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物料管理和供應(yīng)商關(guān)系管理--物流供應(yīng)鏈

發(fā)布時(shí)間:2023-08-29 點(diǎn)擊次數(shù):159 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [喬生] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 年產(chǎn)值約在1億到50億的制造業(yè)企業(yè)最適合 課程目標(biāo): 大型ERP凝聚了最佳實(shí)踐智慧,這些管理智慧并不依附于昂貴的軟件,只要掌握這些管理思路和方法,中小企業(yè)同樣對(duì)標(biāo)世界級(jí)的最佳管理實(shí)踐,以最小的代價(jià)創(chuàng)造最大的價(jià)值。知識(shí)的價(jià)值在于解決問(wèn)題,不僅是表面問(wèn)題,更要關(guān)注“冰山”問(wèn)題,并診斷問(wèn)題的根源,評(píng)估危害程度,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特征,引入系統(tǒng)化的解決方案;事先預(yù)見(jiàn)變革阻力,采取對(duì)策,確保開(kāi)源節(jié)流成果落地。 課程大綱: 1.什么是采購(gòu)管理?什么是供應(yīng)管理?在企業(yè)管理中的作用?相關(guān)術(shù)語(yǔ)的涵義?
2.我們忽視了多少隱性問(wèn)題?這些問(wèn)題造成多少損失?問(wèn)題的根源是什么?解決思路和方法?
3.什么是物料分類(lèi)?分類(lèi)的目的?如何分類(lèi)?常見(jiàn)的分類(lèi)錯(cuò)誤及其嚴(yán)重后果。
4.什么是需求管理?什么是庫(kù)存策略?什么是MPS、JIT和MRP?管理思路和方法?
5.什么是訂貨策略?如何計(jì)算采購(gòu)批量?什么是安全庫(kù)存?如何設(shè)定安全庫(kù)存?
6.采購(gòu)管理的流程及其控制點(diǎn)?哪些環(huán)節(jié)易出紕漏?審批策略?權(quán)力制約和組織設(shè)置?
7.什么是主數(shù)據(jù)?主數(shù)據(jù)的作用?什么是框架協(xié)議?主數(shù)據(jù)質(zhì)量差的原因?如何管理?
8.什么是戰(zhàn)略采購(gòu)?戰(zhàn)略采購(gòu)的目的?戰(zhàn)略采購(gòu)的邏輯?有哪些妨礙成功實(shí)施的阻力?
9.什么是開(kāi)支分析?開(kāi)支分析的目的?何如分析開(kāi)支?
10.什么是需求預(yù)測(cè)?預(yù)測(cè)方法?什么是需求管理?如何管理?常見(jiàn)問(wèn)題及其后果?
11.分析供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的目的?如何細(xì)分市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)?
12.定價(jià)策略??jī)r(jià)格成本分析?所有權(quán)總成本?作業(yè)成本法??jī)r(jià)格調(diào)整公式?
13.什么是潛在供應(yīng)商和短名單?如何獲得短名單?
14.什么是RFI?RFP?RFQ?招標(biāo)?反向競(jìng)價(jià)?適用場(chǎng)合?如何使用?
15.什么是SWOT分析?SWOT分析的目的?如何分析?
16.什么是采購(gòu)策略?目的和思路?有哪些采購(gòu)策略?如何制定采購(gòu)策略?如何落地?
17.什么是供應(yīng)商評(píng)估和選擇?如何評(píng)估和選擇?能否借用權(quán)威公司的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?
18.什么是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和精益六西格瑪持續(xù)改善?適用于哪些場(chǎng)合和哪些供應(yīng)商?
19.什么是合同管理?什么是服務(wù)水平協(xié)議?如何管理合同?
20.什么是供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管理?目的是什么?如何管理?如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)?如何考核?
21.什么是購(gòu)買(mǎi)心理?銷(xiāo)售是如何剖析購(gòu)買(mǎi)心理并制定對(duì)策的?采購(gòu)該如何利用銷(xiāo)售心理?
22.為什么說(shuō)管理就是溝通?溝通是什么?溝通目的?如何溝通才能發(fā)揮溝通的強(qiáng)大力量?
23.談判是什么?為何不能濫用咆哮體和瓊瑤體?應(yīng)該如何談判?
24.區(qū)別危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),遇到漲價(jià)通知、延遲交付、財(cái)務(wù)延遲付款等等狀況時(shí),采購(gòu)該如何應(yīng)對(duì)?
老師介紹:?jiǎn)躺?

●CEGOS CHINA 采購(gòu)供應(yīng)鏈咨詢師
●SOURCINGCHINA采購(gòu)供應(yīng)鏈咨詢師
●沃爾瑪全球采購(gòu)經(jīng)理
●赫格納斯中國(guó)有限公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
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●芬納輸送帶有限公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
●振華港口機(jī)械有限公司工程師
掌握APICS知識(shí)體系和工具
掌握ISM的知識(shí)體系和工具
掌握ERP的核心理念和方法
掌握《抽樣檢驗(yàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》
掌握TS16949及其5大工具
具備機(jī)械工程師資質(zhì)
曾為眾多公司提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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