授課專家： [賈慶雙（女）] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、面試考官、組織績(jī)效的制定者和參與者 課程目標(biāo)： 通過課程講解、案例分享、學(xué)員演練，咨詢式培訓(xùn)，使學(xué)員了解績(jī)效管理的系統(tǒng)內(nèi)容，掌握相關(guān)實(shí)際工作的必備技能、并立刻可在現(xiàn)實(shí)工作中應(yīng)用。同時(shí)可獲得后續(xù)管理中問題咨詢與解答。老師也講結(jié)合學(xué)員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效管理現(xiàn)狀，以此為背景給出方案性的建議與實(shí)施指導(dǎo)；并提供培訓(xùn)后績(jī)效實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。幫助學(xué)員將所在企業(yè)的績(jī)效管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系并落地。 課程大綱： 核心：
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的九大職能與診斷
企業(yè)績(jī)效管理的診斷
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施
績(jī)效管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支持
課程大綱：
第一章 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的九大職能與診斷
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的九大職能
企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷
? 九大職能的現(xiàn)狀分析
? 運(yùn)營(yíng)效果診斷
? 運(yùn)營(yíng)結(jié)果與績(jī)效管理的關(guān)系
第二章 企業(yè)績(jī)效管理的診斷
? 企業(yè)的績(jī)效是什么？
? 企業(yè)對(duì)績(jī)效如何管理
? 管理的效果
? 我們的任務(wù)是什么
? 績(jī)效管理中的問題與難點(diǎn)
? 績(jī)效管理中的問題與難點(diǎn)
第三章 績(jī)效管理概述
? 績(jī)效與績(jī)效管理
? 績(jī)效的特點(diǎn)
? 影響績(jī)效的因素
? 績(jī)效管理的目的
? 各級(jí)人員在績(jī)效管理中的作用
? 做好績(jī)效管理的前提
第四章 績(jī)效管理的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 組織與管理保障
? 績(jī)效管理的流程
? 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
? 績(jī)效考核方法介紹
? 建立績(jī)效管理體系
第五章 企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施
? 績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立
? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
? 部門進(jìn)行目標(biāo)的分解
? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的建立
? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
? 績(jī)效目標(biāo)協(xié)議的建立與實(shí)施管控
第六章 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支持
? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的關(guān)系
? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果與績(jī)效管理的關(guān)系
? 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障
老師介紹：賈慶雙（女）