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工業(yè)產(chǎn)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案--市場(chǎng)營(yíng)銷

發(fā)布時(shí)間:2023-08-30 點(diǎn)擊次數(shù):218 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陸和平] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱: 第一講:渠道如何規(guī)劃
Lecture 1: How to program our channel
? 影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素:客戶/產(chǎn)品/制造商/經(jīng)銷商/競(jìng)爭(zhēng)者/環(huán)境
? Six factors which can influence our channel programming:
Clients/Products/Manufacturers/Distributors/Competitors/Environment
? 評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)原則
? Three principles to evaluate our channel program
? 規(guī)劃的工具和具體方法
? Program tools and detail methods
? 案例討論
? Case discussion

第二講:經(jīng)銷商的選擇
Lecture 2: Select your distributors
? 選擇經(jīng)銷商要遵循的四個(gè)基本思路;
? Four essential concepts to select your distributors
? 選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn):意識(shí)/實(shí)力/市場(chǎng)能力/管理能力/口碑/合作意愿
? Six standards to select your distributors:
Sense/Strength/Marketing Capabilities/Management Capabilities/
Public Praise/Willing to corporation
? 選擇經(jīng)銷商工作流程五步走
? Five steps to select your distributors
? 案例討論
? Case discussion

第三講:經(jīng)銷商的談判
Lecture 3: Negotiate with your distributors
? 銷售談判的基本策略
? Essential strategies for sales negotiation
? 與經(jīng)銷商談判套路四步法
? Four steps to negotiate with your distributors
? 案例討論
? Case discussion

第四講:經(jīng)銷商的日常拜訪和管理
Lecture 4: Distributor management and daily visit
? 原則:規(guī)律聯(lián)系,定期拜訪
? Principle: Contacting and visiting them regularly
? 拜訪經(jīng)銷商規(guī)定動(dòng)作六步走:
銷售準(zhǔn)備,了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
宣傳公司政策,解決投訴
庫(kù)存檢查和訂單推薦
最終用戶拜訪
為客戶建立下線網(wǎng)絡(luò)
給客戶洗腦,提高管理水平
? Six steps to visit your distributors:
Sales preparation and furthering your understanding with local market
Advertising the policy of your company and solving complains
Checking inventories and recommending orders
Visiting your ender users
Helping your clients build the network
Brainwashing your clients and improving their management
? 案例討論
? Case discussion

第五講:制定經(jīng)銷商政策
Lecture 5: Making the distributor policy
? 制定銷售政策的五大原則:價(jià)格、返利、回款、價(jià)格保護(hù)、市場(chǎng);
案例分析:某公司的銷售政策分析;
? Five principles to make the sales policy: Price,Rebate, Collecting Accounts Receivables, Price Protection, Market
? 價(jià)格政策的特點(diǎn)和使用技巧
? The characteristic and using skills of price policy
? 不同返利的優(yōu)劣分析
? The advantage and disadvantage of different rebates

第六講:如何掌控經(jīng)銷商
Lecture 6: How to grasp our distributors
? 掌控經(jīng)銷商的具體思路和六個(gè)方法:理念/品牌/服務(wù)/沖突/最終用戶/利益
? The detail concepts and six methods to grasp our distributors:
Idea/Brand/Service/Conflicts/Ender Users/Benefits
? 沖突掌控—三種類型的沖突處理/解決竄貨的十種手段
? Controlling the conflicts
Dealing with three kinds of different conflicts
Ten methods to solve sales conflicts
? 最終用戶掌控—專業(yè)化的最終用戶拜訪手段(關(guān)系/關(guān)鍵人/SPIN顧問(wèn)銷售技巧)
? Grasping ender users—Professional ender user visiting method
(Relationship/Key person/Spin Consulting Skills)
? 案例討論
? Case discussion
老師介紹:陸和平

工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)派專家——陸和平老師介紹
主要背景
? 職業(yè)經(jīng)理人多家500強(qiáng)跨國(guó)公司職業(yè)實(shí)踐,歷任德國(guó)可耐福南方大區(qū)經(jīng)理;美國(guó)ITW全國(guó)銷售總監(jiān)等職。
出版著作:《工業(yè)品渠道管理業(yè)務(wù)手冊(cè)》《中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷》《大客戶銷售策略與技巧》等;同時(shí)也是《銷售與市場(chǎng)》《銷售與管理》《IT經(jīng)理人》等數(shù)家雜志特約撰稿人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

十年多工業(yè)品500強(qiáng)跨國(guó)公司職業(yè)實(shí)踐;三年針對(duì)工業(yè)品銷售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);兩年針對(duì)工業(yè)品的管理咨詢經(jīng)歷;累積了超過(guò)十五年的工業(yè)品和建材行業(yè)營(yíng)銷研究、實(shí)戰(zhàn)、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);對(duì)大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略、渠道銷售、客戶關(guān)系管理、大客戶銷售與管理有著獨(dú)到的見解;
多家500強(qiáng)跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷程德國(guó)KNAUF可耐福公司——全球最大建材制造商之一南方大區(qū)總經(jīng)理和美國(guó)ITW公司全國(guó)銷售總監(jiān);
《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》《IT經(jīng)理人》等數(shù)家雜志特約撰稿人,中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)專欄作家,博銳管理在線專欄作家,華夏營(yíng)銷網(wǎng)專欄作家,第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)和市場(chǎng)報(bào)撰稿人。各類媒體發(fā)表的營(yíng)銷文章超過(guò)一百篇;
曾出版書籍:《贏取大訂單—大客戶銷售策略和技巧》、《工業(yè)品渠道的規(guī)劃開發(fā)和管理》等;

授課風(fēng)格

陸老師具有幾十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),屬于工業(yè)行業(yè)營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)派老師。他授課風(fēng)格形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)、且善于運(yùn)用案例教學(xué)的方式,在講授營(yíng)銷理論的同時(shí)結(jié)合自己成功銷售和管理生涯中親身經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)案例,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),對(duì)銷售人員和銷售管理者都有很強(qiáng)的實(shí)用性、啟發(fā)性!
部分服務(wù)客戶

建材:韓國(guó)LG化學(xué),廣東歐普照明,廣東新中源陶瓷集團(tuán),美國(guó)伊利諾工具,德國(guó)可耐福石膏板,喜利得(中國(guó)),美標(biāo)(中國(guó))有限公司,遠(yuǎn)大鈴木住房設(shè)備;
IT: 日本富士通(中國(guó))信息系統(tǒng),北塔通訊網(wǎng)絡(luò),上海富杰網(wǎng)絡(luò)信息有限公司;
建筑機(jī)械:普茨邁斯特機(jī)械,湖南三一重工,無(wú)錫龍立工程機(jī)械,玉柴工程機(jī)械,林德叉車;
電氣自動(dòng)化:南京亞派科技,沈陽(yáng)昊誠(chéng)電氣有限公司,武漢創(chuàng)億電氣設(shè)備,鎮(zhèn)江國(guó)通電氣設(shè)備;
原材料:諾維信中國(guó),山東保齡寶生物技術(shù),中化化肥,蕪湖海螺水泥,江門宇迅貿(mào)易公司;
設(shè)備:賀爾碧格(上海)有限公司,深圳天和雙力物流設(shè)備公司,桑德克斯板式換熱器(上海)有限公司,上海精星倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備;
汽配:江森自控汽車內(nèi)飾;奧托立夫;延鋒百利得汽車安全系統(tǒng);中化國(guó)際輪胎事業(yè)部,上海博聲汽車影音,南京飛燕活塞環(huán)公司;
儀表:卡爾史托斯內(nèi)窺鏡(上海)有限公司;美利捷自動(dòng)識(shí)別儀器(上海)有限公司
其他:美施威爾M+W,瑞立遠(yuǎn)東有限公司,上海大道包裝隔熱材料,德萊奇起重吊索具,銅陵建材大市場(chǎng),福斯貝爾陶瓷技術(shù)。。。。。。

金牌課程
1、“服務(wù)價(jià)值鏈”——金牌服務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)
2、從銷售明星到管理者
3、大客戶客戶關(guān)系管理
4、大客戶開發(fā)和管理
5、工業(yè)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案
6、(工業(yè)品)大客戶銷售制勝策略和技巧
7、SPIN-顧問(wèn)式銷售技巧
8、雙贏談判技巧


課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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