研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 《房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》--生產(chǎn)管理
授課專家:
[朱彥澤]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
適合于組織各操作層、管理層人員
課程目標(biāo):
把握房地產(chǎn)管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型、特點以及選擇方式,幫助建立、調(diào)整和設(shè)計適合于組織特點及項目管理特點的管控模式與組織結(jié)構(gòu)
課程大綱:
1.房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用
1.1什么是管控模式?
1.2管控體系的核心內(nèi)容
1.3管控方法及應(yīng)用
1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
1.5案例分析一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)
2.房地產(chǎn)管控模式與組織的設(shè)計方法
2.1管控模式與組織的設(shè)計的依據(jù)與原則
2.2管控模式與組織的設(shè)計步驟和方法
2.3管控模式與組織設(shè)計的文件化
2.4管控模式與組織設(shè)計效果的評價
3.房地產(chǎn)組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界
3.1組織管控模式對應(yīng)的授權(quán)體系設(shè)計
3.2授權(quán)的原則與風(fēng)險控制
3.3組織內(nèi)部接口的邊界設(shè)計
3.4案例分析二:某知名房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計
3.5案例分析三:某知名房地產(chǎn)公司的總部/區(qū)域公司/項目公司的內(nèi)部接口邊界設(shè)計
4.管控模式與相關(guān)的管理體系支持
4.1管控模式與流程管理體系
4.2管控模式與績效管理體系
4.3管控模式與其它體系的融合
4.4案例分析四:某知名房地產(chǎn)公司管控模式、流程管理與績效管理的融合
5.房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計的常見問題分析
5.1如何衡量管控模式與組織設(shè)計的效果
5.2管控模式與組織設(shè)計常見的問題
5.3管控模式設(shè)計的主要障礙與解決方法
5.4管控模式與組織設(shè)計的關(guān)鍵成功因素
老師介紹:朱彥澤
未能查詢到您想要的產(chǎn)品