高效能人士的7個習慣--綜合管理

授課專家： [張高睿老師] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 需要學習的人或企業 課程目標： 1.轉變觀念，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣；把握成功者的心態
2.在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，完成每一個項目
3.著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合
4.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源，提高集體動力
5.學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內耗
6.學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，掌握與他人共贏的做事技能
7.確保持續性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式；通過不斷改善，提高效用
8.高效能人士的七個習慣--如何實現“以先進的高效能解決今天和未來的挑戰”
課程大綱： 七個習慣概論
1.基本原則
2.習慣的培養
3.觀念的轉變 (為什么變，誰負責變，怎么變？)
4.持續成熟模式
5.原則、思維與流程----效能的基礎
6.影響變革結果/效能的重要因素

習慣一：主動積極
1.認知被動反應，培養主動積極的反應
2.如何擴大自己的影響圈
3.成為有利于他人和自己的中間環節
4.如何做到“永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責”

習慣二：以終為始
1.心智創作
2.建立個人和組織的使命宣言
3.創造我們的共同“遠景”- 管理現在始于管理未來
4.如何用目標指導行為
5.學習成功的“擁有、行動和成為”步驟

習慣三：要事第一
1.何為“要事”？如何理解“要事”的概念和意義？
2.“要事第一”講的是時間管理嗎？
3.集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
4.如何區分和平衡事情的重要性和緊急性
5.根據個人的角色和目標制定計劃并付之于行動

習慣四：雙贏思維
1.雙贏思維---個人與組織的共同出路
2.克服與人交往中常有的輸贏概念
3.如何尋求有利于雙方的解決方案
4.理解雙贏思維的要素
5.怎樣運用雙贏思維的要素

習慣五：知彼解己
1.開處方前先診斷
2.溝通的路障有哪些
3.理解傾聽的五個層次，它們怎樣影響溝通
4.同理心傾聽的技巧

習慣六：統合綜效---創造性合作
1.發現統合綜效的含義
2.運用雙贏思維和同理心傾聽實現創造性合作
3.如何做到“尊重差異”
4.學會怎樣合作從而實現長期成功

習慣七：不斷更新
1.為什么說“發現平衡是實現高效能的關鍵”
2.確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標
3.如何做到持續的不斷更新
課后總結 高效能人士習慣的延續性
老師介紹：張高睿老師