研修課程
授課專家：
[王譽凱]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
1、 企業中高層管理人員。
2、 希望學習管理的相關知識，又希望能夠活學活用的
課程目標：
? 雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦
? 您在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
? 全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
? 增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺性；
? 理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
? 理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
? 您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平臺上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛煉和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
課程大綱：
（課程不同，課程的內容不同，并且大部分的課程內容都是講師的根據現場學員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）
第一部分：
所有事情都要先立，立法，立志，立德，戰略目標的確立是一切組織生存發展的關鍵。
立長志還是常立志
怎樣經營一個臨時性的項目團隊
領導是做什么的
第二部分：
注意到團隊工作中部門的分工協作了嗎？
每一個人的各司其職是什么意思
領導者怎樣組織人員團隊作戰
什么叫發揮主觀能動性
第三部分：
領導的最高境界
如何提高工作績效
如何輕松開展工作
平衡各部門關系是管理者隨時要思考的問題
你是怎么和同事溝通的
第四部分：
沒有最好，只有更好，時刻想著最大績效的提升
為什么有些人不參與了
心理分析在管理中的靈活運用
什么才是團隊管理中最重要的，制度還是文化？
第五部分：
祭奠哪些中途死去的企業
表彰最優秀的企業
總結經驗和教訓
當場提交工作整改思路計劃書
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
