5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練--生產(chǎn)管理

授課專家： [王德友] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 制造型企業(yè)各級人員 課程目標(biāo)： 1、了解5S的基本概念和推行意義
2、掌握5S推行的基本步驟和要領(lǐng)
3、掌握推行5S各種實(shí)戰(zhàn)管理工具
4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑
課程大綱： NO.
單元名稱
內(nèi)容與重點(diǎn)
單元目標(biāo)

一、 推行5S的必要
性與現(xiàn)實(shí)意義 ? 5S推行理念導(dǎo)入
? 5S的基礎(chǔ)作用
? 工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象
? 5S推行情況分析 *了解5S推行的意義
*了解5S推行的必要性
二、 解析5S ? 5S的沿革
? 5S的含義
? 5S與相關(guān)活動的關(guān)系 *了解5S的起源
*了解的定義
三、 推行5S的
目的及作用 ? 品質(zhì)、成本、交期、士氣
? 形象、安全、效率、故障 *了解5S推行目的
*了解5S推行作用
四、 5S活動實(shí)施的
要領(lǐng)及觀念培養(yǎng) ? 整頓推行要領(lǐng)
? 整理推行要領(lǐng)
? 清掃推行要領(lǐng)
? 清潔推行要領(lǐng)
? 素養(yǎng)推行要領(lǐng) *掌握5S推行要領(lǐng)
*建立正確推行觀念
五、 如何系統(tǒng)推行5S ? 成立5S推行組織，明確
? 成員工作職責(zé)
? 擬定5S推行的方針、
? 目標(biāo)及工作計(jì)劃
? 進(jìn)行培訓(xùn)及宣傳造勢
? 進(jìn)行日常檢查和獎(jiǎng)懲。
? 納入標(biāo)準(zhǔn)化管理
? 5S活動導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 * 掌握5S項(xiàng)目展開
的流程和具體方法
六、 5S活動推行的
實(shí)戰(zhàn)管理工具 ? 目視管理
? 顏色管理
? 紅牌作戰(zhàn)
? 定置管理
? 定點(diǎn)攝影
? 工廠洗澡
? 競賽活動
? 5S改善單
? 。。。。。。 * 掌握5S活動
推行的實(shí)戰(zhàn)工具
七、 5S活動成功與
失敗的注意事項(xiàng) ? 5S活動的認(rèn)識誤區(qū)
? 5S活動的意識障礙
? 5S活動失敗的要因
? 5S活動成功的對策
? 5S活動成功的要訣
? 5S活動成功的秘訣 *了解5S活動推行誤區(qū)
*了解5S活動推行成功與失敗的原因
老師介紹：王德友

課程形式： 內(nèi)訓(xùn)----雙向互動，生動活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。