授課專家： [彭騰積] 授課天數(shù)： 3?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)老總、中高層管理者、HR、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干等。

課程目標(biāo)： 1、輕松掌握與上下級溝通并讓下級心甘情愿全力以赴的執(zhí)行要執(zhí)行的任務(wù)；
2、能夠獨力為企業(yè)內(nèi)部設(shè)計策劃合理契合實際的管理系統(tǒng)；
3、能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位的實際現(xiàn)狀設(shè)計契合實際的任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)；
4、能夠輕松隨意的把管理系統(tǒng)實施落地，而且執(zhí)行者并無怨言。
5、能夠為企業(yè)排除浪費，降低成本，提高效益；
6、能夠為企業(yè)選拔人才，留住人才，排除庸才；
7、能夠提高員工的積極性，讓員工為工作創(chuàng)造實際效益。

課程大綱： 【課程大綱】
第一天培訓(xùn)內(nèi)容
上午
第一級課：管理者的最高境界。 9:00——10:30
一、ESP訓(xùn)練營開營儀式；
二、管理者的管理思維模式測試；
三、管理者必備的基本素質(zhì)與道德；
四、管理者必須具備的三大基本要素；
五、現(xiàn)代管理者的三重境界；

課間休息 10:30——10:40
第二節(jié)課：管理者的生路“荒島求生”。10:40——12:10
訓(xùn)練目的：確保每一位學(xué)員從無——到——知，從知——到——有，從有
——到會，從會——到——點對點落地實操運用。
一、讓員工忠誠您一輩子的核心技術(shù)；
二、突破領(lǐng)導(dǎo)力的溝通誤區(qū)；
三、突破領(lǐng)導(dǎo)者新思路；

午休時間 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第三節(jié)課：企業(yè)的生命線“一路排雷”。 13:30——15:00
一、突破管理困境；
二、走出管理誤區(qū)；
三、打碎管理瓶頸；

課間休息 15:00——15:10
第四節(jié)課：構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)的布局“連環(huán)馬”。15:10——16:40
一、企業(yè)建立凝聚力秘訣；
二、企業(yè)快速提高效益、降低成本思路；
三、部門與部門之間最有效、最有價值的協(xié)調(diào)模式；

晚間休息 16:40——18:00
晚上
第五節(jié)課：最佳領(lǐng)導(dǎo)力“七巧矩陣”。 18:00——19:30
一、挖掘企業(yè)內(nèi)部的“茫、盲、莽”區(qū)。
二、設(shè)計最適合每個企業(yè)解決“茫、盲、莽”區(qū)的方法。
課間休息 19:30——19:40
第六節(jié)課：最佳執(zhí)行力“傳遞信號”。 19:40——21:10
一、尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源；
二、挖掘企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行不到位真正原因；

第二天內(nèi)容：
清晨
第七節(jié)課：早復(fù)習(xí)。7:00——8:00

上午
第八節(jié)課：執(zhí)行力落地實施的秘訣“運輸隊”。 9:00——10:30
一、挖掘企業(yè)執(zhí)行力落地的謎團；
二、企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力最關(guān)鍵軸心；

課間休息 10:30——10:40
第九節(jié)課 ：高效企業(yè)的生存法則“挑戰(zhàn)60秒”。10:40——12:10
一、快——無效、不如 慢——有效。
二、現(xiàn)今發(fā)展如何才能又快而又有效。

午間休息 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第十節(jié)課 ： 建立企業(yè)管理系統(tǒng)的步驟、流程與秘訣。 13:30——15:00

課間休息 15:00——15:10
第十一節(jié)課：建立管理系統(tǒng)的實際操練 15:10——16:40
一、根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀設(shè)計規(guī)劃管理系統(tǒng)。
二、老師現(xiàn)場指點設(shè)計管理系統(tǒng)的步驟和規(guī)律，為自己的企業(yè)設(shè)計合理完善的運營管理系統(tǒng)。

晚間休息 16:40——18:00 （用餐時間）
晚上
第十二節(jié)課：頭腦巔峰會議（系統(tǒng)分享、點評、修善） 18:00——19:30
第一輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。
第二輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。

課間休息 （19:30——19:40）
第十三節(jié)課：頭腦巔峰會議（系統(tǒng)分享、點評、修善） 19:40——21:10
第三輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。
第四輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業(yè)中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現(xiàn)場為您做問題分析和解答。

第三天培訓(xùn)內(nèi)容
清晨
第十四節(jié)課：早復(fù)習(xí) 7:00——8:00

上午
第十五節(jié)課 ：系統(tǒng)建設(shè)分享、點評、修善。 9:00——10:30

課間休息 10:30——10:40
第十六節(jié)課：系統(tǒng)建設(shè)分享、點評、修善。。10:40——12:10

午間休息 12:10——13:30
下午
第十七節(jié)課：系統(tǒng)建設(shè)分享、點評、修善。。 13:30——15:00
課間休息 15:00——15:10
第十八節(jié)課：系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)測試。 15:10——17:00

老師介紹：彭騰積