巔峰管理拓展訓練營--綜合管理

授課專家： [彭騰積] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業老總、中高層管理者、HR、部門經理、培訓管理者、企業內部培訓師、業務/技術骨干等。

課程目標： 1、輕松掌握與上下級溝通并讓下級心甘情愿全力以赴的執行要執行的任務；
2、能夠獨力為企業內部設計策劃合理契合實際的管理系統；
3、能夠根據企業內部各部門各崗位的實際現狀設計契合實際的任務執行系統；
4、能夠輕松隨意的把管理系統實施落地，而且執行者并無怨言。
5、能夠為企業排除浪費，降低成本，提高效益；
6、能夠為企業選拔人才，留住人才，排除庸才；
7、能夠提高員工的積極性，讓員工為工作創造實際效益。

課程大綱： 【課程大綱】
第一天培訓內容
上午
第一級課：管理者的最高境界。 9:00——10:30
一、ESP訓練營開營儀式；
二、管理者的管理思維模式測試；
三、管理者必備的基本素質與道德；
四、管理者必須具備的三大基本要素；
五、現代管理者的三重境界；

課間休息 10:30——10:40
第二節課：管理者的生路“荒島求生”。10:40——12:10
訓練目的：確保每一位學員從無——到——知，從知——到——有，從有
——到會，從會——到——點對點落地實操運用。
一、讓員工忠誠您一輩子的核心技術；
二、突破領導力的溝通誤區；
三、突破領導者新思路；

午休時間 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第三節課：企業的生命線“一路排雷”。 13:30——15:00
一、突破管理困境；
二、走出管理誤區；
三、打碎管理瓶頸；

課間休息 15:00——15:10
第四節課：構建企業優質的布局“連環馬”。15:10——16:40
一、企業建立凝聚力秘訣；
二、企業快速提高效益、降低成本思路；
三、部門與部門之間最有效、最有價值的協調模式；

晚間休息 16:40——18:00
晚上
第五節課：最佳領導力“七巧矩陣”。 18:00——19:30
一、挖掘企業內部的“茫、盲、莽”區。
二、設計最適合每個企業解決“茫、盲、莽”區的方法。
課間休息 19:30——19:40
第六節課：最佳執行力“傳遞信號”。 19:40——21:10
一、尋找企業執行力的根源；
二、挖掘企業執行力執行不到位真正原因；

第二天內容：
清晨
第七節課：早復習。7:00——8:00

上午
第八節課：執行力落地實施的秘訣“運輸隊”。 9:00——10:30
一、挖掘企業執行力落地的謎團；
二、企業內部執行力最關鍵軸心；

課間休息 10:30——10:40
第九節課 ：高效企業的生存法則“挑戰60秒”。10:40——12:10
一、快——無效、不如 慢——有效。
二、現今發展如何才能又快而又有效。

午間休息 12:10——13:30 （用餐時間）
下午
第十節課 ： 建立企業管理系統的步驟、流程與秘訣。 13:30——15:00

課間休息 15:00——15:10
第十一節課：建立管理系統的實際操練 15:10——16:40
一、根據企業的實際現狀設計規劃管理系統。
二、老師現場指點設計管理系統的步驟和規律，為自己的企業設計合理完善的運營管理系統。

晚間休息 16:40——18:00 （用餐時間）
晚上
第十二節課：頭腦巔峰會議（系統分享、點評、修善） 18:00——19:30
第一輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業中運行時將要遇到的問題。老師現場為您做問題分析和解答。
第二輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。

課間休息 （19:30——19:40）
第十三節課：頭腦巔峰會議（系統分享、點評、修善） 19:40——21:10
第三輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。
第四輪巔峰話題：由每個小組討論出一個ESP在企業中運行時將要遇到的另一個新問題。老師現場為您做問題分析和解答。

第三天培訓內容
清晨
第十四節課：早復習 7:00——8:00

上午
第十五節課 ：系統建設分享、點評、修善。 9:00——10:30

課間休息 10:30——10:40
第十六節課：系統建設分享、點評、修善。。10:40——12:10

午間休息 12:10——13:30
下午
第十七節課：系統建設分享、點評、修善。。 13:30——15:00
課間休息 15:00——15:10
第十八節課：系統設計建設測試。 15:10——17:00

老師介紹：彭騰積

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習