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高效執(zhí)行-為結(jié)果負(fù)責(zé)--人力資源

發(fā)布時間:2023-08-30 點擊次數(shù):176 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [夏耀輝] 授課天數(shù): 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一講、執(zhí)行與戰(zhàn)略
執(zhí)行是什么?
頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討?
案例:執(zhí)行力缺失的后果及警示
什么是執(zhí)行?
執(zhí)行的解讀:首先是意識,是意志和文化
執(zhí)行的要求:快、準(zhǔn)、狠
沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
戰(zhàn)略的失敗,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗
戰(zhàn)略容易模仿,執(zhí)行難于模仿
沒有執(zhí)行力,也就沒有競爭力
第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討
1、中國傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
儒家文化對執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
“人治”文化對執(zhí)行的挑戰(zhàn)
“面子”文化對執(zhí)行的挑戰(zhàn)
4、企業(yè)執(zhí)行不力的原因探討
人的因素
制度因素
執(zhí)行過程中的問題
監(jiān)督機制問題
培訓(xùn)的問題
企業(yè)文化的問題
第三講:如何提升個人和組織的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的特征
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不言敗
2、結(jié)果與任務(wù)——請給我結(jié)果
◆沒有結(jié)果會怎樣? ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
◆什么是任務(wù),什么是結(jié)果?——應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果。
◆如何做結(jié)果?——外包的方式,事實與數(shù)據(jù),提出解決問題的方法。
執(zhí)行的48字真經(jīng)
◆執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
◆執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
◆執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一,成敗第二 / 速度第一,完美第二 / 結(jié)果第一,理由第二
第四講:企業(yè)的高效執(zhí)行要從我開始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個有影響力的職業(yè)人?
3、為什么很多企業(yè)出現(xiàn)問題后總是在互相推委呢?
4、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型; 老師介紹:夏耀輝

中層管理實操訓(xùn)練專家,專注于企業(yè)中層管理培訓(xùn)七年;
搜狐職場一言堂 “2011年度最佳職業(yè)素養(yǎng)講師”;
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師、浙江大學(xué)寧波經(jīng)理學(xué)院特邀講師、時代光華講師團核心講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師;
夏老師曾任職于美國新秀麗(Samsonite)、日本MIMAKI-康爾機構(gòu)、博洋控股集團等,歷任大區(qū)銷售經(jīng)理、行政主管、副總經(jīng)理等職務(wù),2005年起轉(zhuǎn)型成為培訓(xùn)講師、咨詢師,曾任杭州時代光華副總經(jīng)理, 現(xiàn)仍兼任浙江多家企業(yè)管理咨詢顧問;
夏老師汲取自身10多年的職場經(jīng)驗及美資、日資、民營等不同背景與文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實用實效的管理理論與方法, 并已在政府事業(yè)單位、銀行、石油化工、房地產(chǎn)、制造業(yè)等不同行業(yè)培訓(xùn)五百余場, 受訓(xùn)學(xué)員幾萬人。
課程形式: 問題探討互動、游戲、案例分析、視頻分享等

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