物料管理和供應商關系管理--物流供應鏈

授課專家： [喬生] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 年產值約在１億到５０億的制造業企業最適合 課程目標： 大型ＥＲＰ凝聚了最佳實踐智慧，這些管理智慧并不依附于昂貴的軟件，只要掌握這些管理思路和方法，中小企業同樣對標世界級的最佳管理實踐，以最小的代價創造最大的價值。知識的價值在于解決問題，不僅是表面問題，更要關注“冰山”問題，并診斷問題的根源，評估危害程度，根據企業特點和行業特征，引入系統化的解決方案；事先預見變革阻力，采取對策，確保開源節流成果落地。 課程大綱： 1.什么是采購管理？什么是供應管理？在企業管理中的作用？相關術語的涵義？
2.我們忽視了多少隱性問題？這些問題造成多少損失？問題的根源是什么？解決思路和方法？
3.什么是物料分類？分類的目的？如何分類？常見的分類錯誤及其嚴重后果。
4.什么是需求管理？什么是庫存策略？什么是MPS、JIT和MRP？管理思路和方法？
5.什么是訂貨策略？如何計算采購批量？什么是安全庫存？如何設定安全庫存？
6.采購管理的流程及其控制點？哪些環節易出紕漏？審批策略？權力制約和組織設置？
7.什么是主數據？主數據的作用？什么是框架協議？主數據質量差的原因？如何管理？
8.什么是戰略采購？戰略采購的目的？戰略采購的邏輯？有哪些妨礙成功實施的阻力？
9.什么是開支分析？開支分析的目的？何如分析開支？
10.什么是需求預測？預測方法？什么是需求管理？如何管理？常見問題及其后果？
11.分析供應市場和供應鏈的目的？如何細分市場、競爭態勢、機會和風險？
12.定價策略？價格成本分析？所有權總成本？作業成本法？價格調整公式？
13.什么是潛在供應商和短名單？如何獲得短名單？
14.什么是RFI？RFP？RFQ？招標？反向競價？適用場合？如何使用？
15.什么是SWOT分析？SWOT分析的目的？如何分析？
16.什么是采購策略？目的和思路？有哪些采購策略？如何制定采購策略？如何落地？
17.什么是供應商評估和選擇？如何評估和選擇？能否借用權威公司的供應商評估標準？
18.什么是供應商開發和精益六西格瑪持續改善？適用于哪些場合和哪些供應商？
19.什么是合同管理？什么是服務水平協議？如何管理合同？
20.什么是供應商分類分級管理？目的是什么？如何管理？如何設定績效指標？如何考核？
21.什么是購買心理？銷售是如何剖析購買心理并制定對策的？采購該如何利用銷售心理？
22.為什么說管理就是溝通？溝通是什么？溝通目的？如何溝通才能發揮溝通的強大力量？
23.談判是什么？為何不能濫用咆哮體和瓊瑤體？應該如何談判？
24.區別危機和風險，遇到漲價通知、延遲交付、財務延遲付款等等狀況時，采購該如何應對？
老師介紹：喬生

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習