現代公司治理：董事、監事產業視野--高層管理

1、講師簡介：
國內著名公司治理和董事會治理專家。
中企信遠管理咨詢公司專家組成員,中國董監事職業網高級講師1985和1988分別畢業于中國人民大學和中國社會科學院研究生院，1993美國邁阿密大學訪問學者。2004年5月到2005年2月日本亞洲經濟研究所客員研究員，從事日本的公司治理改革—可供中國借鑒的經驗課題研究。參加過20余項國家和中國社會科學院重點課題的研究工作，其中包括成員由十幾個部委人員組成的中國企業經營者激勵與約束機制----股票期權政策研究課題；美國福特基金會資助的1980--90年2次中國國企改革研究（800家企業調查），中國居民收入分配研究（10000戶居民調查），中國國有企業改革與勞動市場研究（400家企業調查），日本海外協力基金1990--95年中國國有企業與金融改革研究（500家企業調查）等。曾在《中華工商時報》開設“企業評論”專欄，現在《董事會》雜志開設“董事學院”專欄。
近年來集中進行有關公司治理理論和實踐問題的研究工作，特別專注于董事會治理、經理持股和薪酬、股東價值管理和公司戰略與組織結構設計等。
2、個人專著：
出版專著和譯著近20本，包括《中國宏觀經濟形勢分析報告》、《國有企業改革：制度與效率》、《中國居民收入分配問題研究》、《知識、創新與經濟》等。在《經濟研究》、《國際經濟評論》、《中國證券報》等雜志和報紙發表論文、研究報告和經濟評論文章上百篇。
3、主講課程：
公司治理、董事會治理、集團管控、企業戰略、董事會的高效運作、擬上市公司公司治理、董監事戰略產業視野、股權激勵等。
4、核心觀點：
1）、 任何事物，有好的一面就有他壞的一面，人力資本的另一面就是人力成本，越高級的人力資本，成本也自然越高。
2）、 真正造就中國公司的CEO，要從建設好董事會做起。
3）、國家、家族或是公眾，都可以是合適的股東，但作為股東都應該享有一樣的股東權利，都得到一樣的財產權利保護，也同時都不能越權去侵犯其他類股東的財產權利，大家集體監控和支持董事會，維護公司作為一個整體的利益。
4）、真正的資本運作，就其精神實質來講，應該是“股東價值管理”。
5、服務客戶
曾為中國信達、中廣核工程有限公司、世行、亞行、上交所泰康、再保險、中行、建行、工商行、聯通、鐵通、網通、電信、首創、中核、中土、五礦、有色、中煤、中外運、首都機場集團、中國遠洋、中國煙草投資、山西晉煤集團等幾十家著名企業和機構提供過研究、咨詢或應邀培訓等服務。