研修課程
授課專家：
[寇家倫]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
人力資源部門及招聘、選拔、績效、薪酬管理工作負責人。
課程目標：
人才測評是服務人力資源管理的技術。講師從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
課程大綱：
引言：人力資源經理的十字路口
（一）人力資源經理面臨的四大挑戰
（二）人力資源經理的三個層次
一、人才測評是什么
（一）人才測評由來已久
（二）人才測評的分類
（三）人才測評的方法與工具
（四）人才測評的流程
二、人才測評測什么
（一）基本合格：基準測評標準
（二）創造卓越：鑒別測評標準
（三）如何建立測評標準
（四）定義測評指標
（五）量化測評指標
三、人才測評怎么測？
（一）陳述性面試及技巧
1、行為面試
2、情境面試
3、投射面試
4、了解被試者的性格
5、了解被試者的能力
6、了解被試者的需求
（二）無領導小組討論
1、什么是無領導小組討論
2、無領導小組討論的特點
3、無領導小組討論的測試流程
4、無領導小組討論的題目類型
5、無領導小組討論的測試分工
6、無領導小組討論的評分技巧
（三）公文處理
1、什么是公文處理
2、公文處理的特點
3、公文處理的測試流程
4、公文處理的題目類型
5、公文處理的評分技巧
6、公文處理的設計技巧
（四）心理測驗
1、個性測驗工具
2、能力測驗工具
3、興趣測驗工具
4、動機測驗工具
（五）評價中心技術
1、評價中心技術的發展
2、評價中心技術的特征
3、評價中心技術的類別
4、內部評價中心建設
（六）整合測評方法
1、如何選擇合適的測評方法
2、不同測評方法的數據整合技巧
3、基于勝任力的評價技巧
四、人才測評結果怎么用？
（一）人才測評與人力資源規劃
（二）人才測評如何讓選拔成為賺錢的生意
（三）人才測評幫企業實現精準培訓
（四）人才測評是績效管理不可或缺的工具
（五）人才測評實現薪酬管理的新突破
（六）人才測評締造和諧的勞資關系
（七）人才測評與領導力開發
（八）人才測評與團隊配置
老師介紹：寇家倫
實戰派人才測評與領導力專家，寇老師曾被清大聘為特聘教授、北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁和人力資源總監班特邀講師。曾擔任智聯招聘資深專家、時代光華特聘講師等，寇老師還曾長期擔任中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長、管理者評價中心主任。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
寇家倫老師具有豐富的企業人力資源管理經驗與顧問經歷，曾主持或參與了中國數十家知名企業的人才測評、領導力開發等人力資源管理咨詢項目。對人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；并公開出版多部著作，先后著有《人才測評》、《成長型企業人力資源管理》、《人才測評教程》、《人力測評四步曲》、《人才測評實戰》、《卓越領導力開發》等。
寇家倫老師領導他的團隊，利用“勝任力模型開發技術”、“評價與發展中心技術”為多家企業中高層領導者提供了評價與發展服務，在測評過程中基于客戶特點進行個性化的素質模型與測評題目設計，取得顯著成果。寇老師帶領團隊經過多年不懈努力成功開發了“MTS管理者勝任素質測評系統”,該系統已經成為國內最具實用價值的管理者素質評價系統，被多家政府機構及企業引進。寇家倫老師數年來累計在全國20多個城市完成了5萬多人次的企業各層次管理者的測評及培訓發展活動。
授課特點
寇老師與國內知名高校進行著廣泛合作，他所開設的課程惠及了清大、北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校的EDP、EMBA、MBA、總裁研修班、人力資源總監班學員數萬人。并與時代光華、智聯招聘、中國人力資源開發研究會等實力機構合作進行全國網絡直播課程與大型巡講活動。在授課過程中案例豐富、語言風趣、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容實用，在各地反復參加寇老師課程的學員眾多。他注重用通俗的語言剖析復雜的概念，利用豐富的培訓形式表現課程內容，受到了廣大學員的尊敬。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
