《房地產(chǎn)目標(biāo)管理》--生產(chǎn)管理

授課專家： [朱彥澤] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 適合于組織各操作層、管理層人員 課程目標(biāo)： 掌握目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,包括目標(biāo)的建立、目標(biāo)的分解和跟蹤，目標(biāo)管理的實(shí)施以及目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系,通過建立目標(biāo)管理體系改善房地產(chǎn)企業(yè)的績效 課程大綱： 1．目標(biāo)與目標(biāo)管理
1.1目標(biāo)管理的起源與應(yīng)用
1.2目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
1.3目標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
1.4房地產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)

2．房地產(chǎn)目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
2.1如何設(shè)計(jì)房地產(chǎn)組織的目標(biāo)及分解目標(biāo)
2.2房地產(chǎn)開發(fā)流程目標(biāo)與崗位目標(biāo)的設(shè)計(jì)
2.3目標(biāo)管理的實(shí)施流程
2.4目標(biāo)管理實(shí)施過程的跟蹤與改進(jìn)

3．房地產(chǎn)平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理的應(yīng)用
3.1戰(zhàn)略與組織的平衡計(jì)分卡
3.2平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容
3.3平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)目標(biāo)管理中的應(yīng)用

4．房地產(chǎn)目標(biāo)管理與績效改進(jìn)
4.1目標(biāo)管理與標(biāo)桿管理
4.2目標(biāo)管理與管理績效改進(jìn)
4.3房地產(chǎn)績效改進(jìn)項(xiàng)目的組織和實(shí)施方法
4.4房地產(chǎn)目標(biāo)管理的案例分析
老師介紹：朱彥澤