國學智慧與中層領導管理實踐--綜合管理

授課專家： [王晨陽] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養正確的心態，做一個勇擔責任，值得信賴的管理者
掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作
了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理
學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執行
掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力
掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導
學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效
建立團隊規則，并對偏離團隊目標的行為進行控制
掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通 課程大綱： 前言 國學通覽 —— 國學體系架構圖解析
國學包含哪些主要內容
一刻鐘時間，學員即對國學有明確系統的認知

第一部分——中層干部的角色認知
第1章：中層干部的角色認知
1、中層干部的現狀
■ 思考：請用一個字來形容中層干部的現狀？
■ 是什么原因造成了這種現狀
■ 先天Vs.后天
2、中層干部的角色認知
■ 管理者與非管理者的根本差別是什么？
■ 什么是中層干部的核心職責？
■ 中層干部的三項關鍵任務
■ 中層干部管理的五大工作
■ 中層干部在企業架構里的位置
3、中層干部的成長
■ 管理者的思維方式——從提升自己到提升別人
■ 中層干部應具備的態度與素質——勇擔責任與值得信任
4、優秀企業案例分享
第二部分——中層干部的自我管理
第2章：中層干部的時間管理
1、測試：你的時間管理現狀——捕捉時間
2、案例分析：亂了頭緒的經理人
3、實用的時間管理原則
4、時間管理的四個象限
5、中層干部自我時間管理的方法
■ 任務分類
■ 確定處理的先后順序
■ 合理安排時間
中層干部自我時間管理的技巧
7、中層領導身心健康管理實踐
8、優秀企業案例分享：
第三部分——中層干部的基礎管理
第3章：中層干部的人力資源管理
1、中層干部為什么要學些HR管理
2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責
3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工
■ 選才 ■ 育才 ■ 用才 ■ 留才
4、實戰應用：如何與員工進行績效面談
5、實戰應用：中層領導和團隊溝通
6、優秀企業案例分享：

第四部分——中層干部的團隊管理
第5章：中層干部的目標管理
1、目標管理的意義與作用
2、團隊目標的層次及如何制訂目標
3、愿景目標：公司發展的方向
4、表現目標：如何根據公司目標制訂部門的表現目標
■ SMART原則
5、行動目標：如何根據表現目標制訂個人的行動目標
6、如何在管理中如何落實目標
7、實戰練習：為你的部門制訂三個層次的目標
第6章：中層干部的指導管理
1、中層干部的指導障礙與解除
2、如何在安排工作任務時給予指導
■ 是否講清楚目標
■ 是否調動了員工的積極性
3、如何在員工犯錯時給予指導
4、如何做好員工授權工作
■ 克服授權的三個障礙
■ 授權時的注意事項
5、實戰練習：如何為下屬安排工作
第7章：中層干部的激勵管理
1、能夠激勵員工的因素有哪些？
■ 你可以使用的激勵因素有哪些？
■ 員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？
2、激勵員工的方法與技巧
■ 案例分析：有容乃大
■ 案例分析：《素書》中的激勵故事精選
3、常見激勵理論的實戰應用
■ 超越馬斯洛的需求理論
■ 《心書》中的激勵法則
4、激勵點的動態應用
■ 案例：《道德經》中的激勵法則實踐
■ 案例：《易經》中的激勵法則實踐
第8章：中層干部的權變領導
1、道家的管理智慧精選
2、員工工作狀態的四種準備度
3、中層干部可以實施的兩種領導行為
4、對應員工不同準備度的不同的領導風格
■ 員工無能力、無意愿或不安時，如何領導
■ 員工無能力、有意愿或有信心時，如何領導
■ 員工有能力、無意愿或不安時，如何領導
■ 員工有能力、有意愿或有信心時，如何領導
5、案例分析：管理過程中的權變領導
第9章：中層干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三種不同的控制系統
3、建立有效控制過程的四個步驟
4、控制之行為強化
■ 強化理論的應用
■ 管理現象討論：“能者多勞”對不對、“好心辦壞事”如何處理
5、控制之沖突管理
■ 部門內部人際沖突處理步驟
■ 跨部門沖突的四種解決思路
6、控制之壓力管理
■ 實用的壓力管理策略
第五部分——中層干部的溝通技能
第10章：中層干部的溝通管理
1、中層能力的核心——溝通能力
2、先理解別人再表達自己的溝通原則
3、傾聽、提問、回應技能訓練
4、如何有效的與上司溝通
■ 與上司溝通的基本原則
■ 與上司和諧相處的5個問題
■ 與上司溝通的六個層次
溝通的十八個要不要
優秀企業案例分享：通用公司的“反復溝通

第11章：優秀團隊建設管理的99個建議

老師介紹：王晨陽