房地產(chǎn)精細化管理實戰(zhàn)之全成本管理--綜合管理

授課專家： [段傳斌] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師及負責(zé)成本管理標準的主要負責(zé)人等。 課程目標： 【課程背景】
成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！

【課程特色】
本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，理論精辟，案例鮮活，豐富實戰(zhàn)匯集，鼓勵學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場診斷分析，教會與會學(xué)員掌握建立一套成本管理的科學(xué)方法與思路。

【課程收益】
地產(chǎn)企業(yè)以目標成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！
向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”！
歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實際問題，受益無窮！
課程大綱： 【課程大綱】
第一講 概述
1.1 成本核算 成本控制 成本管理 設(shè)計優(yōu)化的空間
1.2 基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
1.3 資本運作+品牌運作 財務(wù)管理
1.4 建造成本管理 產(chǎn)品研發(fā)
1.5 管理成本管理 高效的管控模式設(shè)計
1.6 組織保障 部門職能細分 權(quán)限系統(tǒng)
1.7 成本管理的流程管理 目標成本責(zé)任成本管理體系
1.8 成本管理的績效考核管理
1.9 成本管理的人才梯隊建設(shè)
1.10 信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫建設(shè)
1.11 成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無窮

第二講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程相關(guān)說明
2.1 流程目的及適用范圍
2.2 成本管理的定義
2.3 成本管理流程文件體系
一級流程：
《成本管理流程》
二級流程：
1《工程預(yù)算編審管理
2《采購招投標管理流程
3《工程采購招投標管理流程》
4《甲供材采購招投標管理流程》
5《合同管理流程》
6《設(shè)計變更管理流程》
7《現(xiàn)場簽證管理流程》
8《動態(tài)成本控制管理流程》
9《工程付款管理流程》
10《工程結(jié)算編審管理流程》
11《工程尾款支付管理流程》
12《工程保修款支付管理流程》
一級流程支持性文件：
1《成本計劃》模版
2《新項目初步定位設(shè)計草案任務(wù)書》
3《項目全成本測算指標》
4《項目投資土地費用測算》
5《項目目標成本控制指導(dǎo)書（樣本）》
6《房地產(chǎn)公司付款見證性資料規(guī)范表》
7《成本管理信息月報》
8《目標成本考核指標》
流程文件總數(shù)：27個（包括二級流程/支持性文件）

第三講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實成本管理的組織架構(gòu)方案
3.1 產(chǎn)品研發(fā)管理部門
3.2 項目管理部門
3.3 合約采購管理部門
3.4 營銷管理部門
3.5 造價管理部門
3.6 財務(wù)管理部門
3.7 重大事項評審小組

第四講 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程操作指引(實操四步)
4.1 先定成本工作計劃
4.1.1 成本管理工作計劃（樣本）
4.2 目標成本與責(zé)任成本的確立
4.2.1 目標成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設(shè)計階段限額設(shè)計、施工圖完成后的預(yù)算及標桿企業(yè)樣本分享）
4.2.2 目標能調(diào)嗎?---我們通常有哪些爭論?
4.2.3 目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
4.2.4 解決企業(yè)關(guān)心的問題:如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫的
4.2.5 責(zé)任成本的解讀
4.2.6 責(zé)任成本的分解方式;分解思路
4.2.7 如何進行責(zé)任成本的考核與評估?
4.2.8 標桿地產(chǎn)企業(yè)目標成本與責(zé)任成本控制指導(dǎo)書（標桿企業(yè)樣本分享）
4.3 項目建設(shè)實施階段的成本控制
4.3.1 動態(tài)成本管理做不到?
動態(tài)成本信息統(tǒng)計不到? 動態(tài)信息嚴重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?
過程不管,結(jié)算完最后算賬?
4.3.2 動態(tài)成本管理信息月報(標桿樣本)
4.3.3標桿企業(yè)的招投標管理流程：風(fēng)險點管控 格式化合同的關(guān)鍵點管控
4.3.4《設(shè)計變更管理流程》、《現(xiàn)場簽證管理流程》：風(fēng)險點管控
4.4 項目竣工完成后期的成本控制
4.4.1 竣工工程結(jié)算管理
4.4.2 竣工項目成本決算
4.4.3 責(zé)任成本的考核與評估
4.4.4 標桿地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本考核辦法（標桿樣本）
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