授課專家： [賈皓然] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)主管、部門經(jīng)理、中層管理干部及具有管理潛質(zhì)的儲備干部等 課程目標(biāo)： 1.了解如何管理好自己，給自己一個清晰的定位
2.了解如何管理好下屬，在工作中培養(yǎng)自己對下屬的影響力
3.如何管理和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值
4.了解什么樣的主管才是一名稱職的主管
5.了解門店主管的每日、周、月的工作流程
課程大綱： 第一講：主管所面臨的管理挑戰(zhàn)
? 主管的管理內(nèi)容
? 部門主管的重要性
第二講：主管的角色、職責(zé)與基本心態(tài)
? 主管的角色認(rèn)知
? 主管的四項(xiàng)職責(zé)
? 主管應(yīng)具備的五大心態(tài)
? 主管的類型
第三講：主管應(yīng)具備的核心技能
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力--如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的溝通
? 目標(biāo)管理力--如何制定行動計劃和管理好時間
? 下屬執(zhí)行力
? 專業(yè)技能和技術(shù)能力
第四講：門店主管的每日、周、月的工作流程
? 每日工作規(guī)范
? 每周、每月工作重點(diǎn)
第五講：成為杰出的主管
? 主管的有效資源
? 主管常見的十個誤區(qū)
? 好主管的條件

老師介紹：賈皓然