研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[張長江]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售骨干
課程目標(biāo):
?通過理論學(xué)習(xí),使學(xué)員全面了解和掌握人際關(guān)系的基本定義,建立與發(fā)展人際關(guān)系的方法,以及如何面向高層建立人際關(guān)系。
?通過實(shí)戰(zhàn)案例分析和演練,使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與自己的銷售實(shí)戰(zhàn)結(jié)合在一起,并能在實(shí)踐當(dāng)中加以靈活運(yùn)用。
課程大綱:
第一講 人際關(guān)系的基本概念
?主要議題:什么是關(guān)系?關(guān)系的四種類型,人際關(guān)系對(duì)人生命運(yùn)的影響
?人際關(guān)系的基本定義
?人際關(guān)系的四個(gè)層次:
?血緣關(guān)系、感情關(guān)系、利益關(guān)系、一般關(guān)系
?有沒有可能從一般關(guān)系直接到最里層關(guān)系?
?案例:漢高祖聯(lián)姻
?案例:一個(gè)窮銷售人員的秘訣
?智商與情商的關(guān)系
?案例:情商-智商矩陣
?人際關(guān)系可以傳承嗎?
?比爾蓋茨和巴菲特的故事
?克林頓成功的秘訣
?互動(dòng):測(cè)測(cè)你的情商
第二講 人際關(guān)系建立與發(fā)展
?主要議題:人際關(guān)系發(fā)展的目標(biāo)和四大原則,人際關(guān)系發(fā)展的一般路徑,人際關(guān)系發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)技能。
?人際關(guān)系發(fā)展的四個(gè)目標(biāo)
?胡雪巖成功的故事
?人際關(guān)系建立的四個(gè)大原則:GCLF原則
?患難見真情:朱元璋與馬大姐的故事
?案例:劉曉慶與阿峰
?謙卑的人有好人緣:他為啥不讓孩子上大學(xué)?
?圈子決定人生:萬通六君子
?關(guān)系發(fā)展的四個(gè)步驟:好感-信任-利益-情感
?好感建立的方法
?與不同性格客戶打交道的方法
?DISC性格分析模型
?贊美的四個(gè)原則
?沒有人不愛聽贊美:關(guān)公的故事
?贊美四原則:發(fā)自內(nèi)心、因人而異、具體詳實(shí)、出乎意料
?互動(dòng)練習(xí):需找贊美點(diǎn)
?如何尋找共鳴點(diǎn)
?送禮的“五看”原則
?笑話:送甲魚
?信任的定義
?信任與懷疑
?客戶需求的五個(gè)層次——馬斯洛原理
?發(fā)現(xiàn)需求滿足需求
?需求的冰山理論
?案例:賴昌星與楊前線
?案例:劉志軍與丁書苗
?沒有需求激發(fā)需求
?案例:建筑商的圈套
?建立情感的三個(gè)原則
?建立情感銀行:有存有取
?人際關(guān)系惡化的過程
?一個(gè)猶太商人的感悟
第三講 高端人脈建立
?主要議題:高層決策者的關(guān)系如何建立與發(fā)展,如何拓展更高層面的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
?高層決策者的五個(gè)特點(diǎn)
?了解高層的生活圈子
?進(jìn)入高層圈子的方法
?案例:陳光標(biāo)的智慧
?接近高層的四個(gè)方法
?案例:老總與小狗
?案例:飛機(jī)上的奇遇
?高層面談的開場(chǎng)策略
?如何說服高層
?羅斯福總統(tǒng)與原子彈
?案例:某電廠項(xiàng)目案例
?案例:某石化項(xiàng)目銷售案例
?案例:某政府銷售案例-局長的苦惱
老師介紹:張長江
張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他博覽群書,閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
電氣自動(dòng)化:特變電工、思源電氣、國電南瑞、國網(wǎng)電科院、ABB、西門子、韓國曉星、遠(yuǎn)東電纜、華電開關(guān)、正泰電氣、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬
工程機(jī)械:卡特比勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、斗山機(jī)械
鋼鐵化工:湖南華菱、中冶國際、中國五礦、中化國際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國遠(yuǎn)大、中國海洋石油
交通物流:中國遠(yuǎn)洋、中國南車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班
暖通空調(diào):開利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵
IT信息化:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通、美國新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、富士康
其他:中國兵裝集團(tuán)、易居中國、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對(duì)我們營銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問和專職培訓(xùn)講師; ——南玻集團(tuán) 營銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過來就可以用,這個(gè)我覺得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營銷總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓(xùn)中感覺最實(shí)用的一次。
——國電南瑞 營銷總監(jiān) 劉成標(biāo)
張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓(xùn)主任 馮爍
培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來說,我們希望的是,對(duì)我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對(duì)于我們這樣的全球五百強(qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會(huì)接受很多來自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡(jiǎn)單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
周國斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營銷經(jīng)理
未能查詢到您想要的產(chǎn)品