項(xiàng)目實(shí)效管理--綜合管理

授課專家： [王棟] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員及與項(xiàng)目操作過程的相關(guān)人員。 課程目標(biāo)： 個(gè)人收益：
?系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
?樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
?掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；
?掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中
?掌握跨部門溝通技巧，項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
?了解項(xiàng)目成功和失敗的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
組織收益：
?提高各部門解決復(fù)雜問題，提高產(chǎn)品研發(fā)管理能力；
?有效組織研發(fā)及其他各職能部門、供應(yīng)商與客戶，統(tǒng)籌協(xié)同完成復(fù)雜任務(wù)的能力；
?增強(qiáng)公司綜合管理競爭力，整體提高研發(fā)速度，降低研發(fā)成本；
?掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理，為公司打造卓越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
課程大綱： 【課程特色】
? 針對(duì)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題設(shè)計(jì)，培訓(xùn)當(dāng)天立即可以運(yùn)用在實(shí)際工作中；
? 全面采用案例授課+活動(dòng)模擬，輕松快樂地掌握項(xiàng)目管理體系；
? 分組演練：學(xué)員分組采用其所經(jīng)歷的真實(shí)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤演練授課方式并全流程進(jìn)行案例討論。
? 學(xué)員在課堂上立即將所學(xué)習(xí)到的工具應(yīng)用在項(xiàng)目演練中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)課堂知識(shí)與自身工作的快速結(jié)合。
? 課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MS Project軟件與WBS軟件使用方法技巧，提升項(xiàng)目智能化與工作效率。

【課程大綱】
引言：商場如戰(zhàn)場，項(xiàng)目如打仗——資源戰(zhàn)爭
一、 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
? 案例分析——來自權(quán)威機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研
? 傾聽組織者的抱怨的聲音——什么是項(xiàng)目；
? 項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和問題
? 項(xiàng)目三重目標(biāo)、三重制約、四大特征、五大過程、六大觀念、九大知識(shí)
2. 企業(yè)組織與實(shí)戰(zhàn)演練
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目運(yùn)行
? 項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理
? 日常管理與項(xiàng)目管理撲克活動(dòng)與分享
二、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 項(xiàng)目選擇
? 從非誠勿擾看項(xiàng)目選擇
? 項(xiàng)目選擇權(quán)重模型、選擇矩陣
? 公司項(xiàng)目選擇案例分析
? 項(xiàng)目選擇活動(dòng)演練與分享
2. 項(xiàng)目干系人管理
? 什么是項(xiàng)目干系人
? 不要漠視反對(duì)者的存在
? 項(xiàng)目干系人管理
? 項(xiàng)目干系人分析表詳解
3. 項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)布
? 項(xiàng)目需求分析與探尋四大技法
? 客戶三大需求動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律
? 項(xiàng)目假設(shè)與約束、里程碑管理說明
? 項(xiàng)目章程發(fā)布流程與技法與實(shí)戰(zhàn)演練
三、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃
1. WBS分解
? 項(xiàng)目的計(jì)劃與基準(zhǔn)、跨部門工作開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
? 產(chǎn)品、運(yùn)輸開發(fā)主流程的階段劃分、項(xiàng)目計(jì)劃制定流程
? WBS分解的作用、類型、原則、方法與標(biāo)準(zhǔn)
? WBS案例分析與軟件介紹
? 課堂項(xiàng)目WBS分解演練與軟件實(shí)操
2. 進(jìn)度規(guī)劃
? 項(xiàng)目進(jìn)度制定的工具——前導(dǎo)圖法（PDM）、網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖
? 網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖演練
? Project軟件介紹與實(shí)操
? 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：Project項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
3. 項(xiàng)目預(yù)算
? 項(xiàng)目資源與預(yù)算
? 工期與工時(shí)探討——三點(diǎn)估算法
? 關(guān)鍵路徑法（CPM法）與資源平衡法
? 資源與時(shí)間的關(guān)系——如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
? 管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備
? 項(xiàng)目價(jià)值構(gòu)成與價(jià)值曲線
? 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目預(yù)算實(shí)戰(zhàn)
四、行軍布陣——項(xiàng)目執(zhí)行
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 項(xiàng)目執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
? 項(xiàng)目的人力資源管理
? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長過程與五步建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)12把利劍與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核
2. 項(xiàng)目溝通與沖突管理
? 項(xiàng)目溝通與談判技術(shù)
? 項(xiàng)目沖突管理與協(xié)調(diào)五部曲
? 影片賞析：永遠(yuǎn)的忠誠
? 影片剖析：永遠(yuǎn)的忠誠看項(xiàng)目執(zhí)行
五、督查監(jiān)軍——項(xiàng)目監(jiān)控
1. 計(jì)劃監(jiān)督
? 變化控制與項(xiàng)目控制線路圖
? 項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控—PDCA
? 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告與項(xiàng)目六力測評(píng)
? 項(xiàng)目變更控制及其流程
? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：進(jìn)度評(píng)審
2. 質(zhì)量監(jiān)督
? 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
? 項(xiàng)目質(zhì)量任務(wù)書與量化工具
? 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審
3. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與墨非定律
? 項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)事件及影響
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具：信息收集技術(shù)
? 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：PI矩陣
? 風(fēng)險(xiǎn)影響級(jí)別判定工具、應(yīng)對(duì)策略
? 案例分享：客戶需求不清楚引來的風(fēng)險(xiǎn)
六、班師還朝——項(xiàng)目收尾
? 項(xiàng)目收尾的目標(biāo)
? 項(xiàng)目的合同收尾、管理收尾及程序
? 項(xiàng)目交接與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)—成功度法
? 組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
老師介紹：王棟