研修課程
授課專家：
[李哲賢]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
物流企業中高層管理人員
課程目標：
《現代物流管理與戰略定位》
一、物流管理概述
1、物流的發展與歷史
2、物流發展的四個階段
3、第三方物流的興起與發展
4、第四方物流的興起與發展
5、日本物流管理的模式、美國物流管理的模式
課程大綱：
《現代物流管理與戰略定位》
一、物流管理概述
1、物流的發展與歷史
2、物流發展的四個階段
3、第三方物流的興起與發展
4、第四方物流的興起與發展
5、日本物流管理的模式、美國物流管理的模式
二、物流企業發展之道——內控成本
1、系統化的成本控制方法；系統發展定位
系統發展成本梳理與控制方式
2、流程式的控制方法；流程再造
①管理流程再造 ②組織流程再造
③協調流程再造 ④人崗流程再造
3、階段式控制方法；6S管理、QCC
①6S管理方法與推進手法
②QCC的內控方法與參加手法
4、海爾物流1321發展規劃
①1：1個核心價值觀
②3：分三步實施階段式內控成本
③2：分二步實施流程式內控
④1：一次徹底完成系統化變革與內控體系建立
三、定位：戰略的核心
1、定位成為戰略決策核心
2、定位決定企業戰略取舍
3、定位決定企業經營模式與管理模式
4、企業定位后創造可持續競爭的三種方式；
5、經營新道：企業及產品必須有清晰定位
①企業的定位決定經營方向（案例：沃爾瑪經營定位）
②產品的定位影響購買決策（案例：沃爾瑪的產品定位）
③市場與客戶的定位決定企業發展（案例；日通物流的市場與客戶定位）
四、物流企業如何定位
物流企業戰略定位
①外部宏觀環境分析
②所在行業特征及發展現狀分析點評
③產業鏈及企業價值鏈分析及點評
④商業模式分析及指導
⑤企業競爭優勢及核心競爭力分析
⑥主要競爭對手分析
⑦公司優劣勢及機遇威脅分析
⑧國家宏觀經濟發展預測與物流企業發展分析
⑨物流企業定位分析模型與結果研討
五、物流企業戰略實施
①戰略與戰術內在關聯
②戰略目標轉化為戰略任務
③戰略任務的分解
④戰略任務的過程管控要點
⑤戰略任務轉化為具體實施戰術
案例；見后
六、物流企業戰略定位個案
1、物流企業的市場定位
案例：香港物流企業定位與大陸物流定位比較
案例：中國物流企業三種定位戰略模式研討
2、物流企業客戶定位
案例：遠大物流的客戶定位戰略
案例：九龍物流的客戶定位戰略
3、物流企業項目開發的定位
案例：海爾物流的市場開發定位
4、物流企業營銷中的定位
案例：沃爾瑪全球物流的市場營銷定位及策略
七、回顧總結
1、導師回顧總結 3、學員分享
2、學員提問 4、畢業合影
老師介紹：李哲賢
2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導鳳凰衛視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的市場開拓目標；
2005年-2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導佛山陶瓷從連續5年徘徊在16億左右的營業額一舉成功突破到28億，幫助企業走出第四個發展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導并引領重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億銷售額到2010年24億的實銷，成功實現長安跨越最高決策層在08金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標；
2008年-2010年李哲賢先生輔導重慶星喬實業股份有限公司從整體營業額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業成為福特（中國）最優質供應商；
2008年-2009年李哲賢先生輔導可口可樂公司進行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達成 內部一體化協作、快速反應與應急反應模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導策略，逐一解決11個短板、激發營銷團隊士氣，使營銷團隊在2008、2009年連續二年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂2008年度成為可口可樂全球學習型團隊學習模范。
2011年-2012年度，在香港人文重慶比佛利展能企業管理顧問公司（香港人文素質管理學院國內代表處），李哲賢先生和他的團隊正輔導著：重慶有線電視、延鋒偉世通（世界五百強）、重慶超力高科股份等企業進行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔任著這些企業的企業教練和企業顧問職務。
李哲賢先生專業背景：
香港理工大學 企業行為心理學博士
香港中文大學 工商管理碩士
香港中文大學 法學學士
加拿大魁北克省立大學 訪問學者
李哲賢先生現擔任職務：
香港人文素質管理學院 董事
香港寖會領導模式獨立研究院 五人小組專家
深圳華為技術有限公司 企業教練
鳳凰衛視（深圳）公司 企業教練
四川全友家私股份公司 企業顧問
重慶迪馬股份有限公司 企業教練
佛山陶瓷股份有限公司 企業顧問
長安跨越車輛有限公司 企業顧問
亨氏控股股份有限公司 企業教練
重慶有線電視有限公司 企業教練
重慶星喬實業有限公司 企業教練
重慶延鋒偉世通有限公司 企業教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業教練
天益股份有限公司 企業顧問
廣東南海生產力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師
香港人文—駐國內代表處比佛利展能企業顧問公司 顧問導師
廣東珠三角經濟發展研究中心 企業戰略與公司流程治理結構研究員
注：企業教練：指為企業中高層管理團隊提供一年以上的咨詢、實踐輔導服務；
企業顧問：指為企業最高決策層提供咨詢顧問服務。
李哲賢先生和他的團隊服務的國內年度體系性（含實踐輔導計劃）企業：
香港長江實業、香港鴻基地產、香港九龍倉、香港永福地產、香港景成地產、香港飛騰國際地產、深圳金鐘地產、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網通、鳳凰衛視、聯想集團、深圳地產開發協會、深圳金眾、華為技術、飛亞達、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團、長安地產、延鋒偉世通、宗申集團、衡世醫藥集團、星喬（實業）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。
李哲賢先生，核心課程:《突破性領導力工作坊》《NLP高級教練技術式管理工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《NLP專業導師課程》《團隊建設》《卓越執行力》《戰略定位與戰略目標管理》《高效溝通》《學習型組織建設與實踐》《商務采購談判技巧》
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