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培訓(xùn)師“TTT”培訓(xùn)--專業(yè)技術(shù)

發(fā)布時(shí)間:2023-08-25 點(diǎn)擊次數(shù):248 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [趙磊] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)培訓(xùn)師 課程目標(biāo): 培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)的基石,是企業(yè)發(fā)展的可再生力量,在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用;培訓(xùn)師已成為日益走紅的“職業(yè)黑馬”,成為21世紀(jì)中國收入最快、最高、最熱、最受尊重的職業(yè)。如何提高培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧,“煉”是培訓(xùn)師的一門基本功,通過此培訓(xùn)為您提供一個(gè)展示、鍛煉、交流的舞臺(tái),
課程大綱: 目錄三 培訓(xùn)師“TTT”培訓(xùn)
引言
培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)的基石,是企業(yè)發(fā)展的可再生力量,在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用;培訓(xùn)師已成為日益走紅的“職業(yè)黑馬”,成為21世紀(jì)中國收入最快、最高、最熱、最受尊重的職業(yè)。如何提高培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧,“煉”是培訓(xùn)師的一門基本功,通過此培訓(xùn)為您提供一個(gè)展示、鍛煉、交流的舞臺(tái),
《課程大綱》
第一章 培訓(xùn)、培訓(xùn)師的角色定位
1. 培訓(xùn)的目的
2. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1)成人學(xué)習(xí)的心態(tài) 2)成人學(xué)習(xí)的過程 3)如何使成人學(xué)習(xí)有效
3. 培訓(xùn)師的角色
1)一分鐘演練 2)培訓(xùn)師核心功力訓(xùn)練 3)培訓(xùn)師能力特質(zhì)
4)角色認(rèn)知 5)編、導(dǎo)、演
4. 培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
第二章 培訓(xùn)師應(yīng)掌握的核心技能
1. 培訓(xùn)師的基礎(chǔ)專業(yè)技能
1)確定目標(biāo) 2)需求調(diào)查 3)課程設(shè)計(jì) 4)教案編寫
5)課程實(shí)施 6)培訓(xùn)評估 7)效果維持
2. PPT制作的核心要素
3. 訓(xùn)練工具的運(yùn)用
4. 職業(yè)形象規(guī)范 1) 儀容 2) 面部表情 3) 目光交流
4) 手勢 5) 著裝八大忌 6) 肢體語言 7) 眼神交流
5. 課堂氣氛的基本要求
6. 了解影響時(shí)間分配的因素
7. 如何回應(yīng)學(xué)員提出的問題
8. 對非常態(tài)學(xué)員的正確認(rèn)知
9. 有效訓(xùn)練的SAGE模型
第三章 培訓(xùn)現(xiàn)場控制的技術(shù)與方法
1. 如何成功地開場 2. 游戲活動(dòng)的應(yīng)用方法 3. 游戲活動(dòng)的組織技巧
4. 如何有效地結(jié)尾 5. 如何抓住學(xué)員的注意力 6. 培訓(xùn)中的引導(dǎo)技巧
7. 如何向?qū)W員提問 8. 過渡的技巧 9. 處理提問的步驟
10. 培訓(xùn)后講師的基本自我評估
第四章 培訓(xùn)的實(shí)施、準(zhǔn)備與評估
1. 上臺(tái)前的準(zhǔn)備:預(yù)演(彩排) 2. 如何緩解培訓(xùn)中的緊張
3. 正面應(yīng)對壓力的方法:壓力轉(zhuǎn)換法 4. 開場白,首輪效應(yīng)的七個(gè)技巧
5. 培訓(xùn)師的自我介紹 6. 條理清楚的五大模式
7. 渲 染 現(xiàn) 場 場 景 8. 優(yōu)先記憶原則
9. 結(jié)束語,尾因效應(yīng)的六種方式
10. 好的教材具備那些條件?
11. 課程開發(fā)步驟
1)教材編寫的基本思路 2)教材編寫的基本原則 3)教材編寫的基本步驟
12. 培訓(xùn)效果評估的模式及要點(diǎn) 13. 常見評估工具的運(yùn)用
14. 后續(xù)跟進(jìn)的方法 15. 學(xué)習(xí)與實(shí)踐
培訓(xùn)感悟:不變與變
第五章 總評與練習(xí)

老師介紹:趙磊

趙 磊
華恒智信副總經(jīng)理,高級合伙人
資深人力資源顧問/高級培訓(xùn)師,曾服務(wù)于某著名咨詢公司多年,國際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師,并應(yīng)邀北京大學(xué)和清大 MBA 總裁研修班和青島大學(xué)海爾研究中心進(jìn)行講學(xué)。趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理,大型中外合資企業(yè)人事副總,某大型電信公司人事總監(jiān)等職,積累了極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前趙磊先生主持的咨詢項(xiàng)目超過 40 家,親自/參與調(diào)研的企業(yè)超過百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇,部分文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎(jiǎng),相關(guān)的研究案例論文已被收錄入清大 MBA 閱讀案例教材中。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評價(jià)工具,崗位評價(jià)量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。
趙磊先生目前咨詢服務(wù)過的部分典型企業(yè)包括:中國電信新疆電信分公司、四環(huán)制藥有限公司、中國空間技術(shù)研究院、青島投資開發(fā)公司、北方工業(yè)、中國工程與農(nóng)業(yè)進(jìn)出口總公司、秦皇島安岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濰坊第二紡織印染公司、航天東方紅衛(wèi)星有限公司等等眾多的企業(yè)。都獲得一致的好評,其中部分咨詢項(xiàng)目還榮獲“客戶最滿意項(xiàng)目”獎(jiǎng)稱號。

聯(lián)系方式:400-818-7856 010-84641991 010-84641992
010-84649735 010-58679366/8 010-58679378

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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