研修課程
授課專家：
[賈慶雙（女）]
授課天數(shù)：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象：
企業(yè)總經理、人力資源部經理、主管、面試考官、組織績效的制定者和參與者
課程目標：
通過課程講解、案例分享、學員演練，咨詢式培訓，使學員了解績效管理的系統(tǒng)內容，掌握相關實際工作的必備技能、并立刻可在現(xiàn)實工作中應用。同時可獲得后續(xù)管理中問題咨詢與解答。老師也講結合學員企業(yè)的經營管理與績效管理現(xiàn)狀，以此為背景給出方案性的建議與實施指導；并提供培訓后績效實施的現(xiàn)場指導。幫助學員將所在企業(yè)的績效管理工作與企業(yè)的經營相聯(lián)系并落地。
課程大綱：
核心：
績效管理對企業(yè)運營結果的影響
企業(yè)運營的九大職能與診斷
企業(yè)績效管理的診斷
績效管理概述
績效管理的流程與關鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)績效管理的實施
績效管理對企業(yè)運營的支持
課程大綱：
第一章 企業(yè)運營的九大職能與診斷
企業(yè)運營的九大職能
企業(yè)運營診斷
? 九大職能的現(xiàn)狀分析
? 運營效果診斷
? 運營結果與績效管理的關系
第二章 企業(yè)績效管理的診斷
? 企業(yè)的績效是什么？
? 企業(yè)對績效如何管理
? 管理的效果
? 我們的任務是什么
? 績效管理中的問題與難點
? 績效管理中的問題與難點
第三章 績效管理概述
? 績效與績效管理
? 績效的特點
? 影響績效的因素
? 績效管理的目的
? 各級人員在績效管理中的作用
? 做好績效管理的前提
第四章 績效管理的流程與關鍵環(huán)節(jié)
? 組織與管理保障
? 績效管理的流程
? 績效結果的應用
? 績效考核方法介紹
? 建立績效管理體系
第五章 企業(yè)績效管理的實施
? 績效考核指標體系的建立
? 公司戰(zhàn)略目標的確定
? 部門進行目標的分解
? 關鍵績效指標庫的建立
? 績效考核標準體系的建立
? 績效目標協(xié)議的建立與實施管控
第六章 績效管理對企業(yè)運營的支持
? 企業(yè)運營與績效的關系
? 企業(yè)運營效果與績效管理的關系
? 績效管理對企業(yè)運營的保障
老師介紹：賈慶雙（女）
賈慶雙（女）
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
企業(yè)人力資源管理師、注冊人力資源管理師；企業(yè)培訓師，企業(yè)培訓師師資資格,國際培訓師資格，英國劍橋認證培訓師 ，人力資源管理咨詢高級顧問 。 多年制造型企業(yè)，國有，外資企業(yè)管理、培訓與咨詢經驗，致力于人力資源規(guī)劃、培訓體系、績效管理、薪酬管理及勞動法律等人力資源管理的培訓與咨詢研究。 曾先后擔任帕瑪拉特、美國鋁業(yè)、萊佛士船業(yè)、京瓷集團等跨國公司人力資源中高層管理職務，于世界頂級管理系統(tǒng)中積累了豐富的企業(yè)管理實操經驗。 先后為食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、包裝行業(yè)、房地產行業(yè)、造船企業(yè)、汽車行業(yè)、服裝行業(yè)、金融業(yè)、政府部門、國家電網、通訊行業(yè)、石油行業(yè)提供績效管理、薪酬體系、培訓體系、知識管理、人才測評、人才甄選、崗位設計分析與評價、組織構建及人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、學習型組織構建的咨詢與培訓服務。 講課擅長傳授最前沿的專業(yè)理論，系統(tǒng)有條理；著重實戰(zhàn)，案例/咨詢式培訓與學員參與、演練、咨詢相結合。在幫助學員提高實際操作能力，幫助企業(yè)提升經營效果方面獨具特色。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
