跳出盒子－－從”心“選擇，輕裝遠(yuǎn)行--團(tuán)隊(duì)建設(shè)

授課專家： [孫明哲] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 適用人群
組織中各級管理者
組織內(nèi)全體員工 課程目標(biāo)： 1、 理解對組織構(gòu)成巨大傷害的核心問題――自我背叛和自欺行為
2、 理解與管理相關(guān)的“人的問題”的核心解決方法
3、 掌握提高組織活力、提高管理效能的著眼點(diǎn)
4、 幫助你及你的下屬關(guān)注組織的績效，對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)
5、 幫助你及你的下屬關(guān)注解決方案，而不是為自己找借口，或指責(zé)別人
6、 幫助你建立相互信任的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系

工作中，出現(xiàn)過這樣的問題嗎？

我的團(tuán)隊(duì)變得軍心渙散、互不信任、無法協(xié)作。。。 。。。
同事間人際關(guān)系復(fù)雜，壓力重重，很難專注于工作。。。 。。。
公司和工作不像最初那么可愛了，它不再值得付出。。。 。。。
我開始習(xí)慣性的責(zé)怪別人，莫名的憤怒，可這都是因?yàn)樗麄儯乙彩菫榱怂麄兒谩！！！?。。。
作為管理者，我做了能做的一切。卻收效甚微，也似乎沒人領(lǐng)情。。。 。。。

有同感嗎？
怎么會這樣？
誰該為此負(fù)責(zé)？

你可能正面臨一個(gè)問題，一個(gè)嚴(yán)重的問題！
關(guān)于這個(gè)問題，你的家人、朋友知道；你的同事、客戶知道；甚至毫無瓜葛的路人甲都看得出來！
而你，且只有你卻對它全然不知，毫無察覺。
不僅于此，
即使別人幫你指出這個(gè)問題，你竟會斷然否定，不屑一顧，與所有可能解決這個(gè)問題的努力抵抗到底！！

這個(gè)問題貽害無窮，
它讓你對周圍的一切充滿憤怒與敵意，抱怨與責(zé)怪；
它讓你負(fù)重前行，步履蹣跚；
它讓你徹底迷失方向，深陷無休止的責(zé)怪與被責(zé)怪之中，而之于問題的解決卻毫無價(jià)值；
它有邪惡的力量，驅(qū)使你把它復(fù)制給周圍的人，讓他們和你一樣身陷困境；
它讓你的團(tuán)隊(duì)成員無法溝通、互不信任、矛盾重重、責(zé)任推委、分崩離析。

因?yàn)樗摹叭缬半S形”，你不得不面對這樣的自己：
冷漠、在抱怨中碌碌無為、因無休止的責(zé)怪而傷害別人和自己、孤獨(dú)、壓力重重
因?yàn)樗摹靶皭耗ЯΑ保悴坏貌幻鎸@樣的工作團(tuán)隊(duì)：
互不信任、無法協(xié)作、溝通不暢、凝聚力下降軍心渙散、團(tuán)隊(duì)績效下滑、個(gè)體不能盡職履責(zé)、事關(guān)績效的群體自殺。 課程大綱： 課程特點(diǎn)
1、 本課程屬管理范疇的心態(tài)類體驗(yàn)式課程，內(nèi)容邏輯設(shè)置全面超越傳統(tǒng)管理心態(tài)培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)的慣用模式，給人耳目一新的感覺。
2、 課程核心著力于發(fā)現(xiàn)并確立看待管理問題的新的視角，探尋造成復(fù)雜管理問題，甚至包括生活困惑的背后最根本原因，并給出“一勞永逸”或“事半功倍”的解決方案。
3、 本課程超越傳統(tǒng)心態(tài)及體驗(yàn)課程不僅體現(xiàn)在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，還體現(xiàn)在內(nèi)容的工具化上。課程中會對應(yīng)給出在新的視角下常用管理工具的另類使用方法，利于客戶在回到管理現(xiàn)實(shí)后順利應(yīng)用課程核心觀點(diǎn)，創(chuàng)建并保持高績效團(tuán)隊(duì)。
4、 課題思想靈感源自美國亞賓者協(xié)會的一本公開發(fā)行的心理學(xué)小說，內(nèi)容及邏輯的重新設(shè)計(jì)源自本人的獨(dú)立開發(fā)，并在過千人的大型企業(yè)分批講授多年。

第一部分：提出觀點(diǎn)，幫助你轉(zhuǎn)換看待管理問題的視角
? “心向”的選擇是決定對他人行為影響是否有效的源頭
1.影響下屬行為的源頭并非來自管理者“行為”，而是源于你看待下屬的方式。
2.“心向”的定義和特點(diǎn)。
? 當(dāng)?shù)挚剐托南虺蔀槲覀儍?nèi)心主導(dǎo)時(shí)會發(fā)生什么？
1.抵抗型“心向”會導(dǎo)致我們出現(xiàn)自我欺騙行為，讓我們身陷困境。
2.大量的自欺行為構(gòu)筑起困擾我們的“盒子”。
? 是什么影響著我們“心向”的選擇，或者說為什么我們會陷入自欺困境？
1.自我背叛導(dǎo)致了響應(yīng)型心向與抵抗型心向的轉(zhuǎn)變。
2.我們的現(xiàn)實(shí)生活是兩種不同“心向”選擇的結(jié)果。
3.大量的自我背叛形成自我辯解形象，讓我們深陷盒子不能自拔。
第二部分：在新的視角下，幫助你揭示并確認(rèn)管理問題表象下的真實(shí)原因
? 抵抗型心向?qū)ψ约骸λ恕M織的危害
1.對我們自己 的危害
讓你受困于視角扭曲下的無休止責(zé)怪。它無助于問題的解決僅只是為了證明責(zé)怪的合理性，它嚴(yán)重削弱你對目標(biāo)的達(dá)成。
2.對他人的危害。
把別人也帶入盒子。
3.對組織的危害
串通式傳染：互不信任、無法協(xié)作、溝通不暢、凝聚力下降軍心渙散。
無人關(guān)注績效：團(tuán)隊(duì)績效下滑、個(gè)體不能盡職履責(zé)。
第三部分：作為管理者，在工作中讓自己保持不自欺狀態(tài)的秘訣
? 如何跳出盒子 ？
? 在工作中始終留在盒子外的要訣
1. 深刻理解基本原理，避免重新掉入“盒子”陷阱。
2. 尋找解決方案，使我們在工作中的四個(gè)方向上（同事、下屬、上級、客戶），始終留在盒子外。
3. 對管理者的重要啟示。
老師介紹：孫明哲