授課專家： [喬生] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 年產(chǎn)值約在１億到５０億的制造業(yè)企業(yè)最適合 課程目標(biāo)： 大型ＥＲＰ凝聚了最佳實踐智慧，這些管理智慧并不依附于昂貴的軟件，只要掌握這些管理思路和方法，中小企業(yè)同樣對標(biāo)世界級的最佳管理實踐，以最小的代價創(chuàng)造最大的價值。知識的價值在于解決問題，不僅是表面問題，更要關(guān)注“冰山”問題，并診斷問題的根源，評估危害程度，根據(jù)企業(yè)特點和行業(yè)特征，引入系統(tǒng)化的解決方案；事先預(yù)見變革阻力，采取對策，確保開源節(jié)流成果落地。 課程大綱： 1.什么是采購管理？什么是供應(yīng)管理？在企業(yè)管理中的作用？相關(guān)術(shù)語的涵義？
2.我們忽視了多少隱性問題？這些問題造成多少損失？問題的根源是什么？解決思路和方法？
3.什么是物料分類？分類的目的？如何分類？常見的分類錯誤及其嚴(yán)重后果。
4.什么是需求管理？什么是庫存策略？什么是MPS、JIT和MRP？管理思路和方法？
5.什么是訂貨策略？如何計算采購批量？什么是安全庫存？如何設(shè)定安全庫存？
6.采購管理的流程及其控制點？哪些環(huán)節(jié)易出紕漏？審批策略？權(quán)力制約和組織設(shè)置？
7.什么是主數(shù)據(jù)？主數(shù)據(jù)的作用？什么是框架協(xié)議？主數(shù)據(jù)質(zhì)量差的原因？如何管理？
8.什么是戰(zhàn)略采購？戰(zhàn)略采購的目的？戰(zhàn)略采購的邏輯？有哪些妨礙成功實施的阻力？
9.什么是開支分析？開支分析的目的？何如分析開支？
10.什么是需求預(yù)測？預(yù)測方法？什么是需求管理？如何管理？常見問題及其后果？
11.分析供應(yīng)市場和供應(yīng)鏈的目的？如何細(xì)分市場、競爭態(tài)勢、機會和風(fēng)險？
12.定價策略？價格成本分析？所有權(quán)總成本？作業(yè)成本法？價格調(diào)整公式？
13.什么是潛在供應(yīng)商和短名單？如何獲得短名單？
14.什么是RFI？RFP？RFQ？招標(biāo)？反向競價？適用場合？如何使用？
15.什么是SWOT分析？SWOT分析的目的？如何分析？
16.什么是采購策略？目的和思路？有哪些采購策略？如何制定采購策略？如何落地？
17.什么是供應(yīng)商評估和選擇？如何評估和選擇？能否借用權(quán)威公司的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)？
18.什么是供應(yīng)商開發(fā)和精益六西格瑪持續(xù)改善？適用于哪些場合和哪些供應(yīng)商？
19.什么是合同管理？什么是服務(wù)水平協(xié)議？如何管理合同？
20.什么是供應(yīng)商分類分級管理？目的是什么？如何管理？如何設(shè)定績效指標(biāo)？如何考核？
21.什么是購買心理？銷售是如何剖析購買心理并制定對策的？采購該如何利用銷售心理？
22.為什么說管理就是溝通？溝通是什么？溝通目的？如何溝通才能發(fā)揮溝通的強大力量？
23.談判是什么？為何不能濫用咆哮體和瓊瑤體？應(yīng)該如何談判？
24.區(qū)別危機和風(fēng)險，遇到漲價通知、延遲交付、財務(wù)延遲付款等等狀況時，采購該如何應(yīng)對？
老師介紹：喬生