領(lǐng)導(dǎo)智慧—卓越領(lǐng)導(dǎo)力--高層管理

授課專家： [謝建強] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)全體干部團隊 課程目標： 清楚的認知職業(yè)經(jīng)理人的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者。 課程大綱： 一、什么是管理
1、管理的實質(zhì)是什么
2、管理者的角色認知
3、管理者的四種轉(zhuǎn)變
二、管理者常犯的幾種錯誤
1、拒絕承擔(dān)責(zé)任
2、警察與教練的管理思維
3、只重結(jié)果忽視過程
4、公司內(nèi)部形成對立面
5、一視同仁的管理思維
6、工作迷茫沒有目標
7、未能設(shè)計標準
8、縱容能力不足的人
三、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)提升模塊
1、時間管理：
A、浪費時間的原因分析
B、領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理方法
2、目標管理：
A、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標
B、目標的重要性
C、如何設(shè)定目標
3、有效溝通：
A、溝通的關(guān)鍵
B、溝通的原則及方法
C、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的溝通藝術(shù)
4、績效評估：
A、績效循環(huán)
B、有效的團隊績效考核方略
5、團隊建設(shè)：
A、什么是團隊
B、團隊建設(shè)的四大要素
C、有效增強團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵！(提升團隊執(zhí)行力)
四、領(lǐng)導(dǎo)自動自發(fā)團隊的六大智慧
老師介紹：謝建強