《企業(yè)文化體系的理解與構建》--綜合管理

授課專家： [周建] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、黨群工作負責人、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。 課程目標： ----一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，君遠7C企業(yè)文化突破培訓課程，歷經(jīng)10年沉淀，致力于企業(yè)文化的人心化、行動化、生命化！帶給企業(yè)實實在在的：真文化，真價值！ 課程大綱： 《企業(yè)文化體系的理解與構建》培訓課程-2012版
（《7C企業(yè)文化體系突破》課程一）

◆ 2007年11月，中國移動各省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程
◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程
◆ 2011年6月，中集集團、大冷股份、湖南中煙（白沙集團）、天元集團等數(shù)十家企業(yè)高層參加第24屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課
◆ 10年來，君遠通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權所有）

《企業(yè)文化體系的理解與構建》培訓課程（培訓時間：一天）
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 君遠7C企業(yè)文化突破框架
◆ 君遠7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 君遠7C企業(yè)文化人性論
●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關鍵前提！
◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識別體系設計
◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。 老師介紹：周建