授課專家： [王譽凱] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員。公司總裁和各分支機構負責人 課程目標： 課程收益：

? 雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦
? 您在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
? 全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
? 增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺性；
? 理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
? 理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
? 解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
? 課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
? 您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平臺上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛煉和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
課程大綱： 第一天：上午時間--------
1、 開班
2、 組建公司，分配崗位職務，確定合作策略和原則
3、 學習規則，進入角色
4、 由講師帶領模擬經營一年，進一步熟悉操作規程
下午時間--------
1、 各公司進行六年的經營規劃會議，并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費用預算
2、 選取市場訂單
3、 組織生產，進行第一年的經營
4、 結束經營，總結第一年的工作
5、 講師點評
第二天：上午時間--------
1、 各公司進行第三、四、五年度的經營規劃會議，制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費用預算
2、 選取市場訂單
3、 組織生產，進行年度的經營
4、 結束經營，總結年度的工作
5、 講師點評
下午時間--------
1、 各公司進行第六年的經營規劃會議，并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預算
2、 選取市場訂單
3、 組織生產，進行第六年的經營
4、 結束經營，總結第六年的工作
5、 各公司代表結合實際工作做培訓感受發言
6、 各公司總經理結合自身實際工作做總結發言
7、 講師總結發言
附：講師總結點評內容
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業經營所涉及的因素
企業財務管理、資金流控制運做的規則
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第二部分：企業經營的本質
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位
產品需求的數量趨勢分析
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產管理與成本控制
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系
生產成本控制 --- 生產創新的意義
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
第五部分：全面計劃預算管理
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理
群體決策和個體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財務資本
企業經營管理的本質
案例分享
老師介紹：王譽凱