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部屬培育與領導力--人力資源

發(fā)布時間:2023-08-30 點擊次數(shù):184 來源:企業(yè)內訓

授課專家: [鞏頤璇] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象: 各級領導、管理干部 課程目標: 掌握與部屬建立親和力信任感的技巧方法;
掌握如何通過培養(yǎng)部屬的積極心態(tài)來激發(fā)其自動自發(fā)的工作熱情和責任感;
通過合理高效授權開發(fā)和評估部屬的能力;
掌握如何對部屬的工作表現(xiàn)采取及時有效的輔導反饋技巧;
通過良好的溝通實現(xiàn)對部屬的有效輔導;
掌握激勵部屬的技能,提高部屬的工作積極性與工作績效;
學習領導力之道,提升領導能力,贏得部屬的尊敬愛戴信任和支持;
學習和掌握高超的領導技能和藝術,提升工作效率和工作績效!
課程大綱: 第一部分:引言
如何達致卓越的學習效果?
第二部分:管理者如何扮演好三種培育輔導角色
一、導師角色:傳授知識、技能和方法;以身作則
1、相互信任、
2、互相負責
3、耐心的教導
4、成熟的情感
二、教練角色:激發(fā)和鼓勵
1、明確期望;
2、制定目標,分解到人;
3、激發(fā)與鼓勵員工;
4、明確員工是工作的主人;
5、適時反饋
6、教練最核心的心態(tài):尊重、接納、勇氣、欣賞、包容
7、教練的角色:鏡子、催化劑、支持者
三、督導角色:發(fā)現(xiàn)問題,督促改進,監(jiān)控結果
1、誠實
2、積極主動
3、把握時機
4、緊扣主題
5、有人情味
第三部分:如何有效培育與激勵下屬
一、了解與理解你的下屬
1、分析下屬的氣質性格類型與工作風格:駕馭型、分析型、表現(xiàn)型、平易型
2、了解部屬的工作動力和價值觀
3、對部屬有針對性因才施教培育
4、對部屬隨時保持溫和敏銳的關注
5、與部屬建立尊重信任支持的工作關系
二、做好君、親、師
1、君:擔當責任;以身作則。
2.親:仁愛、體恤、愛護、幫助下屬。
3、師:耐心的引導和教誨。
三、培育部屬的四條智慧
1、不輕易給答案
2、及時激發(fā)與引導
3、控制好自己的情緒
4、不制造對立
四、注重培養(yǎng)部屬的主動自發(fā)工作態(tài)度和行為
1、培養(yǎng)部屬的積極心態(tài)
2、樹立積極的工作價值觀
3、培養(yǎng)下屬的主動負責意識
4、培養(yǎng)部屬成為主動解決問題的人而不是制造問題的人
4、情景式教育演練
五、在職輔導的基本動作
1、觀察行為
2、發(fā)現(xiàn)差異
3、與部屬溝通
4、啟發(fā)引導
5、讓部屬參與提出改善意見
6、示范演練
7、陪同作業(yè)
8、追蹤結果
六、與部屬保持及時有效的溝通
1、給部屬提供溝通技能的培訓機會
2、言傳身教提高部屬的溝通技巧
3、了解員工工作和情感上的溝通需求
4、與部屬進行及時溝通:指導、激勵、控制,對業(yè)績進行反饋,解釋政策和程序
5、定期不定期與部屬進行正式或非正式的一對一的溝通
6、營造團隊共享學習氛圍
7、在團隊內進行經驗分享
七、合理高效授權-開發(fā)和評估部屬的能力
1、消除授權的障礙
2、高效授權的流程步驟
3、授權中的傾聽、探詢、漏斗式信息傳達、監(jiān)督、輔導
4、防止部屬反授權
5、授權前對下屬做授權溝通培訓
6、以授權的方式培養(yǎng)提升部屬的能力
八、對部屬的工作表現(xiàn)采取及時有效的輔導反饋
1、何為反饋?
2、無反饋、積極性反饋、建設性反饋
3、對員工行為和結果采取否定性反饋與建設性反饋的區(qū)別
4、照鏡子式反饋技巧
5、使下屬員工根據管理者的期望調整改進自己的行為。
九、隨時隨地采取高效激勵
1、有效激勵的定義
2、有效激勵的重要意義:工作成績=思維模式X能力X激勵
3、激勵的金字塔模型:畏懼型、責任型、價值型
4、部屬消極情緒表現(xiàn)及分析
5、有效激勵的關鍵----激發(fā)部屬的內在需求動機
6、部屬在什么情況下,工作的動力最強,積極性最高?
7、目標激勵:如何激發(fā)下屬員工的主動擔當責任的積極性?
8、團隊激勵、組織激勵與價值鏈激勵
9、引導部屬自我激勵
10、正激勵與負激勵
11、語言激勵、不明言激勵、行為激勵、事件激勵
12、贊賞性激勵
第四部分 領導力之道
一、何為領導?何為領導力?
二、領導力自我測評
三、卓越領導的表現(xiàn)
四、影響領導效果的三個基本因素
五、影響領導方式和領導工作效率的因素
六、領導力的4個原則
七、領導與管理
八、領導效果與情商
九、優(yōu)秀領導者應具備的13項特質
第五部分 學習和掌握高超的領導技能和藝術
一、目標清晰
二、帶人帶心
三、感動的藝術
四、威德兼?zhèn)?br>五、剛柔并濟
六、善用幽默
七、菩薩心腸+流程制度
八、實施“情理法”人性化領導
第六部分:培訓評估總結、個人行動計劃
老師介紹:鞏頤璇

鞏頤璇:
中山大學EMBA
和諧管理課程創(chuàng)始人
管理人際技能領域課程開發(fā)培訓師
領導力、管理角色、高效溝通、員工職業(yè)化領域課程培訓師
中山大學EMBA聯(lián)合會理事
銘鑒中國管理(香港)研究院特邀講師
清華中旭商學院客座教授
職業(yè)履歷:
民營高科技企業(yè)總經理助理、人力資源總監(jiān)3年;國企高管3年;
中日合資醫(yī)療保健品集團分公司市場總監(jiān)、總經理6年。
授課風格:
以學員為主體的引導式培訓,針對培訓前需求調查量身定做,課程內容豐富,講師講解與案例分析、小組討論、視頻互動、角色扮演、商戰(zhàn)游戲等多元化培訓方式相結合,深入淺出,生動性感染力強,善于在潛移默化之間激發(fā)學員及團隊思考》、潛力,講臺上下生動互動,注重實用性可操作性,達致學以致用的培訓效果。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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