《四度空間——8090后員工心理與管理實務》--綜合管理

授課專家： [講師待定] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 《四度空間——8090后員工心理與管理實務》

主講：楊端祥

【課程目的】

ü 理解8090后員工的世界，調整心態，把握自身面對8090后員工的管理角色

ü 理解8090后員工成長的社會背景，學會有效梳理與調整員工心態，幫助員工快速走向成熟

ü 理解8090后員工與現有管理模式的沖突，掌握8090后人本管理五環模型及運用，推動8090后員工高效工作

ü 把握8090后員工心理需求，掌握8090后員工人性激勵四維模型及運用， 激發8090后員工內在動力

【課程對象】 各級管理人員

【課程時間】 2天（12小時）

【授課方式】 深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結合NLP、教練技術、催眠、心理咨詢等專業手法，獨創“立體互動式”培訓風格，生動實效，如行云流水般自然溫暖、信手拈來；善于從本源出發，引導學員經由“自省——內悟——外發”，實現“要我動——我要動”的轉化，達到事半功倍的態度與績效改善。

【課程大綱】

一、把握自身角色

1、走進8090后的世界——三維立體模型

ü 個性

ü 價值觀

ü 行為模式

2、掌握“變色龍”的魔法——三個關鍵角色

ü 朋友：平等

ü 教練：扶持

ü 家長：權威

3、以身作則與身先士卒同重

4、專長技能與人格魅力并舉

二、梳理員工心態

1、8090后的時代：這是最好的時代，也是最壞的時代

2、你想過怎樣的生活？

3、如何實現你的理想生活？

4、你為誰工作？

5、找到錢以外的工作動力

三、實施人本管理

1、8090后與現有管理方式的沖突

2、8090后人本管理五環模型

ü 目的：為什么做比做什么更重要

ü 目標：馬拉松的成功秘訣

ü 方法：條條大路通羅馬

ü 過程：背后的故事

ü 結果：沒有功勞也有苦勞

四、運用人性激勵

1、8090后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？

2、8090后員工人性激勵四維模型

ü 環境：營造輕松舒展的工作環境

ü 文化：打造透明溫暖的團隊氛圍

ü 物質：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！

ü 精神：職位有高低，人格沒有高低！

3、激勵其實很簡單——8090后員工激勵實用技巧

ü 每周至少一次個性化談心

ü 午餐的非正式聚會千萬別錯過

ü 純粹的集體活動是必須的

ü 適當關心他的親友與生活
老師介紹：

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習