《卓越領(lǐng)袖統(tǒng)御真道－領(lǐng)導(dǎo)力》--高層管理

授課專家： [鐘靈] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中、高層管理人員 課程目標(biāo)： ? 如何打造高績效團隊
? 如何建設(shè)卓越執(zhí)行文化
? 如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
? 如何應(yīng)用好權(quán)力
? 如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
課程大綱： 課程簡介：
1、提升企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)；
2、加強管理人員的團隊管理能力，使管理人員逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
本課程根據(jù)中國具體國情并結(jié)合國際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)及管理理論，自主研發(fā)具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力及相關(guān)的配套應(yīng)用工具，形成具有國際領(lǐng)先水平的領(lǐng)導(dǎo)力課程——《卓越領(lǐng)袖統(tǒng)御真道－領(lǐng)導(dǎo)力》?！蹲吭筋I(lǐng)袖統(tǒng)御真道－領(lǐng)導(dǎo)力》將領(lǐng)導(dǎo)力分解為六大能力，即學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、執(zhí)行力、教導(dǎo)力、感召力；六大能力的內(nèi)涵關(guān)系是：學(xué)習(xí)力（入）對應(yīng)教導(dǎo)力（出），決策力（上）對應(yīng)執(zhí)行力（下），組織力（硬）對應(yīng)感召力（軟）；每一種能力都切分為三個側(cè)面，共計18項。
課程大綱：
第一講、超速成長的學(xué)習(xí)力
1.完成角色轉(zhuǎn)換案例：學(xué)會授權(quán)
2.如何獲取超人能量
管理能力的持續(xù)性能源——領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式
現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法——累加式學(xué)習(xí)到裂變式學(xué)習(xí)
3.煉就非凡意志案例：讓部下由抵觸到佩服
第二講、多謀善斷的決策力
1測試你的高效決策力
2擴展決策視野案例：部門的地位
第4代管理模式
3.提升決斷能力
4排除決策干擾案例解析
第三講、整合資源的組織力
1透析人才特質(zhì)
案例分析：按順序殺寵物選人用人方法創(chuàng)新
2.整合人力資源
提升團隊智商5法
3.激活內(nèi)在動力
階梯法讓無形激勵有形化
激發(fā)成長的內(nèi)動力
案例分析：誰應(yīng)得到加薪
第四講、帶隊育人的教導(dǎo)力
1.造就卓越團隊
必勝之道在職場
案例分析:如何訓(xùn)練職業(yè)強隊
案例分析：建立企業(yè)造血機能
2.轉(zhuǎn)換教練模式
塑造人才模型
現(xiàn)代教練七步法
3.引領(lǐng)群體行為
群體行為定律
群體行為起始于標(biāo)桿
用榜樣的力量來驅(qū)動團隊
案例：克里斯與湯米
第五講、達成績效的執(zhí)行力
1玩轉(zhuǎn)績效魔方
績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點
案例分析：如何做到事半功倍
2.強化執(zhí)行機制
事先：承諾法則
事中：反饋法則
事后：5 C 法則
3.創(chuàng)造超常業(yè)績
運用潛能定律，
制定競賽模式和競賽規(guī)則
案例：創(chuàng)新與績效？
新領(lǐng)導(dǎo)百日成就計劃法
第六講、凝聚人心的感召力
1.施展人際影響
九性法劃出你和員工最佳素能線
2.構(gòu)建團隊文化
組織運行的推力與引力
企業(yè)核心價值觀模板#
3.從優(yōu)秀到卓越
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界
愛讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化
案例解析：誰當(dāng)總經(jīng)理更合適？
老師介紹：鐘靈