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《打造企業(yè)員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)》--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-25 點(diǎn)擊次數(shù):162 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [趙磊] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層管理者 課程目標(biāo): 使學(xué)員明晰職業(yè)化的基礎(chǔ)理念
? 提高學(xué)員對建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的重要性的認(rèn)識(shí)
? 使學(xué)員理解編寫職業(yè)化手冊的相關(guān)知識(shí)
? 讓學(xué)員掌握編寫職業(yè)化手冊的技巧

課程大綱: 《打造企業(yè)員工職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)》

■課程簡介:
大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于擁有一批優(yōu)秀的人才,但在現(xiàn)實(shí)中我們看到很多沒有突出人才的企業(yè)也發(fā)展成為了優(yōu)秀企業(yè),比如麥當(dāng)勞,肯德基,沃爾瑪?shù)龋治銎湓颍覀冋J(rèn)為這些企業(yè)擁有一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢、規(guī)范員工行為的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái),這就是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系,其典型特征就是:沒有最優(yōu)秀的人才,只有最職業(yè)的員工隊(duì)伍。
職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的建立,不僅可以幫助隊(duì)伍提升整體素質(zhì),促使企業(yè)走向職業(yè)化發(fā)展的道路。同時(shí),也為企業(yè)招聘體系、培訓(xùn)體系及晉升體系的建立提供有效依據(jù)。

■學(xué)習(xí)目標(biāo):
? 使學(xué)員明晰職業(yè)化的基礎(chǔ)理念
? 提高學(xué)員對建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的重要性的認(rèn)識(shí)
? 使學(xué)員理解編寫職業(yè)化手冊的相關(guān)知識(shí)
? 讓學(xué)員掌握編寫職業(yè)化手冊的技巧

■培訓(xùn)時(shí)間:
2天(共12小時(shí))

■課程大綱:
一、職業(yè)化的基礎(chǔ)理念
1、什么是職業(yè)化
(1)“職業(yè)化”就是訓(xùn)練有素、行為規(guī)范;
(2)“職業(yè)化”就是合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、做合適的事情;
(3)“職業(yè)化”就是職業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
2、員工素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)
3、什么是職業(yè)化手冊
《職業(yè)化手冊》一般有三種類別:
(1)行為規(guī)范與形象規(guī)范;
(2)工作規(guī)范、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求以及勝任標(biāo)準(zhǔn);
(3)相關(guān)職業(yè)操守手冊(案例集)。

二、企業(yè)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的意義
1、為人才的招聘提供了相對客觀的依據(jù);
2、增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性;
3、加速企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升;
4、幫助員工在工作中學(xué)會(huì)正確地做事。

三、職業(yè)化手冊的內(nèi)容及表現(xiàn)形式
1、形象規(guī)范
2、日常工作程序及標(biāo)準(zhǔn)
3、特殊事件處理程序及標(biāo)準(zhǔn)
4、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
5、應(yīng)知應(yīng)會(huì)
6、禁止條例
7、規(guī)章制度
8、安全管理

四、職業(yè)化手冊編寫的原則

五、組織編寫職業(yè)化手冊的步驟
1、做好組織和人員準(zhǔn)備工作,成立項(xiàng)目小組
2、根據(jù)公司架構(gòu)和崗位構(gòu)成,進(jìn)行職類職種的規(guī)范和劃分
3、分解每項(xiàng)工作全過程、調(diào)查研究
4、開發(fā)職業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)、建立崗位職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
5、組織員工撰寫職業(yè)化手冊內(nèi)容
6、整合、修改職業(yè)化手冊,定稿
7、定期研究,評估其適應(yīng)性,不斷充實(shí)完善

六、員工職業(yè)化建設(shè)的常見問題分析

■培訓(xùn)方式:
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

■講師推薦:
趙磊老師

老師介紹:趙磊

趙 磊
華恒智信副總經(jīng)理,高級(jí)合伙人
資深人力資源顧問/高級(jí)培訓(xùn)師,曾服務(wù)于某著名咨詢公司多年,國際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師,并應(yīng)邀北京大學(xué)和清大 MBA 總裁研修班和青島大學(xué)海爾研究中心進(jìn)行講學(xué)。趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理,大型中外合資企業(yè)人事副總,某大型電信公司人事總監(jiān)等職,積累了極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前趙磊先生主持的咨詢項(xiàng)目超過 40 家,親自/參與調(diào)研的企業(yè)超過百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇,部分文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎(jiǎng),相關(guān)的研究案例論文已被收錄入清大 MBA 閱讀案例教材中。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評價(jià)工具,崗位評價(jià)量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。
趙磊先生目前咨詢服務(wù)過的部分典型企業(yè)包括:中國電信新疆電信分公司、四環(huán)制藥有限公司、中國空間技術(shù)研究院、青島投資開發(fā)公司、北方工業(yè)、中國工程與農(nóng)業(yè)進(jìn)出口總公司、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛(wèi)星有限公司等等眾多的企業(yè)。都獲得一致的好評,其中部分咨詢項(xiàng)目還榮獲“客戶最滿意項(xiàng)目”獎(jiǎng)稱號(hào)。

聯(lián)系方式:400-818-7856 010-84641991 010-84641992
010-84649735 010-58679366/8 010-58679378

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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