研修課程
授課專家：
[包心強]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
? 企業內部高層和中層主管；人力資源經理； 薪酬專員 ；績效專員
課程目標：
? 以平衡記分卡與KPI指標設計為核心的績效考核模式 工作資歷： 培訓業績： 培訓風格： 研究方向：
? 組織的薪酬福利體系是否外具競爭力、內具公平性，不僅需要理念、原則、方法和程序，還需要HR經理人一只靈敏的鼻子和一顆正直的心
課程大綱：
課程大綱：
績效管理基礎
? 中國企業六大管理難題
? 績效管理假設與員工價值回歸
? 績效管理六步法
? 績效考核與激勵體系
一、 績效評估的基本方法
? 食草與食肉：強迫分布法和末位淘汰制
? 企業關鍵業績指標（KPI）
? 關鍵事件法
二、 績效評估的瓶頸突破
? 最棘手的任務：績效評估
? 績效不良循環圖
三、 薪酬管理的基礎
? 薪酬管理從業者的素養
? 薪酬主管的工作任務及工作臺設計
? 薪酬管理的基礎工作
四、 績效面談與改進
? 反饋員工績效
? 共同制定績效目標、實施計劃
績效管理與薪酬福利設計
? 發展主管與員工互信的關系
? 提供員工表達對績效評估意見的渠道
五、 薪酬管理的實戰準備
? 薪酬管理工作計劃：現狀分析、具體步驟、進度計劃、支持（資源、信息、輿論）
? 確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才
? 薪酬成本測算：人工成本的內涵
? 人工成本分析：常用指標介紹、指標意義分析
六、 工作分析與職位評估
? 工作分析的方法說明
? 工作分析的方案和工具
? 職位評估的工作步驟
? 職位評估的工具設計
? 建立工資結構的指導方針
? 確定公司的工資區間---最高最低工資
? 工資水平梯度
? 工資水平的行業、市場定位
? 工作總量的劃分----各類收入的比例
七、 設計工資結構的步驟
? 進行薪酬市場調查，以滿足方針要求；
? 確定公司工資結構的數量和分布；
? 結合內外部數據資料，確定工資指導線；
? 工資等級設計；
? 新的工資結構的評價。
八、 建立薪資制度
? 工資形式：結構工資制、技能工資制、薪點工資制、提成工資制、計件工資制……
? 薪酬結構設計：管理技術類薪酬結構、銷售類薪酬結構、工人類薪酬結構
? 靈活的福利設計方案：模塊福利、核心福利、福利銀行、無選擇方案、最小靈活方案
? 薪酬制度的擬定：前言、結構、特殊待遇、異動核定、支付、發放、試用期工資
九、 激勵性薪酬設計
? 薪酬管理與績效管理的關系
? 激勵比例的提高是現代薪酬管理的趨勢
? 銷售、技術人員的薪酬設計
? 重視團隊激勵模式的薪酬制
老師介紹：包心強
績效管理與薪酬福利設計
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
講師介紹：
包心強老師，公共管理碩士， OHSAS18000/CNAT（國家認證認可監督委員會）國家注冊審核員，ISO9000審核員、QS9000審核員、 國家注冊高級咨詢師，人力資源管理類、物料倉儲管理類資深講師。
? 紐福克斯光電股份公司 管理助理、人力資源經理
? 上海貝紅通訊電器有限公司 副總經理
包老師2000年步入咨詢界，是較早從事ISO9001/OHSAS18000/ISO14001/HACCP綜合體系咨詢的顧問之一。曾成功咨詢、培訓過：塑柏碧包裝材料（上海）、上海富功空調設備、發美利健康器械、赫比（上海）家用電器、匯源食品飲料、界龍藝術印刷、拜倫化工、溶海紙業、河村電器、上海申銀塑膠、惠亞電子、綠奕物業、當麻潤清服飾、大生牌業、維特服飾、思恩電子、彩韻粉末、成業科技、紅來汽配、亞東塑膠、陸家嘴酒店管理有限公司、創科泵業制造有限公司、巴黎蒂日用化學品、滬光變壓器、巴克曼實驗化工（上海）、上海力天光盤、馬克華菲國際、比華綠色照明、裕科集團、芯發威達電子、科泰電源設備、恐龍紡織、錦湖日麗、精英模具、尼普諾（上海）等知名企業。
包心強老師在咨詢界以表達準確、作風嚴謹、認真、細致著稱，因其豐富的行政人事、倉庫管理工作經驗，使其咨詢的顧客不但在產品質量管理上嚴格執行ISO標準要求，而且在她的輔導下建立了完善的管理制度，包括人事管理、倉庫管理、文件管理、行政事務管理等。
她以生動地講解，豐富的案例，使業內普遍認為枯燥的標準講解趣味昂然、引人入勝。
包老師主要研究方向為人力資源管理系列、物流與倉儲管理、內審員系列、內部督導人員訓練（TWI）、通用管理技能訓練等。
包心強老師現任上海信昂企業信息咨詢有限公司高級咨詢師，專職培訓講師。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
