研修課程
授課專家：
[杜升]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
經理、總經理等高管人員
課程目標：
【課程背景】
企業管理究竟應該從哪里著手？有沒有規律可循？為何我們時常看到的企業管理總是雜亂無序，一陣子抓品質，一陣子提效率，一陣子降成本，一陣子又回來提效率，……。有沒有一套可以遵循的管理程序，讓企業管理可以做到按部就班？讓管理者們可以從容自如地做好各項管理工作？
【授課方式】
講授、探討、交流
【課程受益】
讓管理者們對企業管理做到經緯分明、有條不紊，并且不斷提升管理績效。
課程大綱：
第一單元 讓企業的核心資源發揮最大的價值
? 企業發展階段不同，人才需求也不同
? 找到企業需要的人才
? 具體做法
第二單元 企業能否長治久安組織系統是關鍵
? 組織的基本概念
? 組織的意義
? 建立組織系統的原則
? 組織系統表
? 組織設置
? 部門職能和崗位描述
? 范例解析
第三單元 運用管理最堅強的支撐點
? 視頻片斷：“孫武練兵”的啟示
? 如何做到令行禁止
? 讓企業人行動起來的殺手锏
? 對行動結果進行獎罰的重要性
? 獎罰的力度決定行動的力度
第四單元 明確企業管理的目標
? 提升效率的要點
? 掌控品質的關鍵環節
? 成本控制的重點事項
第五單元 找準企業管理的主線
? 理清各部門的輸入
? 監控過程是關鍵
? 確保輸出結果符合預期要求
第六單元 理順關鍵的管理接口
? 如何尋找接口？
? 對接口的要求如何明示
? 范例解析
第七單元 善用循環改進的管理方法
? 找出管理問題
? 分析管理問題
? 解決管理問題
? 總結出流程和制度
? 再轉動PDCA
【課程總結】
老師介紹：杜升
職業經歷：
課程形式：
講授、探討、交流
東莞市立德電子股分有限公司 員工/生產課長
天寶國際興業有限公司 制造部經理/管理部經理/管理者代表
東莞市泰興電子有限公司 廠長/管理者代表
深圳市杰成電子有限公司 副總經理/管理者代表
深圳市佳比泰電子科技有限公司 總經理
廣州博爾特人力資源管理技術有限公司 EAP總監
現任職務：
深圳市世紀村航空服務有限公司執行總經理
企業內部講師（TTT）教練
涉研門類：
生產管理（生產計劃與管理實務、生產流程改造、工廠管理問題分析與對策）
人力資源（企業組織設計與整合、人才梯隊建設、薪酬體系設計、績效考核）
職業心態調整（成功源自觀念與心態、學習力=競爭力=生存力）
職業技能培訓（實戰工作教導、圓滿的溝通技巧與人際關系、中堅干部承上啟下的轉換功夫、企業管理實操指南）
授課風格：
注重實操和實用性，善于運用企業實際問題進行動態演示，實物呈現。秉承“帶著你做出來，用結果和數據說話”的方式幫助企業實施管理解套，通常采用激情演講、案例解析、靈活互動、小組研討、情景摸似、現場答疑等方式教學，使您在輕松的感覺體驗中得到提升。
工作資歷：
從基層員工到高級職業經理人，再到創業合伙人，已有二十年企業實操的管理經驗。先后在大型外資企業從事生產管理及人力資源開發管理/民營企業的全面操盤和變革，并取得了輝煌的成果。在整個從業過程中，掌握了現代企業管理知識和技巧，并能靈活操作運用，總結和整理出了一套適合發展中企業變革和經營的方法，尤其是對內部管理混亂，經營成本過高，管理制度缺乏，無核心競爭力，人力資源嚴重斷層的企業具有極強的實操整改經驗。在幫助民營企業應對金融風暴沖擊和實現產業升級或轉型的過程中，獲得業界“實操專家”的殊榮。
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