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奪標(biāo)—項(xiàng)目型銷售策略和技巧培訓(xùn)大綱--市場(chǎng)營(yíng)銷

發(fā)布時(shí)間:2023-08-25 點(diǎn)擊次數(shù):207 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張長(zhǎng)江] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 第一講 關(guān)于項(xiàng)目性銷售
1、工業(yè)品營(yíng)銷的三種典型模式
2、項(xiàng)目性銷售的定義
3、項(xiàng)目性銷售的普遍困惑
4、工業(yè)品企業(yè)銷售人員的“三板斧”

第二講 項(xiàng)目性銷售是有規(guī)律可循的
1、 項(xiàng)目性銷售失敗的常見(jiàn)原因
【視頻】史前一萬(wàn)年
2、項(xiàng)目性銷售中技巧與策略的關(guān)系
3、項(xiàng)目性銷售中過(guò)程與結(jié)果的關(guān)系
4、由客戶采購(gòu)流程導(dǎo)出項(xiàng)目銷售流程
5、建立項(xiàng)目銷售里程碑

第三講 項(xiàng)目立項(xiàng)
1、收集項(xiàng)目信息的方法——結(jié)網(wǎng)法
2、項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)
3、幾種特殊情況的立項(xiàng)原則
【案例】銷售員老陳的故事
4、項(xiàng)目線索的遴選—MAN原則

第四講 初步接觸
1、初步接觸階段的四個(gè)工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶采購(gòu)組織分析
-客戶的管理層級(jí)分析
-客戶的立場(chǎng)分析
-客戶的角色分析
-客戶的性格分析與DISC性格測(cè)試
-客戶的采購(gòu)決策鏈分析
-客戶采購(gòu)小組的組織構(gòu)架圖分析
3、其他關(guān)鍵信息(KI)的收集
-客戶的關(guān)鍵需求分析
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
-客戶方的關(guān)鍵反常信息與客戶內(nèi)部政治分析
4、確定關(guān)鍵決策人VITO
(VITO,The Very Important Top Officer)
-明確采購(gòu)決策關(guān)鍵人的四個(gè)原則
【案例】一錘定音的招標(biāo)
5、教練策略
-教練的定義
【案例】清軍入關(guān)的啟示
-教練能為我們做什么?
-教練為什么幫助我們?
-如何保護(hù)教練?
【故事】范蠡救子

第五講 技術(shù)突破
1、技術(shù)突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)系的定義:關(guān)系=信任+利益+情感
3、建立客戶認(rèn)知的六種方法
4、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的FABE策略和價(jià)值營(yíng)銷
5、技術(shù)交流的四重境界
6、參觀考察與產(chǎn)品價(jià)值演示的策略的策略
【案例】大金空調(diào)銷售案例分析

第六講 關(guān)系突破
1、關(guān)系突破階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶關(guān)系發(fā)展的普遍規(guī)律
-信任模型:信任=組織信任+個(gè)人信任
-建立好感九字訣:會(huì)說(shuō)話、會(huì)做人、會(huì)辦事
-贊美客戶的技巧與五重境界
-中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第一步:建立信任
-中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第二步:了解需求
-中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第三步:滿足需求
-中國(guó)式關(guān)系發(fā)展第四步:發(fā)展情感
-人際關(guān)系深入的四個(gè)秘訣:
投其所好、巧送禮品、雪中送炭、建立親情
-迅速擴(kuò)大支持面
(1)客戶身邊的八個(gè)圈子
(2)了解客戶內(nèi)部政治
(3)巧用關(guān)系路線圖——身邊人路線
3、高層銷售的策略與技巧
-高層決策者的特點(diǎn)
他們難以接近、他們只給你五分鐘、他們要求對(duì)話地位對(duì)等。。。
-接近高層決策者的方法
-面向高層決策者銷售
【案例】某石化項(xiàng)目銷售案例分析
4、關(guān)系的技術(shù)化處理—技術(shù)壁壘和商務(wù)壁壘

第七講 現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、五大投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略
3、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)策劃
4、投標(biāo)報(bào)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制
5、投標(biāo)失利后的應(yīng)對(duì)策略
【案例】意外的中標(biāo)

第八講 合同簽訂
1、合同簽訂階段的工作任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)
2、雙贏談判策略
3、談判中的報(bào)價(jià)技巧
【案例】你怎樣降價(jià)?
4、課程回顧與總結(jié)
老師介紹:張長(zhǎng)江

張長(zhǎng)江 David Zhang
?工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家
?贏道營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)
?英國(guó)威爾士大學(xué)(The University of Wales)管理碩士
?上海交大、浙大、清華EMBA班特聘講師
?IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
?時(shí)代光華特聘講師
?中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師
?原首鋼國(guó)際(香港)控股銷售經(jīng)理
?原聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)

13年一線銷售及國(guó)企、外企高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),5年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn),真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司(首鋼國(guó)際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大客戶開(kāi)發(fā)與海外市場(chǎng)開(kāi)拓工作,成為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國(guó)的跨國(guó)企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化,擔(dān)任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),亞太區(qū)營(yíng)銷副總裁,用4年時(shí)間使ELECSON在中國(guó)市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱號(hào)。
2005—2008年:先后任工業(yè)品營(yíng)銷研究院咨詢總監(jiān)、聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān),首席工業(yè)品營(yíng)銷顧問(wèn);上海交大、浙大、清大客座教授以及國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師;
現(xiàn)任:上海贏道企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、總經(jīng)理。
張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解,擅長(zhǎng)大客戶銷售策略、項(xiàng)目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。是多家國(guó)內(nèi)及境外上市企業(yè)營(yíng)銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問(wèn);
張老師目前是《銷售與市場(chǎng)》雜志、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線、客戶服務(wù)評(píng)論、華夏營(yíng)銷網(wǎng)、制造管理在線、《機(jī)電商報(bào)》、《機(jī)電一體化》等10多家專業(yè)營(yíng)銷媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上?搶單》、《五步奪標(biāo)》(新出版)等專著。

張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他授課風(fēng)格詼諧幽默,形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。

電氣自動(dòng)化:特變電工、思源電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)網(wǎng)電科院、ABB、西門子、韓國(guó)曉星、遠(yuǎn)東電纜、華電開(kāi)關(guān)、正泰電氣、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬
工程機(jī)械:卡特比勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工
鋼鐵化工:湖南華菱、中冶國(guó)際、中國(guó)五礦、中化國(guó)際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國(guó)遠(yuǎn)大
交通物流:中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)南車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班
暖通空調(diào):開(kāi)利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國(guó)Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵
IT信息化:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、美國(guó)新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、富士康
其他:中國(guó)兵裝集團(tuán)、易居中國(guó)、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…


張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對(duì)我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問(wèn)和專職培訓(xùn)講師; ——南玻集團(tuán) 營(yíng)銷副總裁 趙光豪

張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用,這個(gè)我覺(jué)得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營(yíng)銷總經(jīng)理 宋輝

張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓(xùn)中感覺(jué)最實(shí)用的一次。
——國(guó)電南瑞 營(yíng)銷總監(jiān) 劉成標(biāo)

張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷講師中,我感覺(jué)最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓(xùn)主任 馮爍

培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我們希望的是,對(duì)我們的中層管理者,帶來(lái)新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的,這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 劉寶俊

對(duì)于我們這樣的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會(huì)接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡(jiǎn)單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
周國(guó)斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國(guó))有限公司 營(yíng)銷經(jīng)理

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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