授課專家： [李任飛] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業管理人員 課程目標： 1.提高目標管理和計劃管理的認識
2.掌握做目標管理的方法，如何對目標進行分解
3.提高項目計劃能力
4.學會用管理必備工具（規劃模型、責任矩陣、魚骨圖、網絡圖、甘特圖等管理工具）
5.提高綜合管理能力
課程大綱： 開 篇
一 經營規劃
1、為什么要做規劃？
2、規劃模型
3、Smot分析
4、管理創新
二 目標及目標體系
1、目標及目標感
2、目標體系分解
3、目標體系建設工具
三 任務分解與責任矩陣
1、目標體系與任務分解
2、任務分解的基本原則和方法
3、責任矩陣的制作
四 工作流程與時間管理
1、工作流程分析
2、網絡路徑圖及關鍵路徑法
3、時間管理及甘特圖
五 實施與檢查
1、計劃實施的五項管理
2、關鍵點檢查
3、目標對照
老師介紹：李任飛