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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[張長(zhǎng)江]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
第一講 關(guān)于項(xiàng)目性銷售
1、工業(yè)品營(yíng)銷的三種典型模式
2、項(xiàng)目性銷售的定義
3、項(xiàng)目性銷售的普遍困惑
4、工業(yè)品企業(yè)銷售人員的“三板斧”
第二講 項(xiàng)目性銷售是有規(guī)律可循的
1、 項(xiàng)目性銷售失敗的常見(jiàn)原因
【視頻】史前一萬(wàn)年
2、項(xiàng)目性銷售中技巧與策略的關(guān)系
3、項(xiàng)目性銷售中過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
4、由客戶采購(gòu)流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷售流程
5、建立項(xiàng)目銷售里程碑
第三講 項(xiàng)目立項(xiàng)
1、收集項(xiàng)目信息的方法——結(jié)網(wǎng)法
2、項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)
3、幾種特殊情況的立項(xiàng)原則
【案例】銷售員老陳的故事
4、項(xiàng)目線索的遴選—MAN原則
第四講 初步接觸
1、初步接觸階段的四個(gè)工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶采購(gòu)組織分析
-客戶的管理層級(jí)分析
-客戶的立場(chǎng)分析
-客戶的角色分析
-客戶的性格分析與DISC性格測(cè)試
-客戶的采購(gòu)決策鏈分析
-客戶采購(gòu)小組的組織構(gòu)架圖分析
3、其他關(guān)鍵信息(KI)的收集
-客戶的關(guān)鍵需求分析
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
-客戶方的關(guān)鍵反常信息與客戶內(nèi)部政治分析
4、確定關(guān)鍵決策人VITO
(VITO,The Very Important Top Officer)
-明確采購(gòu)決策關(guān)鍵人的四個(gè)原則
【案例】一錘定音的招標(biāo)
5、教練策略
-教練的定義
【案例】清軍入關(guān)的啟示
-教練能為我們做什么?
-教練為什么幫助我們?
-如何保護(hù)教練?
【故事】范蠡救子
第五講 技術(shù)突破
1、技術(shù)突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)系的定義:關(guān)系=信任+利益+情感
3、建立客戶認(rèn)知的六種方法
4、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的FABE策略和價(jià)值營(yíng)銷
5、技術(shù)交流的四重境界
6、參觀考察與產(chǎn)品價(jià)值演示的策略的策略
【案例】大金空調(diào)銷售案例分析
第六講 關(guān)系突破
1、關(guān)系突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶關(guān)系發(fā)展的普遍規(guī)律
-信任模型:信任=組織信任+個(gè)人信任
-建立好感九字訣:會(huì)說(shuō)話、會(huì)做人、會(huì)辦事
-贊美客戶的技巧與五重境界
-中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第一步:建立信任
-中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第二步:了解需求
-中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第三步:滿足需求
-中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第四步:發(fā)展情感
-人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣:
投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情
-迅速擴(kuò)大支持面
(1)客戶身邊的八個(gè)圈子
(2)了解客戶內(nèi)部政治
(3)巧用關(guān)系路線圖——身邊人路線
3、高層銷售的策略與技巧
-高層決策者的特點(diǎn)
他們難以接近、他們只給你五分鐘、他們要求對(duì)話地位對(duì)等。。。
-接近高層決策者的方法
-面向高層決策者銷售
【案例】某石化項(xiàng)目銷售案例分析
4、關(guān)系的技術(shù)化處理—技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘
第七講 現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、五大投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略
3、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)策劃
4、投標(biāo)報(bào)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制
5、投標(biāo)失利后的應(yīng)對(duì)策略
【案例】意外的中標(biāo)
第八講 合同簽訂
1、合同簽訂階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、雙贏談判策略
3、談判中的報(bào)價(jià)技巧
【案例】你怎樣降價(jià)?
4、課程回顧與總結(jié)
老師介紹:張長(zhǎng)江
張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對(duì)我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問(wèn)和專職培訓(xùn)講師; ——南玻集團(tuán) 營(yíng)銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用,這個(gè)我覺(jué)得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營(yíng)銷總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓(xùn)中感覺(jué)最實(shí)用的一次。
——國(guó)電南瑞 營(yíng)銷總監(jiān) 劉成標(biāo)
張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷講師中,我感覺(jué)最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓(xùn)主任 馮爍
培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我們希望的是,對(duì)我們的中層管理者,帶來(lái)新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的,這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對(duì)于我們這樣的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會(huì)接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡(jiǎn)單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
周國(guó)斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國(guó))有限公司 營(yíng)銷經(jīng)理
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