《非人力資源經理的人力資源管理》--綜合管理

授課專家： [趙磊] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理者 課程目標： 樹立正確的HR管理觀念
? 了解部門HR管理的責任和義務
? 學習HR管理的專業技巧
? 提高管理績效

課程大綱： 《非人力資源經理的人力資源管理》

部門經理職業化的必有之路

■課程簡介：
在全球化競爭和知識經濟的時代，企業的可持續發展與成長，其從根本上取決于企業的核心競爭優勢，因此只有具備分層分類的職業人才在企業中才能使得企業在市場中占據先機，因為他們的集合是核心能力的體現。但職業人才一直是我們企業所缺乏的，我們希望通過人力資源職業水平的提升來實現。
■推薦講師介紹：
趙磊老師
(特別說明：以下課程為兩天12個課時內容，因學員需要我們將有針對性的重點講解)
■學習目標：
? 樹立正確的HR管理觀念
? 了解部門HR管理的責任和義務
? 學習HR管理的專業技巧
? 提高管理績效

■內容介紹：
第一部分：企業核心競爭力與發展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環境下的人力資源管理角色與責任
3、部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任
4、人力資源管理中的職責分擔
5、人力資源管理的素質模型

第二部分：企業職業化體現之一——組織的人力資源管理活動
1、企業人才競爭戰略與人力資源規劃
2、企業核心競爭能力的規劃與人才結構設計案例
3、實現人力資源管理活動的行為規范——人力資源管理制度
4、企業的人力資本價值理論

第三部分：部門人力資源規劃工作
1、部門目標設定中的人才規劃與供求預測技術
2、部門人才管理和培養目標的設定方法
3、如何配合企業進行好人才規劃和計劃管理工作
4、部門人力資源規劃的操作程序與方法
5、如何完善、執行人力資源管理信息系統

第四部分：部門規范設計技術
1、部門職責設計與標準（流程）設定
2、崗位基本設計方法
3、部門工作標準（流程）設計技術
4、量化工作標準的方法——工作分析與工作描述
5、形成部門內部管理制度的方法

第五部分：部門人力資源管理內涵
1、選與企業文化的關系
2、用與部門績效的關系
3、育與部門職責的關系
4、留與員工職業發展的關系

第六部分：部門人才選拔
1、部門人才標準與公司人才標準之間關系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評價
4、職業生涯通道的建議與考量
5、如何優化人才的甄選及招募

第七部分：部門工作結果的評價技術
1、部門目標分解與部門內部指標分解技術
2、崗位指標的設計與考核指標的設計方法
3、如何進行通過指標設計事先部門內部相互寫作
4、如何進行管理面談，實現績效提高。

第八部分：人才培養方法設計
1、部門內部培訓內容的設計與選擇
2、部門經理在人才培養中角色與責任
3、如何評估員工培養提高的效果
4、如何提出人才發展通道的建議
5、部門培訓效果的評估
6、部門內部人員的培訓與開發

第九部分：如何提升部門的戰斗力
1、人才規劃與人才培養
2、部門規范與評估指標
3、部門員工滿意度調查與結果分析
4、部門激勵文化的設置和運用
5、部門績效調薪的設計
■培訓方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。
老師介紹：趙磊