研修課程
授課專家：
[李哲賢]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業人力資源管理人員，企業內訓師
課程目標：
一、突破內訓師固有思維
1、創新培訓師角色思維模式認知
2、重新認識企業培訓師的角色功能
3、企業內訓師的價值
4、突破傳統講師固化思維模式
5、優秀企業內訓師的自我角色定位
練習項目：突破思維框框自由轉化角色
課程大綱：
一、突破內訓師固有思維
1、創新培訓師角色思維模式認知
2、重新認識企業培訓師的角色功能
3、企業內訓師的價值
4、突破傳統講師固化思維模式
5、優秀企業內訓師的自我角色定位
練習項目：突破思維框框自由轉化角色
二、培訓課程的設計
1、培訓課程設計基本原則
2、掌握收集培訓課程的材料的技巧與途徑
3、課程結構與內容的設計
4、投影片的制作技巧與版面風格的設計
5、優化課程流程，讓課堂更流暢
三、教案的編寫能力
1、教案編寫的思維方式
2、教案編寫的引導方式
3、教案的構成組合方式
4、內訓教案編寫與制作方法
5、PPT的制作方法與表達技巧
6、VCR的制作技巧
7、xx行業內部訓練PPT的表達與制作特點
四、培訓師的綜合技能提升
1、優秀培訓師都會的“非文字語言”技巧
2、學會提問與回答問題的技巧
3、培訓師演講與口才技巧
4、培訓師呼吸與發聲訓練
5、輕松調動學員情緒與學員互動的技巧
6、輕松控制課堂場面，你才是課堂的主導
7、塑造培訓師臺風的有效方法
五、 培訓師狀態管理能力
1、內訓師的心態與狀態調節技巧
2、內訓師的情緒控制技巧
3、內訓師的自信心提升技巧
4、內訓師的激情提升技巧
5、內訓師的自我狀態調節技巧
6、內訓師克服怯場的訓練技巧
練習：自信力訓練；提升內訓師的內在能量
六、內訓師的四項核心能力
1、加速式技巧—21天成為合格培訓師內訓
2、五步教學法----- 快速掌握教學與互動技巧
3、教練技術四項能力-----卓越的溝通與指導方法
4、NLP價值觀調節法-----快速激發與掌握學習人員狀態
七、實 踐 深 化
1、培訓結束后；比佛利（展能）課程部持續跟蹤輔導；
2、在實踐深化期間；選擇部分學員在做內訓時；比佛利導師部現場旁聽，并提出改善建議與下一階段訓練重點建議
八、回顧總結
1、導師總結
2、學員提問 3、導師分享 4、總結分享
老師介紹：李哲賢
2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導鳳凰衛視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的市場開拓目標；
2005年-2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導佛山陶瓷從連續5年徘徊在16億左右的營業額一舉成功突破到28億，幫助企業走出第四個發展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導并引領重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億銷售額到2010年24億的實銷，成功實現長安跨越最高決策層在08金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標；
2008年-2010年李哲賢先生輔導重慶星喬實業股份有限公司從整體營業額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業成為福特（中國）最優質供應商；
2008年-2009年李哲賢先生輔導可口可樂公司進行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達成 內部一體化協作、快速反應與應急反應模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導策略，逐一解決11個短板、激發營銷團隊士氣，使營銷團隊在2008、2009年連續二年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂2008年度成為可口可樂全球學習型團隊學習模范。
2011年-2012年度，在香港人文重慶比佛利展能企業管理顧問公司（香港人文素質管理學院國內代表處），李哲賢先生和他的團隊正輔導著：重慶有線電視、延鋒偉世通（世界五百強）、重慶超力高科股份等企業進行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔任著這些企業的企業教練和企業顧問職務。
李哲賢先生專業背景：
香港理工大學 企業行為心理學博士
香港中文大學 工商管理碩士
香港中文大學 法學學士
加拿大魁北克省立大學 訪問學者
李哲賢先生現擔任職務：
香港人文素質管理學院 董事
香港寖會領導模式獨立研究院 五人小組專家
深圳華為技術有限公司 企業教練
鳳凰衛視（深圳）公司 企業教練
四川全友家私股份公司 企業顧問
重慶迪馬股份有限公司 企業教練
佛山陶瓷股份有限公司 企業顧問
長安跨越車輛有限公司 企業顧問
亨氏控股股份有限公司 企業教練
重慶有線電視有限公司 企業教練
重慶星喬實業有限公司 企業教練
重慶延鋒偉世通有限公司 企業教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業教練
天益股份有限公司 企業顧問
廣東南海生產力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師
香港人文—駐國內代表處比佛利展能企業顧問公司 顧問導師
廣東珠三角經濟發展研究中心 企業戰略與公司流程治理結構研究員
注：企業教練：指為企業中高層管理團隊提供一年以上的咨詢、實踐輔導服務；
企業顧問：指為企業最高決策層提供咨詢顧問服務。
李哲賢先生和他的團隊服務的國內年度體系性（含實踐輔導計劃）企業：
香港長江實業、香港鴻基地產、香港九龍倉、香港永福地產、香港景成地產、香港飛騰國際地產、深圳金鐘地產、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網通、鳳凰衛視、聯想集團、深圳地產開發協會、深圳金眾、華為技術、飛亞達、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團、長安地產、延鋒偉世通、宗申集團、衡世醫藥集團、星喬（實業）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。
李哲賢先生，核心課程:《突破性領導力工作坊》《NLP高級教練技術式管理工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《NLP專業導師課程》《團隊建設》《卓越執行力》《戰略定位與戰略目標管理》《高效溝通》《學習型組織建設與實踐》《商務采購談判技巧》
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