《集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》--人力資源

授課專家： [周建] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 《集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓課程-2012版
（《7C企業(yè)文化體系構(gòu)建》課程一）

◆ 2007年11月，中國移動各省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程
◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團張學斌董事長攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓課程
◆ 2011年6月，中集集團、大冷股份、湖南中煙（白沙集團）、天元集團等數(shù)十家企業(yè)高層參加第24屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課
◆ 10年來，君遠通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
----一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構(gòu)建解決方案，君遠《7C企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓課程，歷經(jīng)10年沉淀，致力于企業(yè)文化的清晰化、明確化、個性化！帶給企業(yè)實實在在的：新文化，新價值！

【學員對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

----7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長

【課程目的】：梳理出清晰有效的集團公司企業(yè)文化體系
◆ 學員對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、黨群工作負責人、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
◆ 真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確領(lǐng)會企業(yè)文化的作用，梳理出清晰有效的集團文化體系
◆ 掌握集團公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
◆ 掌握企業(yè)文化管理、傳播與落實的思路與方法，提升企業(yè)文化操作的意識與能力
◆ 學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達8年，匯集君遠咨詢公司10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務(wù),超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，我們會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的價值。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,內(nèi)訓,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠,企業(yè)文化突破

【主講老師】 周建
◆ 君遠7C企業(yè)文化突破方案首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學員課程評語】
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理
◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◆ 7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

【10年來，君遠通過培訓和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
◆ 中國移動、神華集團，中國安防，招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國普天、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機場、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。。。。

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

《集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓課程（培訓時間：一天）

第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 集團公司7C企業(yè)文化體系框架
●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第二部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
●案例分享：廣東交通集團企業(yè)文化核心框架剖析
●案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第三部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
◆ 集團公司與子公司企業(yè)文化體系的協(xié)調(diào)與融合
◆ 集團公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
第四部分 集團公司企業(yè)文化管理、傳播與落實框架：無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價值。
◆ 企業(yè)文化的四重境界
◆ 7C企業(yè)文化突破框架
◆ 7C企業(yè)文化行動論
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
◆ 集團公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
◆ 集團公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的框架與工具
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

老師介紹：周建

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習