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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[陳旻]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)
課程目標(biāo):
1. 清晰什么是現(xiàn)代營(yíng)銷渠道;
2. 了解渠道管理與渠道激勵(lì);
3. 理解渠道構(gòu)成與渠道選擇;
4. 制定渠道戰(zhàn)略的模式與作用。
課程大綱:
第一章 營(yíng)銷渠道基本成員
? 生產(chǎn)商在渠道中的作用,生產(chǎn)商如何引導(dǎo)渠道的運(yùn)營(yíng)
? 經(jīng)銷商渠道中的地位,如何建立高效的廠商關(guān)系
? 終端商在渠道中的作用
? 渠道如何影響消費(fèi)者
第二章 營(yíng)銷渠道概述
? 結(jié)合自身情況設(shè)計(jì)合理的渠道結(jié)構(gòu)
? 渠道成員的選擇
? 渠道的控制
第三章 營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)
? 確定分銷目標(biāo)
? 細(xì)化分銷任務(wù)
? 設(shè)計(jì)合適的渠道結(jié)構(gòu)
第四章 選擇渠道成員
? 獲得潛在渠道成員名單的途徑
? 選擇渠道成員的原則和標(biāo)準(zhǔn)
? 高效招商的常用手段
第五章 渠道管理和渠道服務(wù)
? 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的渠道結(jié)構(gòu)類型
? 如何找到最適合自己的渠道模式
? 渠道管理新思路
? 高效低成本的渠道服務(wù)
第六章 渠道沖突的處理
? 渠道沖突的表現(xiàn)形式和原因
? 渠道沖突的避免和處理
第七章 渠道分級(jí)及績(jī)效評(píng)估
? 渠道分級(jí)的辦法
? 如何做好績(jī)效評(píng)估
? 重點(diǎn)渠道重點(diǎn)服務(wù)
老師介紹:陳旻
在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中,不光為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)的理論,更為企業(yè)提供實(shí)踐操作的方法及手段。
在十多年的職業(yè)生涯中,造就了敏銳的市場(chǎng)洞察力,總結(jié)出一套具有較高價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。
曾任湖北多少策劃首席策劃師、山東金正大集團(tuán)首席營(yíng)銷顧問(wèn)、陜西西鳳集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)、河南矛盾集團(tuán)營(yíng)銷顧問(wèn)、山東奧星集團(tuán)品牌顧問(wèn)、板城燒鍋酒營(yíng)銷顧問(wèn)、為數(shù)十家消費(fèi)品企業(yè)提供品牌營(yíng)銷咨詢及顧問(wèn)服務(wù),對(duì)中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)及營(yíng)銷規(guī)劃有深刻的理解。致力于培訓(xùn)、并幫助中國(guó)企業(yè)高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌,系統(tǒng)解決營(yíng)銷問(wèn)題。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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