授課專家： [朱彥澤] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 適合于組織各操作層、管理層人員 課程目標(biāo)： 把握房地產(chǎn)管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型、特點以及選擇方式，幫助建立、調(diào)整和設(shè)計適合于組織特點及項目管理特點的管控模式與組織結(jié)構(gòu) 課程大綱： 1．房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用
1.1什么是管控模式?
1.2管控體系的核心內(nèi)容
1.3管控方法及應(yīng)用
1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
1.5案例分析一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)

2．房地產(chǎn)管控模式與組織的設(shè)計方法
2.1管控模式與組織的設(shè)計的依據(jù)與原則
2.2管控模式與組織的設(shè)計步驟和方法
2.3管控模式與組織設(shè)計的文件化
2.4管控模式與組織設(shè)計效果的評價

3．房地產(chǎn)組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界
3.1組織管控模式對應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計
3.2授權(quán)的原則與風(fēng)險控制
3.3組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計
3.4案例分析二:某知名房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計
3.5案例分析三:某知名房地產(chǎn)公司的總部/區(qū)域公司/項目公司的內(nèi)部接口邊界設(shè)計

4．管控模式與相關(guān)的管理體系支持
4.1管控模式與流程管理體系
4.2管控模式與績效管理體系
4.3管控模式與其它體系的融合
4.4案例分析四:某知名房地產(chǎn)公司管控模式、流程管理與績效管理的融合

5．房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計的常見問題分析
5.1如何衡量管控模式與組織設(shè)計的效果
5.2管控模式與組織設(shè)計常見的問題
5.3管控模式設(shè)計的主要障礙與解決方法
5.4管控模式與組織設(shè)計的關(guān)鍵成功因素
老師介紹：朱彥澤