授課專家： [曹育愷] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業執行層面的中高層管理人士。 課程目標： 本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力：
目標制定能力：學習目標管理的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；
目標執行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；
目標激勵能力：激發下屬的工作熱情，使他們為實現目標而傾注一切；
實戰應用能力：掌握應用目標管理方法到實際工作中的關鍵要素和步驟；
管理教練能力：學會教練你的下屬，提高他們的能力，為實現目標保駕護航。
課程大綱： 【課程特色】
本課程將會從企業實際出發，結合企業實際戰略目標，采用行動學習法，引導式教學，使學員具備目標實戰應用能力，可通過2天培訓使企業目標落地執行，細化到人，大大縮短培訓成果落地轉換的時間。
【課程目標】
本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力：
目標制定能力：學習目標管理的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；
目標執行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；
目標激勵能力：激發下屬的工作熱情，使他們為實現目標而傾注一切；
實戰應用能力：掌握應用目標管理方法到實際工作中的關鍵要素和步驟；
管理教練能力：學會教練你的下屬，提高他們的能力，為實現目標保駕護航。
【課程效果】
學員在學完本課程后，能在以下五個方面有重要收獲：
系統收獲：能對目標管理有全面、系統的了解，為自我能力提升打下良好基礎；
管理診斷： 能通過應用目標管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調整方法；
實戰應用： 能通過所學，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中， 提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；
管理教練： 能學會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力，為實現目標打下更好的基礎；
提升信心： 通過緊張的學習，學員會對自己的管理能力更有信心，對提升公司的管理效益會有更好的影響。
【課程對象】企業執行層面的中高層管理人士。
【培訓課時】2×6小時
【授課特點】
現場體驗教學 + 實戰教練指導 + 經典案例分析 + 濃縮精華智慧 ＋ 師生互動升華；
現場體驗教學：通過各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受；
實戰教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果；
經典案例分析：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我；
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內達到高效的學習效果；
師生互動升華：在真誠的環境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲。
【課程大綱】
破冰：（案例分析： 通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰，由此來引出為什么進行目標管理）
模塊一、目標與計劃管理概述
一、什么是目標？（頭腦風暴）
故事與案例
二、一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標與計劃管理的概念
目標與計劃管理的概念
目標與計劃管理的真諦
三、目標與計劃管理的要素
目標的制定
目標的分解
目標的實施
目標的考評與獎懲
四、目標與計劃管理的作用
五、目標與計劃管理的六個特征
六、目標 VS 目的 VS 計劃
模塊二、目標的制定與分解
一、頭腦風暴：如何制定目標？
目標制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
案例分享
二、設定目標的七個步驟
討論：目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績？
目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？
如何制定工作總目標
如何與下屬設定目標
三、融合溝通是目標制定的關鍵
四、團隊目標溝通
五、如何召開高效的目標會議？
實戰演練
六、目標與計劃管理流程
1．工作的基本程序
2．設定總體目標
3．目標分解與計劃
4．計劃過程的把控
5．執行結果的檢查和經驗反饋
七、目標制定的程序
自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標制定：激發你的下屬，使目標更有實現的基礎
團隊（部門）的劃分：按業績領域
挑戰你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰的團隊目標
目標的實時調整
八、實戰練習：有效的目標的制定與分解
練習1、總公司年度目標制定與分解
練習2、部門年度目標制定與分解
模塊三、目標的實施
九、目標執行力
什么是團隊執行力
我們的團隊為什么執行不力?
構成執行的核心要素
提升團隊執行力的十大關鍵
十、如何將目標轉化為計劃
隨時跟進——及時反饋
目標跟進的目的
目標跟進的步驟
目標跟進的原則
實戰演練： 練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；
及時調整——不斷改進
模塊四、目標實施中的時間管理
一、時間管理，事件管理
我們可以選擇事件，主動控制時間
學習優先矩陣，建立輕重緩急概念
二、分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
三、建立一套有效的自我管理的實用工具
四、利用時間管理系統對溝通進行管理
模塊五、解決團隊沖突
一、什么是沖突
二、何時會存在沖突
三、化解隔閡的方法
四、結束沖突的過程
模塊六、目標績效的評估與改進
一、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
自我總結
團隊總結
團隊間互評
上級評價
召開有效總結會議
二、結果的運用：有效的目標獎懲
三、PDCA循環：制定目標改進計劃
模塊七、提高管理效率的重要技巧
一、計劃控制：制定目標管理計劃表（分享500強企業管理電子表格）
二、留有余地：進退自如，不要逼上梁山
模塊八、總結與提升
一、概括總結
二、研討：兩天的學習你學到了什么，哪些對你有用？
三、行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）
四、教練式咨詢：為學員提供輔導，確保實施的可行
老師介紹：曹育愷