研修課程
授課專家:
[張長江]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一講 客戶等級劃分
ABC法則:關鍵客戶、重點客戶和一般客戶
關鍵客戶的四個特征
判斷關鍵客戶的五大標準及評估原則
客戶關系管理漏斗
關鍵客戶關系發展的五個階段
其他的兩類客戶:流失客戶和休眠客戶
案例:小王的煩心事
第二講 潛在客戶管理
案例:目標市場營銷時代
STP營銷的概念
故事:經濟適用男
案例:英航的目標市場營銷
市場細分和潛在客戶地圖
案例:某公司的潛在客戶地圖
第三講 客戶需求管理
需求定義:現狀與期望的差距
客戶需求分析的源頭——客戶的客戶
客戶的戰略目標分析
客戶的產品線分析
客戶的訂單結構分析
客戶需求診斷表工具
第四講 客戶忠誠度管理
忠誠客戶給我們帶來什么?
忠誠度的度量方法——客戶關系的發展金字塔
度量忠誠度的數據指標:利潤、成本、錢包份額與訂單結構
影響客戶忠誠度的因素
提升客戶忠誠度的方法之一:從個人關系到組織關系
案例:基層生根,高層開花
提升客戶忠誠度的方法之二:服務創造價值
案例:華為服務人員的故事
服務時鐘與服務接觸點管理
提升客戶忠誠度的方法之三:提高客戶黏性
案例:中電電氣設計師俱樂部
提升客戶忠誠度的方法之四:提高客戶轉換成本
案例:難以轉換的轉換器
提升客戶忠誠度的方法之五:從產品到解決方案
案例:利樂的捆綁模式
提升客戶忠誠度的方法之六:從忠誠客戶到戰略客戶
案例:寶鋼與海爾案例
案例:置信電氣的戰略合作模式
客戶忠誠度的調研方法:問卷調查
第五講 客戶關系管理的組織與信息支持
大客戶管理的虛擬化組織設計
狼型團隊和虎型團隊
CRM數據庫的運用
CRM系統使用過程中的問題處理
案例:為什么銷售員不愿意填報CRM?
工具:年度大客戶關系維護計劃的制定模板
老師介紹:張長江
張老師的課程實用性強,思路清晰,對我們營銷團隊的幫助很大,現在我們已經邀請張老師擔任我們集團的常年營銷顧問和專職培訓講師; ——南玻集團 營銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實戰派講師,他講的很多策略和方法,我們的區域經理拿過來就可以用,這個我覺得是很重要的;我們現在已經把張老師的項目型銷售管理體系運用到實際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營銷總經理 宋輝
張老師所講的內容正是我們銷售團隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓中感覺最實用的一次。
——國電南瑞 營銷總監 劉成標
張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實戰的一位,參訓的學員都反映老師的實戰經驗很豐富,學員整體評分都在90分以上,培訓取得了圓滿的成功;
中聯工起 培訓主任 馮爍
培訓對于我們企業來說,我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實現了,這次培訓,確實讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問有限公司總經理 劉寶俊
對于我們這樣的全球五百強企業,培訓體系是相當完善的,每年我們都會接受很多來自不同領域和不同風格的講師的培訓,對于張老師我認為是屬于典型的實戰派,經驗非常豐富,對于我們這個行業的銷售模式也很熟悉,他總能運用案例、互動的方式讓復雜的銷售變得簡單化,而且有規律可行,這確實讓我收獲很大。
周國斌 阿姆斯壯世界工業(中國)有限公司 營銷經理
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