采購成本分析與控制 培訓大綱--物流供應鏈

授課專家： [武文紅] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、
運營負責人、產品設計人員、物流負責人
成本控制人員
課程目標： 一般情況下，產品成本中的60-70%是采購本，專業高效的采購成本管理將幫助您獲得戰略性競爭優勢。成本競爭優勢就顯得更為至關重要！采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心競爭力的發展。
本培訓專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設置，將帶領您共同探索成本降低之道，掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路，掌握降低采購成本的專業手段和技巧，剖析標桿企業最佳實踐，拓展成本控制思路，開拓視野；分享世界500強公司采購成本控制經驗，做好談判前的準備，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質，做到知己知彼，每戰必勝！
課程大綱： 【培訓內容】：
1 認知供應商并透視其成本結構
1.1 供應商的市場地位及渠道/技術等所處狀態分析
（“知彼”之一）
1.2 供應商對你的感知及銷售策略分析
（“知彼”之二）
1.3 供應商的定價策略“三原則”
1.4 互動演練：一個別針能換來一套別墅嗎？
供應商正對不同客戶的報價
1.5 不同行業供應商的成本結構情況簡介
1.6 采購成本的構成因素
1.7 不得不考慮的采購機會和采購風險因素
1.8 降低采購成本的最佳時機
1.9 案例分析：采購人員也有許多被動/尷尬的時候
2 不同采購品項的采購成本控制方法
2.1 用供應定位模型將所有的采購品項定位
（“知己”之一）
2.2 有效的采購產品管理和成本控制方法
2.3 采購成本與采購風險的平衡處理
2.4 差異化和非差異化企業不同的采購成本控制方法
（“知己”之二）
2.5 “砍價”前的采購報價評議
如何建立成本結構模型（案例分析）
產品的生命周期成本
最低價格法（案例分析）
加權平均法（案例分析）
最低所有權總成本（案例分析）
價值評估法（案例分析）
2.6 一種可以推測供應商成本的有效方法
2.7 爭取到理想價格的幾種談判方式
2.8 不可忽視的過高采購費用及隱患
2.9 幾種對供應商的懷疑：
價格虛高？
服務漏項？
質量會有波動？
交貨會及時嗎？
說明：缺乏對供應商的基礎考察——供應商評估
3 如何評估與初步選擇供應商
3.1 供應商能力的評價
3.2 供應商積極性的評價
3.3 供應商績效考核方法
3.4 供應商等級分類和使用
4 采購成本分析方法介紹
4.1 如何預先知道供應商的成本
4.2 估計成本計算的流程
4.3 直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系
4.4 確定成本的方法
4.5 如何通過成本和消耗量計算材料費
4.6 如何通過加工費率和時間計算加工費
4.7 價格的詳細項目和計算方法
4.8 如何制作一個成本報表
4.9 歷史數據和佐證信息的價值
5 如何根據報價進行采購決策
5.1 為何在產品設計階段采購人員就要加入
5.2 不同情況下的不同詢價方法使用
非正式詢價（邀請報價）
正式詢價
招標法（公開招標/限制招標/兩階段招標）
5.3 VA/VE方法的使用
5.4 演練：廣告價格終于降下來了！
5.5 數量折扣的使用
5.6 價格與支付方式的結合使用
5.7 被迫進行替代品的尋找
5.8 大宗商品的價格策略及風險規避
6 如何與供應商定價規避價格風險
6.1 國際結算中票據的風險防范措施
6.2 固定價格法/變動價格法
6.3 價格指數法
6.4 市場聯動法
6.5 公式法
6.6 成本加酬金法
6.7 供應鏈整體運營成本最低法
7 基于不同定價模式的購買策略
7.1 采購風險與供應商的關系
7.2 日常品項采購的購買策略
7.3 杠桿品項采購的購買策略
7.4 瓶頸品項采購的購買策略
7.5 關鍵品項采購的購買策略
7.6 套期保值
7.7 產品生命周期與成本管理
8 采購聯盟介紹
8.1 身邊的許多聯營啟示
8.2 采購人員的市場聯盟本質
8.3 采購聯盟的最大優勢——降低價格
8.4 采購聯盟方式間接

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