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研修課程
內(nèi)訓
授課專家:
[耿俊華]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象:
企業(yè)人事副總,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,薪酬經(jīng)理、薪酬主管等
課程目標:
幫助經(jīng)驗豐富的人力資源(HR)和薪酬(C&B)管理者,重新定義和梳理現(xiàn)今市場和經(jīng)濟環(huán)境下的薪酬管理的國際化思路;
幫助正在尋求提升自己薪酬設(shè)計和管理能力的HR和C&B管理者、專業(yè)人士等,更系統(tǒng)地學習薪酬體系設(shè)計思路和方案;
共同學習經(jīng)濟形勢變化、組織變革、常規(guī)及特殊環(huán)境下的薪酬調(diào)整的方案和方法。
課程大綱:
一、 基礎(chǔ)篇--國際化薪酬管理的最新定位
? 整體薪酬回報(Total Rewards)理論基礎(chǔ)
? 現(xiàn)今經(jīng)濟與社會環(huán)境下的薪酬管理目標的重新定位
? 不同投資國別和企業(yè)發(fā)展階段下的薪酬結(jié)構(gòu)特色
? 薪酬管理中常用的“公平理論”、“激勵理論”的探討
? 薪酬管理中統(tǒng)計學和數(shù)據(jù)分析等量化方法操作實務(wù)
二、 設(shè)計篇--建立兼顧內(nèi)部公平和外部競爭性的薪酬體系
? 超越3P理論的3+1(PCP+M)的付薪理念
? 實現(xiàn)“內(nèi)部公平性”的Talent崗位評估方法與流程
? 結(jié)合崗位評估結(jié)果的寬帶薪酬體系設(shè)計方法與流程
? 分享中智薪酬報告,學習市場薪酬數(shù)據(jù)解讀與分析的思路
? 建立以“吸引、保留、激勵”為目標的“內(nèi)外兼修”型薪酬體系
三、 實戰(zhàn)篇--結(jié)構(gòu)化薪酬體系設(shè)計與調(diào)薪的實務(wù)
? 結(jié)構(gòu)化薪酬體系特色
? 薪酬預算管理基礎(chǔ)實務(wù)
? 基本工資的薪酬數(shù)據(jù)指數(shù)回歸和調(diào)整實務(wù)
? 兼顧合理人工成本范圍內(nèi)的調(diào)薪實務(wù)
? 結(jié)合市場薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)薪實務(wù)
四、 案例分享與問答
老師介紹:耿俊華
耿俊華,人力資源高級講師,資深人力資源管理咨詢顧問
現(xiàn)就職于中央企業(yè),中智人力資源公司薪酬績效中心,任薪酬調(diào)研運營總監(jiān)
全國城市及行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)首席發(fā)言人,國資委中央企業(yè)薪酬調(diào)研組委會專家團顧問;
獲得培訓及證書:
? 世界薪酬協(xié)會會員,GRP(全球薪酬專家)授證培訓
美國IPMA-HR人力資源管理協(xié)會授證培訓
英國BELBIN e-interlace, Team Roles Advice授證培訓
培訓專長領(lǐng)域:
薪酬管理:《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》、《競爭性薪酬體系設(shè)計》、《新經(jīng)濟形勢下薪酬體系設(shè)計與改革》、《人才激勵設(shè)計與思考》
績效管理:《戰(zhàn)略性績效體系設(shè)計》、《讓“績效”成為“有效”》
人力資源與戰(zhàn)略:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與執(zhí)行》
專業(yè)背景:
引入“世界薪酬協(xié)會”的“整體薪酬回報(Total Rewards)”理論基礎(chǔ),制作中智公司全新外資企業(yè)薪酬調(diào)研系統(tǒng);
帶領(lǐng)團隊開展全國外資企業(yè)薪酬調(diào)研和薪酬培訓工作;獨立設(shè)計中央企業(yè)薪酬調(diào)研問卷,同國資委分配局聯(lián)合撰寫“中央企業(yè)薪酬調(diào)研報告”;
累計在人力資源專業(yè)領(lǐng)域工作時間已經(jīng)超過14年;其中從事企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作5年,人力資源咨詢與調(diào)研工作9年。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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