研修課程
授課專家：
[楊小松]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、人力資源總監、人力資源部經理、各部門主管等。
課程目標：
建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執行力。
? 提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。
? 認識目前本部門、本公司在績效管理領域里存在的不足。
? 掌握績效面談的技能技巧及應用。
課程大綱：
培訓課綱
第一部分：什么是績效管理？
? 績效的三個層次
? 績效管理與績效考核的異同
? 績效管理與KPI
? 績效管理的本質
第二部分：為什么要推行績效管理？
? 目前企業推行績效管理的常見誤區
? 為什么要推行績效管理？
? 績效管理到底是否適合我們企業？
第三部分：KPI制定（該部分內容主要以研討為主、講述為輔）
? KPI來源：制定的基本思路
? 關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法
? 財務分析法
? 平衡計分卡法
? 流程指標的設計
? 案例研討：KPI指標的一致性
? KPI的構成
? 定量指標
? 定性指標
? 工作目標設定
? KPI的權重設計
? KPI考核的周期和形式
? 職能部門KPI制定
第四部分：如何在企業里推行績效管理？
? 企業推行績效管理的策略研討
? 企業推動績效管理變革的基本流程
? 企業推行績效管理的3大體系的建立
? 績效管理推行過程中的重、難點分析與對策
? 案例分享：成功推行績效管理企業經驗分享
第五部分：企業內部績效管理技能技巧
? 如何進行計劃質詢和結果質詢？
? 如何進行績效輔導？
? 績效考核的重點和難點分析
? 考核的方式與方法
? 考核的誤區與應對措施
? 強制性分布與二次考核的應用
? 如何進行績效述職？
? 如何進行績效面談和溝通？
? 案例分享：績效面談技巧應用
第六部分：公司績效管理體系的建立
? 如何召開績效管理會議？
? 績效考核的流程建立與運用
? 案例分享：500強企業績效管理的案例分享
老師介紹：楊小松
法國航空工業集團中國投資企業總經理
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
10年跨國公司工作經驗，8年企業戰略與人力資源項目專業咨詢經驗，
曾主持研究或授課:
2004年3-8月參與萬科集團中長期戰略規劃項目
2004年8-10月，參與了三九醫貿公司中長期戰略規劃項目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運營提升項目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿公司的業務流程咨詢項目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰略》項目的研發與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數達2000人次，為國內100多家企業提供《共贏薪酬》咨詢式內訓與《績效與薪酬》咨詢項目
2008-2010年，在四川參與災后重建工作，為當地20家企業提供人力資源援助工作
擅長領域與重點培訓課程：
咨詢領域：戰略規劃與變革實施、戰略人力資源體系構建、企業內部運營體系構建
培訓課程：《戰略性人力資源管理》、《共贏薪酬戰略》、《共贏績效之道》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效輔導與面談技巧》、《職業生涯規劃》、《平衡計分卡與戰略》等
服務過的重點客戶：
萬科集團、合生創展、深圳城投、四川新力葆、中山完美、三九醫藥、凌云工貿、臺州康多利、雅戈爾、波司登、三一重工、楊子冰箱、東方儲運、航盛汽車、航天材司、蘭州石化、
上海德馬物流技術有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產、遼寧盤錦福民化工科技公司等。
培訓風格及特點：
＊務實 將MBA理論與自己二十多年的企業實踐相結合
＊立體 融咨詢于培訓之中，寓管理于案例之中
＊生動 培訓過近六千人，有豐富的語言駕駛能力
- 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
