企業(yè)經(jīng)營管理沙盤---總裁班--高層管理

授課專家： [王譽(yù)凱] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理人員。公司總裁和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 課程目標(biāo)： 課程收益：

? 雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運(yùn)營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營角度透視企業(yè)經(jīng)營管理的真諦
? 您在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。
? 全面展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營各個(gè)部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用；
? 增強(qiáng)不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性；
? 理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性；
? 理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績效考核的必要性
? 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；
? 課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處：將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
? 您將和其他隊(duì)員共同完成4-6年的經(jīng)營決策，在共同操作的企業(yè)模擬運(yùn)營平臺(tái)上互通信息，在面對面的交流中，增進(jìn)部門間業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的了解，達(dá)成團(tuán)隊(duì)為共同愿景而努力的共識(shí)。通過短時(shí)間高強(qiáng)度的競爭體驗(yàn)，鍛煉和增強(qiáng)您團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，在信息為主導(dǎo)的情境中認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。
課程大綱： 第一天：上午時(shí)間--------
1、 開班
2、 組建公司，分配崗位職務(wù)，確定合作策略和原則
3、 學(xué)習(xí)規(guī)則，進(jìn)入角色
4、 由講師帶領(lǐng)模擬經(jīng)營一年，進(jìn)一步熟悉操作規(guī)程
下午時(shí)間--------
1、 各公司進(jìn)行六年的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)議，并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費(fèi)用預(yù)算
2、 選取市場訂單
3、 組織生產(chǎn)，進(jìn)行第一年的經(jīng)營
4、 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)第一年的工作
5、 講師點(diǎn)評
第二天：上午時(shí)間--------
1、 各公司進(jìn)行第三、四、五年度的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)議，制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費(fèi)用預(yù)算
2、 選取市場訂單
3、 組織生產(chǎn)，進(jìn)行年度的經(jīng)營
4、 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)年度的工作
5、 講師點(diǎn)評
下午時(shí)間--------
1、 各公司進(jìn)行第六年的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)議，并且制定第六年的廣告宣傳營銷費(fèi)用預(yù)算
2、 選取市場訂單
3、 組織生產(chǎn)，進(jìn)行第六年的經(jīng)營
4、 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)第六年的工作
5、 各公司代表結(jié)合實(shí)際工作做培訓(xùn)感受發(fā)言
6、 各公司總經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際工作做總結(jié)發(fā)言
7、 講師總結(jié)發(fā)言
附：講師總結(jié)點(diǎn)評內(nèi)容
第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
第二部分：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
第三部分：市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
市場投入的效益分析
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產(chǎn)管理與成本控制
采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
第五部分：全面計(jì)劃預(yù)算管理
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
如何制定銷售計(jì)劃和市場投入
如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃
如何進(jìn)行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第六部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
群體決策和個(gè)體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財(cái)務(wù)資本
企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)
案例分享
老師介紹：王譽(yù)凱