積分制管理系統--高層管理

授課專家： [李榮] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 董事長、總經理、股東、副總經理
【學員對象】
傳媒業、廣告公司、影視行業、印刷業、影樓公司、餐飲業、酒店業、商場、流通業、連鎖業、制造業等中小企業公司董事長、總經理、公司中高層管理團隊。
課程目標： 【積分制管理系統制衡贏天下】
積分制管理系統是中國本土原創，真正的中國企業人性管理模式；積分制管理讓企業輕松解決任何管理問題，中國企業管理劃時代、真正落地的管理模式，顛覆培訓和咨詢行業，己被國內外上萬家公司全盤復制使用，現代企業管理靠制度和管理模式而不是培訓和咨詢。企業管理就是全方位制衡激勵機制，制衡決定和諧。 課程大綱： 【積分制管理的好處和特點】
NO１、增加了制度的執行力
一，實行積分制后，員工的違規，違章行為由扣錢改為扣分，比較人性化，員工又能得到處罰的信號。二，每個管理人員都有獎扣分任務，扣不完的，扣給自己，做到不管老板在與不在，都有管理人員做好管理。
NO2、滿足了員工的精神需求
積分終身累計，積分越高，在公司的地位越高。隨著積分的增加，員工的自我價值感越強。
NO3、解決了分配上的大鍋飯問題
實行積分制管理后，員工的積分名次排位清清楚楚，各種福利待遇和積分掛勾，取消平均分配。
NO4、有利于留住人才
員工的工作時間越長，表現越優秀，積分累計數越高，就越有成就感，得到的福利待遇也就越高。
NO5、有利于加速健康企業文化的快速形成
員工的好行為可以得到獎分，不良行為都要得到扣分，久而久之，員工壞的習慣和行為就要受到制約，好的習慣就會越來越多。
NO6、有利于節省管理成本
一，積分不用花錢購買。二，同樣的開支，取消了平均分配，激勵的作用可以成倍增加。
NO7、不需要修改規章制度，改變流程
只需要把積分制管理的獎扣分方法和標準融入到公司的管理體系中，把獎分和扣分的標準具體化就可以了。
NO8、符合人性，員工樂意接受
一，讓表現優秀的員工不吃虧。二，讓激勵作用不斷累加。三，不需對員工洗腦和做過多思想工作，重視積分帶來的好處與不重視積分的壞處顯而易見。
NO9、解決了管理中的所有難題
質量，服務，不愿加班，節假日無人值班，衛生管理，設備管理，業務工期不能按時完成，公司創新，增加復合型人才，老板在與不在的管理，接單，盯單，收欠費問題，干部有責無權，評先進老大難，員工優勝劣汰，老板怕處罰員工，管理中的功利，平衡各種矛盾都可以用積分來解決。
NO10、有利于全方位調動員工的積極性
當積分與業績掛勾，員工完成工作量就增加了。與服務態度掛勾，員工服務態度又改善了。與行為掛勾，員工行為以改善了。公司缺周轉資金，缺人才等都可以與積分掛勾。
NO11、有利于老板的身心健康
一，不能處理和不能扣錢的錯誤可以有扣分來處理，員工能接受，老板也能省去批評，少費口舌，不用發火，不傷身體。二，讓優秀的員工不吃虧，公司的各種好處向高分人群傾斜，老板特別開心。
NO12、公司規模大小都可使用
群藝是從幾個人開始使用的，我們學這個方法的目的不是為了管幾個人，而是為了把管理搞好以后，擴大規模，增加員工，讓更多的人為公司賺錢。
NO13、業務項目不同不受影響
管理有80%是相通的，且積分制是要據人性來設計的，事實是這個方法目前已經延伸到工廠，商場，制造業，酒店餐飲業，房地產，服裝業，藥店等各行各業。
NO14、不受老板文化水平的影響
一，這個方法原理簡單，執行中全部是加減法，做好獎分，做壞扣分，既好理解，又易操作。二，操作這個方法要求老板具有管理者的情商，而不是智商。
NO15、容易實施落地
群藝已有這個方法八年，到實體公司現場觀摩培訓，學完以后，回到公司就可以復制使用。
NO16、時間越長效果越好
很多管理方法都有衰減期，一般5-7年。而積分制管理不一樣：一，使用時間越長員工積分越多，得到的個人好處越多，對大家的激勵就越大。二，使用越長，各種標準體系越來越完善，員工感覺越好，通過高積分留住的人才也越來越多。
【積分制管理的全方位】
NO1、員工的學歷，職稱，個人特長，技術專長等。
NO2、管理都每周都有獎，扣分任務。
NO3、員工的工作業績都有與積分掛勾，工作業績全方位進行量化考核。
NO4、員工加班每小時都有積分加分。
NO5、員工的綜合表現都要用積分進行考核。
NO6、員工個性化的優秀表現都可得到積分獎票參與每月一次的快樂會議抽獎。
NO7、員工的不良行為和習慣都會得到扣分。
NO8、員工的積分用軟件記錄統計，終身有效，使用后不清零，不作廢。
NO9、員工從積分中可得到許多好處：辦理保險，年終獎，公費外出學習培訓，分紅，各種補助，報銷，旅游，汽車，住房等。
NO10、技術創新，介紹人才，好的意見和建議等與積分掛勾。
NO11、員工的“ 灰色技能”也能得到獎分，如陪客戶打麻將，喝酒。
NO12、干部的評分要與員工的工次掛勾。
有史以來管理咨詢業的一個奇跡。
頂級薈萃，臥虎藏龍（其中不乏有上市公司）
同時開創了到實體公司現場觀摩培訓的先例
現場體驗，帶來的是高漲的學習熱情，
課程結束后，學員們爭分奪秒，
于老師交流，團隊學習討論……
這是怎樣的魔力？
一堂關于中國企業管理劃時代的管理操作系統
“積分制管理”創始人李榮先生+超級‘積分制管理’執行團隊鼎力呈現。
歷經八年的親身實踐，我們做到中南廣告同行業最大的管理模式。
歷經八年的成功實踐，從公司的“內訓”室移駕課堂，走進企業。
2008年迄今已有國內外10000多家優秀的公司引進了“積分制管理”。
彈指三天，提升神速！
【積分制管理創始背景】
公司成立于2001年，現已是中南最大的一家綜合性廣告、影像制作公司。公司下設16大分公司），開展業務項目2500余項，擁有各類技術人才150余人，專業管理人才20余人。
自2003年開始采用積分制管理，并實行多項目經營，整合資源，滾動發展的模式以來，公司飛速發展，資產從30萬元猛增到1200萬元，年業務額過3000萬元，業務已觸及澳大利亞、新加坡、馬來西亞等國。創造了廣告業界的奇跡！
公司于2008年初在全國廣告業展會上推廣“積分制管理”，獲得社會各界杰出人士的積極響應和真誠鼓勵。
著名管理專家章義武教授、營銷專家張利教授、中國廣告協會、全國各地的行業協會、公司老板及新加坡、馬來西亞、澳大利亞等國內外的同行到公司考察學習后，認為這是一套值得推行的模式，應該把這套管理系統工具與更多的企業家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。
【培訓的方法及安排】
（一）方法：
講解：以實踐經驗為主，少講理論；
參觀：現場感受；
雙向溝通：與總經理溝通，與高層管理人員溝通；與中層干部溝通，與員工溝通。
（二）安排：培訓時間三天，包括報到時間共4天
第一天：報到，到總部參觀，安排住宿、休息；
第二天：總經理講解，公司積分制管理、員工業績量化管理、多項目經營、管理上的成功經驗；晚上與管理人員共進晚餐及雙向溝通；
第三天：上午積分制管理軟件操作及積分制管理疑難解答，下午工資軟件操作及與總經理單獨溝通。晚上參加員工快樂會議，感受企業文化氛圍。
第四天：上午員工業績量化管理及軟件操作，下午各類軟件操作演示以及與總經理溝通財務管理，晚上娛樂活動，學習結束。
◆ 企業在經營、管理過程中的許多成功的經驗與方法；與同學之間互相交流；
◆ 與積分制管理創始人李嶸先生面對面溝通交流，對您管理和經營中的難題進行答疑解惑
【參觀復制及流程】
報道當天 報到、辦理相關手續、參觀（報道當天晚上 就餐 足療）
培訓第一天
8：30 觀看光盤、介紹公司基本情況
9：30 積分制管理、多項目經營
14：30 員工業績量化管理
18：30 與管理人員共進晚餐
20：00 與管理人員相互溝通、問題解答
培訓第二天
8：30 積分制管理實際操作
14：30 工資核算軟件操作
16：30 與總經理單獨溝通
17：30 照合影照
18：00 晚餐
19：30 觀看企業影片
19：45 參加員工大會
培訓第三天
8：30 員工業績量化考核工具軟件操作
14：30 各類管理工具軟件操作演示
16：30 與總經理溝通財務管理
18：30 晚餐
早餐時間—8：00 午餐時間—12：00 晚餐時間—18：00

老師介紹：李榮