授課專家： [孫明哲] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 適用人群
組織中各級管理者
組織內全體員工 課程目標： 1、 理解對組織構成巨大傷害的核心問題――自我背叛和自欺行為
2、 理解與管理相關的“人的問題”的核心解決方法
3、 掌握提高組織活力、提高管理效能的著眼點
4、 幫助你及你的下屬關注組織的績效，對自己的行為和結果負責
5、 幫助你及你的下屬關注解決方案，而不是為自己找借口，或指責別人
6、 幫助你建立相互信任的團隊合作關系

工作中，出現過這樣的問題嗎？

我的團隊變得軍心渙散、互不信任、無法協作。。。 。。。
同事間人際關系復雜，壓力重重，很難專注于工作。。。 。。。
公司和工作不像最初那么可愛了，它不再值得付出。。。 。。。
我開始習慣性的責怪別人，莫名的憤怒，可這都是因為他們，我也是為了他們好。。。。 。。。
作為管理者，我做了能做的一切。卻收效甚微，也似乎沒人領情。。。 。。。

有同感嗎？
怎么會這樣？
誰該為此負責？

你可能正面臨一個問題，一個嚴重的問題！
關于這個問題，你的家人、朋友知道；你的同事、客戶知道；甚至毫無瓜葛的路人甲都看得出來！
而你，且只有你卻對它全然不知，毫無察覺。
不僅于此，
即使別人幫你指出這個問題，你竟會斷然否定，不屑一顧，與所有可能解決這個問題的努力抵抗到底??！

這個問題貽害無窮，
它讓你對周圍的一切充滿憤怒與敵意，抱怨與責怪；
它讓你負重前行，步履蹣跚；
它讓你徹底迷失方向，深陷無休止的責怪與被責怪之中，而之于問題的解決卻毫無價值；
它有邪惡的力量，驅使你把它復制給周圍的人，讓他們和你一樣身陷困境；
它讓你的團隊成員無法溝通、互不信任、矛盾重重、責任推委、分崩離析。

因為它的“如影隨形”，你不得不面對這樣的自己：
冷漠、在抱怨中碌碌無為、因無休止的責怪而傷害別人和自己、孤獨、壓力重重
因為它的“邪惡魔力”，你不得不面對這樣的工作團隊：
互不信任、無法協作、溝通不暢、凝聚力下降軍心渙散、團隊績效下滑、個體不能盡職履責、事關績效的群體自殺。 課程大綱： 課程特點
1、 本課程屬管理范疇的心態類體驗式課程，內容邏輯設置全面超越傳統管理心態培訓、體驗式培訓的慣用模式，給人耳目一新的感覺。
2、 課程核心著力于發現并確立看待管理問題的新的視角，探尋造成復雜管理問題，甚至包括生活困惑的背后最根本原因，并給出“一勞永逸”或“事半功倍”的解決方案。
3、 本課程超越傳統心態及體驗課程不僅體現在內容設計上，還體現在內容的工具化上。課程中會對應給出在新的視角下常用管理工具的另類使用方法，利于客戶在回到管理現實后順利應用課程核心觀點，創建并保持高績效團隊。
4、 課題思想靈感源自美國亞賓者協會的一本公開發行的心理學小說，內容及邏輯的重新設計源自本人的獨立開發，并在過千人的大型企業分批講授多年。

第一部分：提出觀點，幫助你轉換看待管理問題的視角
? “心向”的選擇是決定對他人行為影響是否有效的源頭
1.影響下屬行為的源頭并非來自管理者“行為”，而是源于你看待下屬的方式。
2.“心向”的定義和特點。
? 當抵抗型心向成為我們內心主導時會發生什么？
1.抵抗型“心向”會導致我們出現自我欺騙行為，讓我們身陷困境。
2.大量的自欺行為構筑起困擾我們的“盒子”。
? 是什么影響著我們“心向”的選擇，或者說為什么我們會陷入自欺困境？
1.自我背叛導致了響應型心向與抵抗型心向的轉變。
2.我們的現實生活是兩種不同“心向”選擇的結果。
3.大量的自我背叛形成自我辯解形象，讓我們深陷盒子不能自拔。
第二部分：在新的視角下，幫助你揭示并確認管理問題表象下的真實原因
? 抵抗型心向對自己、對他人、對組織的危害
1.對我們自己 的危害
讓你受困于視角扭曲下的無休止責怪。它無助于問題的解決僅只是為了證明責怪的合理性，它嚴重削弱你對目標的達成。
2.對他人的危害。
把別人也帶入盒子。
3.對組織的危害
串通式傳染：互不信任、無法協作、溝通不暢、凝聚力下降軍心渙散。
無人關注績效：團隊績效下滑、個體不能盡職履責。
第三部分：作為管理者，在工作中讓自己保持不自欺狀態的秘訣
? 如何跳出盒子 ？
? 在工作中始終留在盒子外的要訣
1. 深刻理解基本原理，避免重新掉入“盒子”陷阱。
2. 尋找解決方案，使我們在工作中的四個方向上（同事、下屬、上級、客戶），始終留在盒子外。
3. 對管理者的重要啟示。
老師介紹：孫明哲