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中國煙草行業(yè)宏觀趨勢(shì)及對(duì)標(biāo)管理--綜合管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-26 點(diǎn)擊次數(shù):209 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [劉立威] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 煙草業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者、高級(jí)骨干人員 課程目標(biāo): 本課程強(qiáng)調(diào)通過對(duì)煙草業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)研究,部分煙草業(yè)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)剖析,通過標(biāo)桿研究方法的傳授,注重從標(biāo)準(zhǔn)的探求到工作、崗位標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造,通過多方面資源的整合運(yùn)用,注重?zé)煵輼I(yè)企業(yè)管理的全面改善,把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
通過案例學(xué)習(xí),研討如何實(shí)施煙草業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)及創(chuàng)標(biāo),從企業(yè)管理者的工作方法層面剖析煙草業(yè)企業(yè)管理發(fā)展的未開發(fā)潛能。在課程中,大量時(shí)間安排為現(xiàn)場(chǎng)研討分析,共三、四次互動(dòng)研討,參訓(xùn)企業(yè)自身案例挖掘,當(dāng)場(chǎng)組織指導(dǎo)管理工作的創(chuàng)標(biāo)改善計(jì)劃。以確保學(xué)員對(duì)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的方法能夠全面理解、重點(diǎn)運(yùn)用,對(duì)任何管理改善工作可以掌握指導(dǎo)操作能力,并對(duì)煙草業(yè)企業(yè)全員創(chuàng)標(biāo)思想得到充分的認(rèn)識(shí),為煙草業(yè)企業(yè)全面能力塑造創(chuàng)造了條件。 課程大綱: 第一部分:煙草業(yè)宏觀發(fā)展趨勢(shì)及自我競(jìng)爭(zhēng)力的提升
煙草業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
煙草業(yè)發(fā)展的問題與瓶頸
煙草行業(yè)如何做到科學(xué)配送理順物流機(jī)制
中國煙草業(yè)行業(yè)面對(duì)未來趨勢(shì)的對(duì)策
第二部分:標(biāo)桿管理與競(jìng)爭(zhēng)能力
關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果
煙草業(yè)的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變與細(xì)節(jié)管理
沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有卓越的管理?
案例組:連鎖業(yè)的對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
第三部分:煙草業(yè)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)分析與選擇
煙草業(yè)如何應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理?
對(duì)標(biāo)對(duì)的是什么?
如何理順對(duì)標(biāo)思路?
第四部分:標(biāo)桿思維與煙草業(yè)對(duì)標(biāo)的問題解決
煙草業(yè)管理者做好精細(xì)化需要那些思維模式?
剪刀思維譜系圖——理順管理思路關(guān)注工作細(xì)節(jié)的超級(jí)思維法
剪刀思維法的創(chuàng)造與積累
競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)如何展開——成功、風(fēng)險(xiǎn)
課堂案例互動(dòng):
煙草業(yè)所面臨的市場(chǎng)難題解決
責(zé)任層級(jí)法——從對(duì)標(biāo)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
第五部分:獲取卓越的管理能力
抓住要素——崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
要素建模法——任何環(huán)節(jié)皆可有效把控
第六部分:(課堂研討與互動(dòng))創(chuàng)建企業(yè)、崗位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
標(biāo)桿思維與崗位指標(biāo)分解
課堂作業(yè):創(chuàng)標(biāo)建模——本崗位管理改善措施研討
研討與輔導(dǎo):講師輔導(dǎo)出各問題解決方案
成果匯報(bào):現(xiàn)場(chǎng)確定參訓(xùn)企業(yè)管理者各崗位工作實(shí)施措施 老師介紹:劉立威

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。
2005年榮獲全國營(yíng)銷策劃個(gè)人金獎(jiǎng)。
曾任中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)傳統(tǒng)文化委員會(huì)專家顧問團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)。
現(xiàn)任泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、高級(jí)顧問、高級(jí)研究員。
對(duì)標(biāo)管理及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)處理專家;國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)顧問、國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問、特聘教授。
有著從銷售人員、大型綜合集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、上市公司副總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級(jí)培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析

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