《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》--綜合管理

授課專家： [周建] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、黨群工作負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。 課程目標(biāo)： ----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程，歷經(jīng)10年沉淀，致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化！帶給企業(yè)實(shí)實(shí)在在的：真文化，真價(jià)值！ 課程大綱： 《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》培訓(xùn)課程-2012版
（《7C企業(yè)文化體系突破》課程一）

◆ 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
◆ 2011年6月，中集集團(tuán)、大冷股份、湖南中煙（白沙集團(tuán)）、天元集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第24屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課
◆ 10年來，君遠(yuǎn)通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論
●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？
●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。 老師介紹：周建