金牌面試官--人力資源

授課專家： [寇家倫] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)人力資源部門和其他能夠涉及中高層管理人員選拔的其他人員 課程目標： 面試技術(shù)已經(jīng)越來越失效，如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才、適合崗位素質(zhì)要求的人才成為中國企業(yè)共同面臨的難題。本課程從面試失敗的根源（指標錯位與缺乏標準）開始分析，利用情境模擬技術(shù)與評價中心技術(shù)為學(xué)員傳授選才真諦。通過大量案例與學(xué)員聯(lián)系，讓學(xué)員在短時間內(nèi)掌握有效選拔管理人才的方法。 課程大綱： 課程提綱：
引言
?中國企業(yè)管理人員選拔困局
?“賽維LDK庫存門事件”: 中高層管理者選拔關(guān)乎企業(yè)的未來
一、如何建立企業(yè)個性化的管理人才選拔標準
(一)設(shè)計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配
(二)人職匹配（1）：基于工作職責(zé)或工作流程分析崗位任職要素
(三)人職匹配（2）：五步法構(gòu)建崗位勝任力模型
(四)人企匹配： 從企業(yè)文化價值觀中發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素
(五)人人匹配： 根據(jù)合作對象分析發(fā)現(xiàn)管理者選拔要素
(六)讓選拔標準落地： 選拔指標操作化
(七)三種選拔評分表設(shè)計模式
二、面試技術(shù)的革命：基于素質(zhì)剖面的面試
(一)究竟哪些選拔方法是有效的？
(二)全面評價管理人才的測評方法
(三)陳述性面試的七種題型及應(yīng)用技巧
(四)投射性面試題目應(yīng)用技巧
(五)基于素質(zhì)剖面技術(shù)的追問
三、中高層管理者的選拔利器 — 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
(一)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點
(二)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試過程
(三)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型
(四)設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的技巧
(五)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價技巧、
四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測驗
(一)公文筐測驗的測試過程
(二)公文筐測驗的題目類型
(三)設(shè)計公文筐測驗的技巧
(四)公文筐測驗的評價技巧
(五)撰寫公文筐測驗報告
五、根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法與流程
(一)根據(jù)崗位選擇合適的選拔方法
(二)錄用決策模式之：跨欄模式
(三)錄用決策模式之：綜合模式
(四)如何靈活地使用選拔錄用模式
六、如何提高選拔考官的素養(yǎng)與能力
(一)考官的素養(yǎng)
(二)如何成就卓越的考官
課程回顧與總結(jié)
老師介紹：寇家倫