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發展,合力大于一切;

  體驗活動:失業(愛的本質)

  第九場:感恩與嘉許

  訓練目的:感恩是生命中最重要的力量之一,也是一個團隊凝聚力最重要的要素,通過兩天的訓練,在最后的時刻,所從內心深處所迸發出的,發自內心的力量,將團隊在這一刻,凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。

  結束:感恩與嘉許、分享、對話、合影。 老師介紹:劉易

[資質背景]Qualification background
? 總裁網首席團隊管理教練;
? 中國最昂貴的總裁私人成長教練;
? 國內資深企業規范化管理系統運營專家;
? 開創了:教練+顧問的《團隊管理模式》國際先河;
? 研發了:《團隊執行力訓練營》《團隊凝聚力訓練營》《團隊領導力訓練營》等系列課程;
? 被國內多家上市集團公司特聘為企業高級培訓講師與企業高級管理顧問。
[專業職稱] Professional titles
Enneagram《國際九型性格學》  認證導師
CCCP(企業教練技術)      認證教練
NLP(身心語言程式學)      高級執行師
廣東省社會學學會潛能開發專業委員會  部長
中國關心下一代工作委員會 心理健康中心 專家組成員
[部分服務過的企業]Part of the service enterprise
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課程形式: 實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

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