授課專家： [李哲賢] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 物流企業(yè)中高層管理人員 課程目標(biāo)： 《現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略定位》
一、物流管理概述
1、物流的發(fā)展與歷史
2、物流發(fā)展的四個(gè)階段
3、第三方物流的興起與發(fā)展
4、第四方物流的興起與發(fā)展
5、日本物流管理的模式、美國(guó)物流管理的模式 課程大綱： 《現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略定位》
一、物流管理概述
1、物流的發(fā)展與歷史
2、物流發(fā)展的四個(gè)階段
3、第三方物流的興起與發(fā)展
4、第四方物流的興起與發(fā)展
5、日本物流管理的模式、美國(guó)物流管理的模式

二、物流企業(yè)發(fā)展之道——內(nèi)控成本
1、系統(tǒng)化的成本控制方法；系統(tǒng)發(fā)展定位
系統(tǒng)發(fā)展成本梳理與控制方式
2、流程式的控制方法；流程再造
①管理流程再造 ②組織流程再造
③協(xié)調(diào)流程再造 ④人崗流程再造
3、階段式控制方法；6S管理、QCC
①6S管理方法與推進(jìn)手法
②QCC的內(nèi)控方法與參加手法
4、海爾物流1321發(fā)展規(guī)劃
①1：1個(gè)核心價(jià)值觀
②3：分三步實(shí)施階段式內(nèi)控成本
③2：分二步實(shí)施流程式內(nèi)控
④1：一次徹底完成系統(tǒng)化變革與內(nèi)控體系建立
三、定位：戰(zhàn)略的核心
1、定位成為戰(zhàn)略決策核心
2、定位決定企業(yè)戰(zhàn)略取舍
3、定位決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理模式
4、企業(yè)定位后創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的三種方式；
5、經(jīng)營(yíng)新道：企業(yè)及產(chǎn)品必須有清晰定位
①企業(yè)的定位決定經(jīng)營(yíng)方向（案例：沃爾瑪經(jīng)營(yíng)定位）
②產(chǎn)品的定位影響購(gòu)買決策（案例：沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品定位）
③市場(chǎng)與客戶的定位決定企業(yè)發(fā)展（案例；日通物流的市場(chǎng)與客戶定位）

四、物流企業(yè)如何定位
物流企業(yè)戰(zhàn)略定位
①外部宏觀環(huán)境分析
②所在行業(yè)特征及發(fā)展現(xiàn)狀分析點(diǎn)評(píng)
③產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)價(jià)值鏈分析及點(diǎn)評(píng)
④商業(yè)模式分析及指導(dǎo)
⑤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
⑥主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
⑦公司優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)遇威脅分析
⑧國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)與物流企業(yè)發(fā)展分析
⑨物流企業(yè)定位分析模型與結(jié)果研討
五、物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
①戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)內(nèi)在關(guān)聯(lián)
②戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略任務(wù)
③戰(zhàn)略任務(wù)的分解
④戰(zhàn)略任務(wù)的過程管控要點(diǎn)
⑤戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施戰(zhàn)術(shù)
案例；見后

六、物流企業(yè)戰(zhàn)略定位個(gè)案
1、物流企業(yè)的市場(chǎng)定位
案例：香港物流企業(yè)定位與大陸物流定位比較
案例：中國(guó)物流企業(yè)三種定位戰(zhàn)略模式研討
2、物流企業(yè)客戶定位
案例：遠(yuǎn)大物流的客戶定位戰(zhàn)略
案例：九龍物流的客戶定位戰(zhàn)略
3、物流企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的定位
案例：海爾物流的市場(chǎng)開發(fā)定位
4、物流企業(yè)營(yíng)銷中的定位
案例：沃爾瑪全球物流的市場(chǎng)營(yíng)銷定位及策略
七、回顧總結(jié)
1、導(dǎo)師回顧總結(jié) 3、學(xué)員分享
2、學(xué)員提問 4、畢業(yè)合影 老師介紹：李哲賢