項目實效管理--綜合管理

授課專家： [王棟] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)管理人員，項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員及與項目操作過程的相關(guān)人員。 課程目標(biāo)： 個人收益：
?系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
?樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
?掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)；
?掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個項目計劃中
?掌握跨部門溝通技巧，項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
?了解項目成功和失敗的關(guān)鍵經(jīng)驗，提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神。
組織收益：
?提高各部門解決復(fù)雜問題，提高產(chǎn)品研發(fā)管理能力；
?有效組織研發(fā)及其他各職能部門、供應(yīng)商與客戶，統(tǒng)籌協(xié)同完成復(fù)雜任務(wù)的能力；
?增強(qiáng)公司綜合管理競爭力，整體提高研發(fā)速度，降低研發(fā)成本；
?掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理，為公司打造卓越項目團(tuán)隊。
課程大綱： 【課程特色】
? 針對企業(yè)實際項目問題設(shè)計，培訓(xùn)當(dāng)天立即可以運用在實際工作中；
? 全面采用案例授課+活動模擬，輕松快樂地掌握項目管理體系；
? 分組演練：學(xué)員分組采用其所經(jīng)歷的真實項目進(jìn)行沙盤演練授課方式并全流程進(jìn)行案例討論。
? 學(xué)員在課堂上立即將所學(xué)習(xí)到的工具應(yīng)用在項目演練中，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)課堂知識與自身工作的快速結(jié)合。
? 課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MS Project軟件與WBS軟件使用方法技巧，提升項目智能化與工作效率。

【課程大綱】
引言：商場如戰(zhàn)場，項目如打仗——資源戰(zhàn)爭
一、 項目管理基礎(chǔ)知識
1. 項目與項目管理概述
? 案例分析——來自權(quán)威機(jī)構(gòu)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研
? 傾聽組織者的抱怨的聲音——什么是項目；
? 項目管理面臨的挑戰(zhàn)和問題
? 項目三重目標(biāo)、三重制約、四大特征、五大過程、六大觀念、九大知識
2. 企業(yè)組織與實戰(zhàn)演練
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與項目運行
? 項目與項目經(jīng)理
? 日常管理與項目管理撲克活動與分享
二、帳前受命——項目啟動
1. 項目選擇
? 從非誠勿擾看項目選擇
? 項目選擇權(quán)重模型、選擇矩陣
? 公司項目選擇案例分析
? 項目選擇活動演練與分享
2. 項目干系人管理
? 什么是項目干系人
? 不要漠視反對者的存在
? 項目干系人管理
? 項目干系人分析表詳解
3. 項目任務(wù)書發(fā)布
? 項目需求分析與探尋四大技法
? 客戶三大需求動態(tài)發(fā)展規(guī)律
? 項目假設(shè)與約束、里程碑管理說明
? 項目章程發(fā)布流程與技法與實戰(zhàn)演練
三、運籌帷幄——項目規(guī)劃
1. WBS分解
? 項目的計劃與基準(zhǔn)、跨部門工作開發(fā)項目計劃
? 產(chǎn)品、運輸開發(fā)主流程的階段劃分、項目計劃制定流程
? WBS分解的作用、類型、原則、方法與標(biāo)準(zhǔn)
? WBS案例分析與軟件介紹
? 課堂項目WBS分解演練與軟件實操
2. 進(jìn)度規(guī)劃
? 項目進(jìn)度制定的工具——前導(dǎo)圖法（PDM）、網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖
? 網(wǎng)絡(luò)圖及甘特圖演練
? Project軟件介紹與實操
? 項目實戰(zhàn)：Project項目規(guī)劃實戰(zhàn)
3. 項目預(yù)算
? 項目資源與預(yù)算
? 工期與工時探討——三點估算法
? 關(guān)鍵路徑法（CPM法）與資源平衡法
? 資源與時間的關(guān)系——如何加快項目開發(fā)進(jìn)度
? 管理儲備與應(yīng)急儲備
? 項目價值構(gòu)成與價值曲線
? 項目實戰(zhàn)：項目預(yù)算實戰(zhàn)
四、行軍布陣——項目執(zhí)行
1. 團(tuán)隊建設(shè)
? 項目執(zhí)行力與團(tuán)隊執(zhí)行力
? 項目的人力資源管理
? 項目團(tuán)隊成長過程與五步建設(shè)項目團(tuán)隊
? 團(tuán)隊建設(shè)12把利劍與項目團(tuán)隊的考核
2. 項目溝通與沖突管理
? 項目溝通與談判技術(shù)
? 項目沖突管理與協(xié)調(diào)五部曲
? 影片賞析：永遠(yuǎn)的忠誠
? 影片剖析：永遠(yuǎn)的忠誠看項目執(zhí)行
五、督查監(jiān)軍——項目監(jiān)控
1. 計劃監(jiān)督
? 變化控制與項目控制線路圖
? 項目計劃監(jiān)控—PDCA
? 項目狀態(tài)報告與項目六力測評
? 項目變更控制及其流程
? 項目進(jìn)度監(jiān)控：進(jìn)度評審
2. 質(zhì)量監(jiān)督
? 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
? 項目質(zhì)量任務(wù)書與量化工具
? 項目質(zhì)量評審
3. 風(fēng)險監(jiān)控
? 項目風(fēng)險與墨非定律
? 項目階段風(fēng)險事件及影響
? 風(fēng)險識別工具：信息收集技術(shù)
? 風(fēng)險定量分析：PI矩陣
? 風(fēng)險影響級別判定工具、應(yīng)對策略
? 案例分享：客戶需求不清楚引來的風(fēng)險
六、班師還朝——項目收尾
? 項目收尾的目標(biāo)
? 項目的合同收尾、管理收尾及程序
? 項目交接與項目后評價—成功度法
? 組織過程資產(chǎn)累計方法：項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
老師介紹：王棟