研修課程
授課專家:
[姚前進]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
適合于主管、經理、副總、總經理等
課程目標:
1.提高企業整體的管理水平,培養職業化的管理者隊伍。 南大學院經濟管理學院特聘講師
2.提升管理者領導能力,快速提高管理者工作成效。
3.領導者掌握溝通和激勵的有效方法,提高時間使用效率。
課程大綱:
課程大綱
第一部分、沒有執行力——就沒有競爭力
一、執行力的概念
前言:什么是執行力?
1. 執行力——快、準、狠的完成任務的藝術
2. 行動出結果
二、執行力的特征
1. 系統性
2. 全員性
3. 操作性
4. 堅韌性
第二部分、打造高效執行力的五把工具
第一把工具、執行力來自有效的計劃管理
1. 計劃管理的作用
2. 良好計劃的好處
3. 計劃管理的內容
4. 計劃的內容
5. 制訂目標的SMART原則
6. 行動計劃的內容
7. 預算計劃的要素
8. 計劃評估的三個時機
9. 計劃管理實操
第二把工具、執行力來自良好的時間管理
1. 柯維時間管理法
2. 杜拉克時間管理法
3. 艾維?利時間管理法
4. “熟三明治”工作法
5. 有效、常用的幾種時間管理方法
6. 不同情況的處理方式
7. 時間管理的原則
8. 自我檢討
9. 時間管理三步曲
10. 完全時間管理
11. 授權時應注意的
第三把工具、執行力來自有效的激勵措施
1. 良好激勵來自團隊合作的結果
1) 各級管理者都是激勵者
2) 留人的工作是從第一天開始的
3) 選對人&培訓對人
4) 核心員工離職的成本很高
5) 員工跳槽的真相
6) 管理者的角色
7) 直線經理與HR經理的作用關系
2. 員工積極性診斷與分析
1) 員工抱怨的原因
2) 員工積極性差的原因
3) 了解下屬需求的四種方法
4) 如何調動員工積極性
5) 管理者應擁有的四個境界
6) 情感帳戶在激勵中的使用
7) 下屬對經理的期望
8) 企業總經理對中層主管的期望
9) 對待員工的原則
10) 針對具體對象,貼近具體事件,采取具體措施
第四把工具、執行力來自良好的溝通環節
1. 沒有溝通就沒有團隊
2. 溝通的五個要點?
1) 笑
2) 看
? 大三角;
? 小三角;
? 倒三角;
3) 說
? 說的障礙
? 說的方法——談行為,不談個性
? 說的時機
? 說的場合
? 說的對象
4) 聽
? 溝通是傾聽的藝術
? 傾聽的好處
? 聽的五個層次
? 傾聽的6個技巧
5) 饋
? 溝通—Johari window
? Johari window的實踐應用
? 如何給予反饋
第五把工具、執行力來自良好的團隊管理
1. 團隊是什么?
2. 團隊的3大特性
3. 個人收益與團隊收益的比率關系
4. 團隊建設的障礙
5. 團隊溝通為什么難?
6. “客戶陷阱”
7. 為什么不愿把對方作為內部客戶?
8. 內部客戶的理念和行為?
9. 整體搭配的團隊
10. 如何優化團隊建設質量——克服短板
11. 團隊建設中的效能原則
12. 團隊建設中的自我修煉
13. 團隊發展的5個階段及表現
14. 團隊發展5個階段的表現
老師介紹:姚前進
東方名家特約節目《做聰明的上司-巧妙激發員工積極性》授課專家
中國飯店業資深職業經理人、南京大學法學學士,人民大學EMBA。 曾任香港VICTORY酒店管理公司人力資源總監。香港匯海集團外派董事、副總經理。
研究領域:
? 世界500強企業激勵機制研究與在中國的應用推廣;
? 共贏激勵模型工具化應用、倡導與推進;
? 中國服務體系研究與推廣應用;
? 企業規范化體系建設與完善
主講課程:
? 企業如安吉麗體系建設--做聰明的上司
? 職業經理人技能提升的11根杠桿
? 打造高效執行力的五把工具
? 管理者領導力塑造
? 高績效團隊建設
? 超級服務意識
? 企業文化建設
? 非人力經理的人力資源管理
? 職業素養提升訓練
? 培養員工高度責任心、高執行力、高凝聚力
授課風格:
姚老師授課風格激情、活潑、幽默,課堂氣氛活躍;課程案例多來自于實際工作中,課程中穿插大量的游戲和互動,使學員在快樂學習中領悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧,學習效果持久。
服務客戶:
2002年至今已為香港中旅、新華聯集團、臺灣富士康、海爾集團、香格里拉集團、內蒙古宏峰集團、安徽蚌埠郁金香國際大酒店、北京世紀國建賓館、北京云湖度假村、內蒙古赤峰黃金大廈、大唐電力河南分公司、姐弟倆餐飲連鎖集團、京御地產、北京上行格調酒店連鎖、新疆飯店新疆國楓集團、北京珠穆朗瑪飯店、黑龍江中植集團、明朗眼鏡連鎖、廣東華美集團、蘇州進出口公司、鈺泰集團、首都大酒店、麗景灣酒店、錦江集團、蘇州國信集團、大唐廣西分公司、海南鴻洲物業、三亞君瀾酒店、航天等近百家企業提供過精彩的培訓課程。
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