研修課程
授課專家：
[寇家倫]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
各大中型企業的人力資源總監（經理）、招聘、培訓、績效、領導力發展等人力資源職能主管，尤其適用于具有勝任力理論基礎，曾經參與過勝任力模型開發的人員。
課程目標：
“勝任力理論”已經得到了全世界企業的廣泛認同，但勝任力理論如何才能成為驅動企業績效持續改善的工具？是各類企業管理者和人力資源部門不斷探求的問題。特訓營以勝任力實戰為根本出發點，全面為營員逐步解析勝任力模型的開發流程與技巧；幫助營員實現勝任力模型與企業實際需求的對接；另外最為關鍵的是，勝任力指標能否在人力資源管理過程中進行有效評價和應用，一直以來就是企業衡量勝任力模型是否成功的核心標準，專家將輔導營員借助人才測評的多元化評價手段實現勝任力指標的評價問題。實用是我們的生命，使用是我們的目標，在管理實踐中實現實用性的使用方法是我們不懈的追求。
課程大綱：
一、“勝任有道”之一：撥開勝任力模型的面紗
(一)為什么要研究勝任力問題？
(二)究竟什么是“勝任力”？
(三)勝任力在管理實踐中的表現
(四)勝任力理論的多元化理解
(五)勝任力模型的局限性與應對
(六)從績效角度剖析勝任力
(七)勝任力對人力資源管理的關鍵性影響。
二、“勝任有道”之二：勝任力模型的開發步驟
(一)勝任力模型開發的關鍵點
(二)如何確定崗位績優的標準
(三)選擇樣本對象中的“期望效應”與“雙盲控制”
(四)BEI 關鍵事件訪談的實施及技巧
(五)素質等級描述與素質剖面描述的差異
(六)如何發現每個素質指標的素質剖面
(七)勝任力指標操作化七步法
(八)從人力資源管理實踐中的勝任力指標適應性
三、“勝任有道”之三：勝任力指標的評價與應用
(一)勝任力與人才測評的關系
(二)人才測評的實踐認知
(三)多元化評價方法實踐
(四)多種測評工具的整合模型
(五)基于勝任力的人才選拔
(六)基于勝任力的培訓與領導力開發
(七)基于勝任力的績效管理
(八)基于勝任力的薪酬體系設計
老師介紹：寇家倫
實戰派人才測評與領導力專家，寇老師曾被清大聘為特聘教授、北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校總裁和人力資源總監班特邀講師。曾擔任智聯招聘資深專家、時代光華特聘講師等，寇老師還曾長期擔任中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長、管理者評價中心主任。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
寇家倫老師具有豐富的企業人力資源管理經驗與顧問經歷，曾主持或參與了中國數十家知名企業的人才測評、領導力開發等人力資源管理咨詢項目。對人才測評技術在企業人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；并公開出版多部著作，先后著有《人才測評》、《成長型企業人力資源管理》、《人才測評教程》、《人力測評四步曲》、《人才測評實戰》、《卓越領導力開發》等。
寇家倫老師領導他的團隊，利用“勝任力模型開發技術”、“評價與發展中心技術”為多家企業中高層領導者提供了評價與發展服務，在測評過程中基于客戶特點進行個性化的素質模型與測評題目設計，取得顯著成果。寇老師帶領團隊經過多年不懈努力成功開發了“MTS管理者勝任素質測評系統”,該系統已經成為國內最具實用價值的管理者素質評價系統，被多家政府機構及企業引進。寇家倫老師數年來累計在全國20多個城市完成了5萬多人次的企業各層次管理者的測評及培訓發展活動。
授課特點
寇老師與國內知名高校進行著廣泛合作，他所開設的課程惠及了清大、北京大學、中國人民大學、浙江大學等院校的EDP、EMBA、MBA、總裁研修班、人力資源總監班學員數萬人。并與時代光華、智聯招聘、中國人力資源開發研究會等實力機構合作進行全國網絡直播課程與大型巡講活動。在授課過程中案例豐富、語言風趣、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容實用，在各地反復參加寇老師課程的學員眾多。他注重用通俗的語言剖析復雜的概念，利用豐富的培訓形式表現課程內容，受到了廣大學員的尊敬。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
