授課專家： [徐金標(biāo)] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)高管及人力資源負(fù)責(zé)人 課程目標(biāo)： 通過培訓(xùn)，鴿是配置員工，發(fā)揮員工積極性實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在整體目標(biāo)。第一，合理的人力成本管理模式確保配置合適的人力資源，并激勱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成公司項(xiàng)目的整體目標(biāo)：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、完全等；第二目標(biāo)是項(xiàng)目人力成本部分保持在合理水平，實(shí)現(xiàn)公司和員工的和諧平衡和可持續(xù)發(fā)展。 課程大綱： 我們不能簡單套用通用的人才素質(zhì)模型、勝任度評價(jià)等方式，有效的評價(jià)、裴延、配置項(xiàng)目部員工。
基于天磯咨詢公司多年工程企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和研究，形成了基于業(yè)務(wù)資格的工程項(xiàng)目人力資源科學(xué)管理體系。
1、公司工程業(yè)務(wù)資格體系建立
2、基于業(yè)務(wù)資格建立項(xiàng)目能力模型
3、基于業(yè)務(wù)資格項(xiàng)目員工配置
4、基于業(yè)務(wù)資格員工薪資管理
5、基于業(yè)務(wù)資格員工培養(yǎng)體系

基于分享理念的工程項(xiàng)目激勵(lì)體系
工資是交易，是成本，基于員工能力，確定要合理水平。
從給錢到分錢，是老板到企業(yè)家胸懷的轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)金是分享，是創(chuàng)造利潤的分享，要建立合理的機(jī)制，使員工努力為公司創(chuàng)造利潤，并獲得分享回報(bào)。
1、分享激勵(lì)理念
2、基于分享理念的薪資體系
3、項(xiàng)目工程成本標(biāo)后預(yù)算機(jī)制
4、項(xiàng)目人力成本預(yù)算機(jī)制
5、分享激勵(lì)的業(yè)績評價(jià)機(jī)制
所有的激勵(lì)必須是基于業(yè)績評價(jià)進(jìn)行的。沒有評價(jià)的激勵(lì)，員工是不能理解公司激勵(lì)的目的，也不能很好的工作創(chuàng)造良好業(yè)績。
老師介紹：徐金標(biāo)

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)