創新管理與創新思維--人力資源

授課專家： [田修] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： ◆ 企業相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監、技術負責人及中層管理、班組長 課程大綱： 企業產業競爭力提升工程——創新管理

課程內容
一、 什么是創新
1、創新的概念及特點
2、管理創新的主要內涵
3、關于創新的幾個認識誤區
4、推動創新能力提升的核心模型
二、 創新戰略及目標確立
1、創新戰略體系的意義
2、面臨競爭環境及優劣勢評價（SWOT）
3、構建單位競爭優勢的創新策略設計
4、創新發展的目標設計
5、案例分析
三、創新的文化氛圍營造
1、創新文化營造的意義
2、提煉體現單位特色的創新價值體系
3、設計激發創新的感知載體
4、營造員工自動自發的創新氛圍
5、案例分析
四、 創新管控體系設計
1、創新管控體系的意義
2、創新管理機構設計及職責界定
3、企業創新單元的組建
4、市場快速反應跨部門創新團隊的構建
5、創新行為的發現及評審流程的設計
6、創新成果的保護
7、案例分析－—我國某典型研究院所
五、創新投入機制
1、創新投入機制的意義
2、投入形式及規模規劃
3、資金使用流程設計
4、創新投入效果評價
六、 創新激勵機制
1、創新激勵體系的意義
2、激勵模式及標準
3、團隊成員創新貢獻評價
4、激勵分配流程及形式
5、案例分析
七、創新能力建設
1、創新能力建設的意義
2、關鍵業務流程創新要點提煉（創新雷達圖繪制）
3、創新思維及創新能力主要方法（三維分析法、頭腦風暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）
4、員工創新能力評鑒體系
5、案例分析
八、創新平臺建設
1、創新平臺建設的意義
2、合理化建議互動平臺構建
3、360度創新平臺構建
4、公司內部的創新智庫打造

老師介紹：田修