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《如何駕馭人才》--高層管理

發(fā)布時(shí)間:2023-08-30 點(diǎn)擊次數(shù):227 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專(zhuān)家: [沈靖] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期: 按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管 課程大綱: 如 何 駕 馭 人 才

【課程說(shuō)明】
人才是一家企業(yè)發(fā)展的命脈,您的公司需要什么類(lèi)型的人才、怎樣發(fā)現(xiàn)和留住人才都是急需解決的問(wèn)題。本節(jié)課程將會(huì)從多種層面探索人才的運(yùn)用之道,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并留住人才,從而打開(kāi)企業(yè)快速成長(zhǎng)的通路。

【課程大綱】
一、整合人才資源
1、清晰定位企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
2、繪制本公司人才架構(gòu)圖
3、找出人才缺口
4、講解富蘭克林法、微軟選才法

二、人才來(lái)源的渠道
1、千里馬常有,伯樂(lè)不常有——善于發(fā)現(xiàn)人才
2、士別三日,當(dāng)刮目相看——培養(yǎng)人才
3、外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)——外聘人才
4、優(yōu)秀人才的6大特征

三、如何避免選用人損失
衡量一名新招聘的職員是否符合貴司的要求,不需要兩、三個(gè)月的試用期,有種方法,只需七天,就可判定他是否合格。

四、人才需要什么
1、尊重人才的5種表現(xiàn)方法
2、重用人才的3個(gè)注意事項(xiàng)
3、金錢(qián)≠人才,少花錢(qián)留住人才的3種技巧
4、人才發(fā)展沒(méi)有天花板
5、如何借用外力留住人才

五、人才才能復(fù)制人才
1、人才復(fù)制的3個(gè)前提
2、復(fù)制人才的5點(diǎn)要求
3、金字塔、蓄水池的原理

六、總裁流失人才的兩大誤區(qū)
1、無(wú)肚不丈夫——總裁的10項(xiàng)修煉
2、狼道式殺手——清君側(cè)

本課程兩天
老師介紹:沈靖

沈靖 老師
營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家,營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐的奠基者。是既做培訓(xùn)講師又實(shí)際操作企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)干者。

天成營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)家組專(zhuān)家
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)大師
深圳營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)會(huì)員
天璣網(wǎng)首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
從銷(xiāo)售士兵到營(yíng)銷(xiāo)將軍的傳奇人物
【職業(yè)背景】
曾就職大型企業(yè)、上市公司、民營(yíng)企業(yè),擔(dān)任基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2010年創(chuàng)辦企業(yè),并受聘于多家教育聯(lián)盟任講師。具有15年?duì)I銷(xiāo)實(shí)踐、帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

【專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域】
沈靖老師一直致力于各種營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售技能、中高層管理技能提升和組織執(zhí)行力提升的研究,在多年?duì)I銷(xiāo)實(shí)踐、帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的工作中,同時(shí)長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)家實(shí)業(yè)公司的常年?duì)I銷(xiāo)培訓(xùn)顧問(wèn),為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)提供最實(shí)用、最有效的營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售技能、心態(tài)建設(shè)、管理技能和執(zhí)行力等系統(tǒng)訓(xùn)練。

【授課風(fēng)格】
●實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):案例豐富、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)!
●大師風(fēng)范:授課風(fēng)格穩(wěn)重大方、控場(chǎng)有力、深入淺出,內(nèi)容實(shí)用。
●個(gè)人特色:課程設(shè)計(jì)有功底――學(xué)員在快樂(lè)積極的氛圍中受到啟示、得到提升。
多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)――課程內(nèi)容和案例切合企業(yè)實(shí)際情況,能夠抓住學(xué)員的心靈。
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷――了解不同培訓(xùn)組織方想要的是什么。

【服務(wù)部分客戶(hù)】
創(chuàng)維、格力、新疆廣匯集團(tuán)、超美科技、旭日集團(tuán)、新一佳、康佳集團(tuán)、索菲亞衣柜、德勝家具、匯海科技、深圳全標(biāo)藥業(yè)、TCL股份、大瑞漆業(yè)、步步高、美的集團(tuán)、廣東遠(yuǎn)洋集團(tuán)、普天凌云集團(tuán)、深圳寶德集團(tuán)、桂林三金藥業(yè)、成都拓普康醫(yī)療設(shè)備、山東環(huán)山集團(tuán)、格蘭仕電器、海爾集團(tuán)、美菱電器、小天鵝、康美藥業(yè)、神州數(shù)碼公司、泰豪集團(tuán)、清華同方、南天集團(tuán)等等。

【研究課題】
銷(xiāo)售系列:《全能銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)——打造業(yè)務(wù)特種兵》、《小企業(yè)攻堅(jiān)大客戶(hù)智慧》、《低成本營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售之母》、《銷(xiāo)售的必成功公式》、《銷(xiāo)售贏在起跑線上》、《建立情報(bào)網(wǎng)》、《銷(xiāo)售的酒桌文化》、《快速開(kāi)發(fā)客戶(hù)信息》
中高層管理技能系列:《七天識(shí)人》、《企業(yè)贏在起跑線上》、《用人風(fēng)險(xiǎn)防范》
執(zhí)行力系列:《銷(xiāo)售執(zhí)行力》、《自我設(shè)陷》、《把信念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力》

培訓(xùn)的目的是為了解決問(wèn)題,提高企業(yè)效益,所以培訓(xùn)的宗旨是:從企業(yè)實(shí)際出發(fā),實(shí)現(xiàn)知識(shí)與成果的快速轉(zhuǎn)化。

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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